第一節(jié) 政策風(fēng)險

我國聚乙二醇 行業(yè) 發(fā)展在環(huán)境方面存在以下問題：

一是布局不合理的“先天性”環(huán)境風(fēng)險隱患突出。一些大型企業(yè)布設(shè)在城市水源上游或緊鄰居民集中區(qū)，對社會生產(chǎn)和群眾生活安全構(gòu)成威脅。

二是布局不合理的“后天性”環(huán)境風(fēng)險問題還在發(fā)展。一些地方不顧資源環(huán)境條件，爭相加速新建、擴建化工石化區(qū)，個別地方重要江河沿岸密布著大大小小的化工石化區(qū)和危險化學(xué)品碼頭、港區(qū)。

三是 規(guī)劃 間不銜接而造成環(huán)境責(zé)任不清晰。由于各類 規(guī)劃 未能統(tǒng)籌銜接，使得部分化工石化園區(qū)、企業(yè)與居民區(qū)交錯布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測體系和風(fēng)險防范措施。

四是環(huán)境風(fēng)險意識淡薄與防范制度不健全。大部分項目環(huán)境風(fēng)險的評價深度不夠、內(nèi)容不全，應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險防范措施缺乏規(guī)范。

由于以上問題的存在，對目前環(huán)境保護越來越重要，環(huán)境保護政策不斷完善的過程中，聚乙二醇 行業(yè) 發(fā)展存在較大的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

1、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險

企業(yè)大都十分重視技術(shù)研發(fā)，推動企業(yè)的新技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。但由于面臨種種不確定因素，存在技術(shù)開發(fā)失敗或新技術(shù)無法產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險。如企業(yè)不能緊跟最新科技的發(fā)展，及時利用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)存在被淘汰的風(fēng)險，將給公司帶來損失。

2、核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險

對于企業(yè)而言，技術(shù)人員尤其是核心技術(shù)人員是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的加劇，以及民營企業(yè)和外資企業(yè)的快速發(fā)展對高級技術(shù)人才需求的加劇，如果企業(yè)不能持續(xù)完善各類激勵機制，將有可能產(chǎn)生核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

聚乙二醇作為重要的有機化工原料和聚酯單體之一，對國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和國計民生，尤其是衣著和紡織工業(yè)有著十分密切的關(guān)系。隨著我國全面進入小康社會，發(fā)展聚乙二醇工業(yè)勢在必行。

我國聚乙二醇市場已成為國外企業(yè)競相搶占的大舞臺，國內(nèi)外市場競爭一體化格局已經(jīng)形成，我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的聚乙二醇生產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

我國下游紡織業(yè)頻繁遭遇貿(mào)易摩擦，如果聚酯生產(chǎn)受阻，必將對國內(nèi)聚乙二醇產(chǎn)業(yè)造成致命打擊。美國、西歐和日本的一些聚乙二醇生廠商已經(jīng)開始致力于環(huán)氧乙烷等其他領(lǐng)域的開發(fā)。我國也應(yīng)效仿歐美，加大聚乙二醇在其他領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)力度，以化解未來的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

1、財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在企業(yè)有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此企業(yè)面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

針對此風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時對執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險

生產(chǎn)需要一定的資金投入，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對企業(yè)的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、內(nèi)部激勵機制創(chuàng)新不足引致的風(fēng)險

公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)過技術(shù)、營銷及部分高級管理人才流失的情況。市場經(jīng)濟中對優(yōu)秀人才的渴求要求企業(yè)必須對內(nèi)部激勵機制不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每個企業(yè)人力資源管理的重要工作，激勵機制創(chuàng)新不足將使企業(yè)面臨人才流失。

2、人力資源風(fēng)險

業(yè)務(wù)需要熟練的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和具有 行業(yè) 管理經(jīng)驗的管理團隊，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司現(xiàn)有的中高層管理人員、技術(shù)人員、熟練的生產(chǎn)工人的數(shù)量和質(zhì)量可能跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，如果在未來的發(fā)展中不能引進足夠的經(jīng)營、管理和技術(shù)人員，將會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第六節(jié) 防范措施

1、關(guān)注國家政策進行產(chǎn)品調(diào)整

加強對國家相關(guān) 行業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的 研究 和預(yù)測，掌握 行業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展動態(tài)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)研發(fā)提供及時、準(zhǔn)確的政策信息；同時，根據(jù)對 產(chǎn)業(yè)政策 變化趨勢的研判，及時進行前瞻性生產(chǎn)經(jīng)營策略和產(chǎn)品開發(fā)策略調(diào)整。

2、加大力度做好市場推廣

搶占市場份額；通過客戶服務(wù)體系建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力；加大對市場培育力度和開發(fā)力度；在做好現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大對新產(chǎn)品的市場推廣力度。

3、加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革

企業(yè)管理必須面向市場，把提高市場競爭能力作為企業(yè)管理的目標(biāo)；把提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)活動的出發(fā)點；把滿足市場需求作為企業(yè)根本點，全面推進聚乙二醇 行業(yè) 的改革與發(fā)展。要樹立市場經(jīng)濟觀念，堅持集約化經(jīng)營，實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立產(chǎn)權(quán)分明、政企分開、科學(xué)管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理制度等方面接近和趕上國際先進企業(yè)的水準(zhǔn)。

4、加強人才培養(yǎng)，加大科技開發(fā)力度

聚乙二醇產(chǎn)品具有專用化、多樣化，質(zhì)量要求達(dá)到特性化、高檔化，是材料、功能型產(chǎn)品。聚乙二醇要求技術(shù)密集，并以高新產(chǎn)品為其最終服務(wù)對象，屬開發(fā)經(jīng)營型工業(yè)，市場競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品功能和應(yīng)用服務(wù)方面的競爭。這就決定了聚乙二醇 行業(yè) 的發(fā)展應(yīng)該以人才、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新等要素為基礎(chǔ)。需要大力搞好技術(shù)開發(fā)與技術(shù)服務(wù)。技術(shù)開發(fā)的投入相對較高，其中包括智力投資、人才投資。因此，先進的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，是聚乙二醇增強市場競爭力的關(guān)鍵。人才、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新將是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

5、重視環(huán)境保護，推行清潔生產(chǎn)

采取行之有效的辦法，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的"三廢"進行治理，做到達(dá)標(biāo)排放，不以犧牲環(huán)境來換取經(jīng)濟效益；開發(fā)更加合理的工藝路線，從源頭做起，減少“三廢”的產(chǎn)生，更加有效地保護環(huán)境；采用清潔生產(chǎn)工藝生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，替代目前重污染工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品，將是我國聚乙二醇產(chǎn)品持繼發(fā)展的必由之路。
 

4、實施名牌戰(zhàn)略

以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育衡器名牌，鞏固名牌，增強企業(yè)質(zhì)量競爭能力。引導(dǎo)企業(yè)走出惡性價格競爭的旋渦，變打價格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進色布、色紗企業(yè)的增長方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

5、加強對外交流與合作，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

注重關(guān)鍵技術(shù)、工藝和設(shè)備的引進與開發(fā)，避免低水平重復(fù)建設(shè)。鼓勵國外企業(yè)通過獨資或合資的形式辦廠，提高國內(nèi)色布、色紗企業(yè) 行業(yè) 整體水平。

6、加快人才隊伍的建設(shè)步伐

加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選用人才，進一步提高各類人才的待遇，實施更為有效的激勵政策，著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。重點做好兩方面工作：一是要從各個方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力。

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