第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

改革開放以來，我國的體育用品業(yè)得到了快速發(fā)展。近幾年我國體育用品業(yè)工業(yè)總產值以每年數百億元的速度增長，體育用品出口額以20%的高比率遞增。據有關方面統(tǒng)計，我國體育用品產量已經占了世界總產量的65%。

但是，我國生產的體育用品檔次不高，附加值低，基本上集中在中低檔產品上，甚至不少是國外知名品牌的產品生產基地和來料加工基地生產的產品，自有品牌的國際市場占有率較低。體育產品出口額盡管逐年提高，但是真正以國產品牌打出去的可謂鳳毛麟角，出口依存度高。并且體育用品多集中在日常耐用的體育實物消費資料上，同時體育用品市場存在品牌意識差，市場調查、營銷管理重視不夠，市場發(fā)育較低， 行業(yè) 競爭不規(guī)范的現象。

因此，增強品牌意識，規(guī)范競爭環(huán)境，發(fā)展中國自己的名牌體育產品是發(fā)展體育用品市場的關鍵。

1、體育用品 行業(yè) 法制不健全,管理不到位

盡管我國已于1993年成立了中國體育用品聯合會,并在2001年加入了世界體育用品聯合會,但在制定 行業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃 ,行規(guī)行約,協調各企業(yè)間關系及促進國際交流合作等方面的工作明顯滯后,使 行業(yè) 協會不能有效地履行管理和監(jiān)督職能.當前國內體育用品市場出現的地方保護,假冒偽劣產品,侵害知名企業(yè)知識產權,出口產品竟相壓價等一系列不正當的競爭行為和市場秩序混亂的現象,已嚴重制約了我國體育用品產業(yè)的發(fā)展,這在很大程度上都與我國體育用品業(yè)的法制不健全和管理不到位有密切的關系。

2、產品標準化程度低

世界體育用品聯合會對全球體育用品業(yè)現狀所作的調查報告中指出,"中國是世界體育用品生產商的可靠基地,是名符其實的世界體育用品制造大國";"中國已經擁有全球65%以上的體育用品生產份額".但美中不足的是,我國生產的體育用品的標準化程度還很低,產品的檢測標準,質量標準,訂價標準,安全標準和環(huán)保標準等不是空白就是低于發(fā)達國家的同類標準,全國約有90%以上的體育用品企業(yè)未通過質量體系的認證,在國內生產的360多種體育器材和設備中,只有29種被國際體育組織批準為正式比賽使用器材。

3、缺乏龍頭企業(yè),市場集中度低

據統(tǒng)計,我國體育用品企業(yè)已超過了300萬家,就數量而言中國是世界之最,但企業(yè)數量的多少并不絕對與全 行業(yè) 的規(guī)模大小成正比,尤其是不能反映企業(yè)的質量高低和效益好壞.當前我國體育用品企業(yè)普遍存在規(guī)模小,檔次低,質量差問題,在幾百萬個企業(yè)中年銷售額超過億元的不過十幾家,市場集中度明顯偏低.在體育全球化不斷加速的今天,國內缺乏能與國際知名體育用品公司比肩的龍頭企業(yè),近些年盡管涌現了李寧,康威,雙星,安踏等一些國內知名企業(yè),但其規(guī)模和質量與國際知名體育用品公司相比仍有很大的差距。

4、獨立研發(fā)能力差,科技投入不足

長期以來,我國體育用品企業(yè)設備陳舊,生產工藝落后,產品換代周期長,幾乎沒有專門的產品研發(fā)機構。大多數企業(yè)主要是依靠來料加工和簡單地模仿知名公司的設計,或只重視產品的個別因素和強調低價位,致使產品在國際市場上缺乏競爭力,企業(yè)面臨越來越大的壓力。據有關專家對中國與日本的體育用品企業(yè)進行比較表明,我國研發(fā)的重點是對原產品進行改進,而日本研發(fā)的重點是對新產品及新生產流程的開發(fā)。由此說明,我國體育用品企業(yè)的新產品獨立研發(fā)能力差,科技投入嚴重不足。

5、出口渠道單一,市場過于集中

目前,我國體育用品業(yè)主要是依靠出口的方式參與國際市場的競爭,且集中在歐美市場,其中對美國的出口總額已占該國體育用品進口總額的52.3%。由此反映出我國體育用品業(yè)是一個出口依存度很高的 行業(yè) ,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于出口形勢的好壞。在國際競爭越來越激烈的現代經濟社會,這種單純的出口貿易和過于集中的出口市場,很容易引起貿易磨擦和利益沖突,導致對方實施各種非關稅壁壘措施,使我國體育用品企業(yè)陷入困境,危機四伏。

第二節(jié) 行業(yè) 應對策略

1、培養(yǎng)企業(yè)國際競爭力

企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)在國際競爭中保持長期優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定利潤的能力,只有將企業(yè)的資產,技術和運作機制等科學,有效地結合起來,才能提升我國體育用品企業(yè)在國際上的競爭力。因此,我國體育用品業(yè)應以資產為紐帶,實施跨地區(qū),跨所有制形式的聯合和兼并,通過優(yōu)化資源配置,建立合理的資產結構和產業(yè)結構。重點扶持和發(fā)展一些主業(yè)突出,管理水平高,具有跨國經營能力的體育用品企業(yè),將其培植成長為龍頭企業(yè)。以國際市場為導向,設計和制定企業(yè)的產品策略,價格策略和服務策略,進行專業(yè)化,集約化和規(guī)模化的經營,從而在整體上迅速提升企業(yè)的國際競爭力。

2、打造國際知名品牌

品牌不僅代表產品名稱,更重要的是代表產品的質量,款式和企業(yè)的信譽。任何一種品牌一旦得到公眾的認可,就擁有了廣泛而忠實的消費群體,它的市場主導地位即被確立,可以說,品牌的樹立帶給企業(yè)的效益是巨大的,長久的,不可估量的。名牌產品的創(chuàng)立依靠的是企業(yè)的實力,并在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中產生,未來國際體育用品市場的競爭將是品牌的競爭。因此,我國體育用品企業(yè)想要在國際競爭中占有一席之地,就必須積極推廣名牌戰(zhàn)略,樹立強烈的品牌意識,盡快建立起自己的產品技術開發(fā)中心,研發(fā)出具有自主知識產權的核心技術和主導產品,打造自己的國際知名品牌。

3、發(fā)揮比較優(yōu)勢,多模式參與國際競爭

首先,要利用我國體育用品制造業(yè)龐大的生產能力,積極主動納入國際著名體育用品公司全球生產體系,承接勞動密集型的生產及加工組裝業(yè)務,進一步鞏固全球體育用品生加工基地的地位.其次,要引進國外公司的技術設備與工藝,學習先進的企業(yè)管理經驗,在合作中進行消化和不斷創(chuàng)新。

再次,要鼓勵明星企業(yè)"走出去"主動參與國際競爭,通過在國外建立公司,工廠,設立代理等方式,直接在資本輸入國就地取材,就地生產,就地銷售,以達到搶占國外市場的目的。

只有發(fā)揮自身優(yōu)勢,多模式參與國際競爭,才能使我國體育用品企業(yè)的國際競爭力有實質性地提高。

4、辦好中國國際體育用品博覽會

從1993年西安首屆體育用品博覽會上參展企業(yè)不足100家,成交金額不足億元,到2004年上海體育用品博覽會展覽面積超過10萬平方米,參展企業(yè)超過900家,中國國際體育用品博覽會(SPORTSHOW)已與德國的ISPO和美國的SUPPERSHOW并列為全球三大體育用品博覽會。體育用品博覽會的飛速發(fā)展,為我國民族品牌打入國際市場提供了良好的平臺,因此,我國體育用品企業(yè)應利用博覽會大力宣傳,展示自己的產品,拓展合作與交流,不斷提升企業(yè)的國際知名度,擴大民族品牌的國際影響力。

5、抓住2008年北京奧運會契機

自1984年洛杉磯奧運會開創(chuàng)了奧運經濟全面商業(yè)化運作扭虧為贏的歷史先河以來,它所創(chuàng)造的經濟效益也越來越被世人所關注,奧運會已成為最引人注目的"注意力經濟"實現方式.2008年北京奧運會的籌備和舉辦所引發(fā)的投資,消費,技術等方面的變化,必將對我國各行各業(yè)的經濟發(fā)展產生重大而深遠的影響,體育用品產業(yè)作也將迎來歷史上的最好發(fā)展時期。因此,我國體育用品業(yè)必須倍加珍惜并牢牢把握這次歷史機遇,加速國際化發(fā)展的步伐。


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