第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
1、集團(tuán)化,規(guī)模化發(fā)展.
我國體育用品企業(yè),不僅面臨著國內(nèi)同 行業(yè) 的激烈競爭,而且還面臨國際同 行業(yè) 的強(qiáng)大挑戰(zhàn).組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán),規(guī)?；l(fā)展,是我國體育用品企業(yè)提高國際競爭能力的迫切需要.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以市場為導(dǎo)向,組建大型企業(yè)集團(tuán),首先要支持擁有名牌商標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè),按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,通過資本運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展和產(chǎn)品市場的擴(kuò)張;其次要通過資源的優(yōu)化組合,進(jìn)行強(qiáng)弱,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
2、發(fā)揮比較優(yōu)勢,提高競爭優(yōu)勢
提升我國體育用品業(yè)比較優(yōu)勢的途徑在于：一是對勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人力資本投入和技術(shù)投入,提高技術(shù)含量,使其由簡單勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇趧?dòng)密集型;二是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),管理,品牌等生產(chǎn)要素,使之與國內(nèi)自然資源和勞動(dòng)力資源相結(jié)合,形成具有競爭力的比較優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。
3、打造我國體育用品業(yè)的強(qiáng)勢品牌
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,同類產(chǎn)品日益增加,相對的市場份額就會(huì)逐漸縮小,要使產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地,最重要的就是要提高該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的品牌知名度,建立良好的品牌形象,以強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢參與市場競爭。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
1、轉(zhuǎn)變觀念,刺激需求
通過多角度,多渠道,多層次的廣泛宣傳,使人們認(rèn)識到休閑體育是群眾體育的基礎(chǔ),發(fā)展休閑體育是關(guān)系到我國全民族體質(zhì)的增強(qiáng),健康生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善,是文明,科學(xué),健康生活方式的組成部分!體育鍛煉將由不花錢或少花錢的傳統(tǒng)觀念向"自愿花錢買健康,自娛自樂,追求幸福,健康,長壽"觀念轉(zhuǎn)變。
2、進(jìn)一步開發(fā)產(chǎn)品,滿足多層次的需要
要根據(jù)中國的國情及大眾對休閑體育的愛好,開發(fā)一些深受大眾歡迎的,喜聞樂見的,具有民族特色的休閑娛樂產(chǎn)品,以滿足不同的人對休閑體育運(yùn)動(dòng)的需要。
3、加強(qiáng)對體育市場的調(diào)研和預(yù)測
體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,休閑體育市場的拓展,體育經(jīng)營項(xiàng)目的設(shè)置,都必須以體育消費(fèi)者的的需求為前提。
體育產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)對體育市場的調(diào)研和預(yù)測, 研究 體育消費(fèi)者的消費(fèi)需求, 分析 消費(fèi)心理,探討消費(fèi)行為,把握消費(fèi)趨勢!從而不斷推出符合消費(fèi)需求的適銷對路的體育消費(fèi)品,以占領(lǐng)市場,獲取效益。
4、細(xì)分體育消費(fèi)市場,確定目標(biāo)市場
細(xì)分體育消費(fèi)市場,注重開發(fā)的層次性!根據(jù)不同年齡,不同職業(yè),不同收入水平和不同興趣消費(fèi)者消費(fèi)需求,進(jìn)行市場細(xì)分,確定適合企業(yè)的目標(biāo)市場,據(jù)此確定企業(yè)的生產(chǎn)方向,開發(fā)不同層次體育消費(fèi)品,以滿足不同層次的消費(fèi)者需求。
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