第一節(jié) 政策風(fēng)險
聚乙烯樹脂產(chǎn)品是歷年來國家扶持的重要產(chǎn)品之一,在產(chǎn)品的銷售上享有一定的優(yōu)惠政策。如果此項優(yōu)惠政策被取消,將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。
而且聚乙烯產(chǎn)品主要原材料大都為石油化工產(chǎn)品,在生產(chǎn)過程中不同程度地產(chǎn)生一些廢氣、廢水和廢渣。隨著國家環(huán)保政策的不斷完善,污染治理投入可能會加大,從而會在一定程度上增加產(chǎn)品的總成本。
第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險
我國聚乙烯產(chǎn)品 行業(yè) 技術(shù)環(huán)節(jié)普遍薄弱。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上有數(shù)千個聚乙烯牌號，而我國前幾年聚乙烯產(chǎn)品只有數(shù)百個牌號，大多數(shù)是只能用于一般用途的通用料，高檔次的專用料大多需要從國外進口，如管材專用料、電線電纜專用料、汽車油箱專用料等。而且，目前我國聚乙烯 行業(yè) 專業(yè)化生產(chǎn)程度低，資源配置不科學(xué)，這些都限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
第三節(jié) 市場風(fēng)險
聚乙烯樹脂產(chǎn)品銷售都有淡、旺季的變化,具有周期性特征。這一特征將會影響著公司產(chǎn)品生產(chǎn)安排和銷售收入實現(xiàn)的均衡性。聚乙烯產(chǎn)品是多種多樣的，這幾類產(chǎn)品的市場需求結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化,要求公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也要及時做出相應(yīng)調(diào)整,否則,將會給公司的發(fā)展帶來不利影響。
第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理制度的建立公司財務(wù)控制的有力保障。但是財務(wù)管理制度及財務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會面臨財務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險
雖然目前聚乙烯 行業(yè) 原材料供應(yīng)充足,但不排除由于原材料需求及應(yīng)用范圍的擴大等因素和同 行業(yè) 及相關(guān) 行業(yè) 對主要原材料需求的增加而出現(xiàn)暫時短缺的現(xiàn)象,并有可能造成原材料價格的上升,同時主要原材料價格受國際、國內(nèi)石油價格波動的影響,從而影響本公司的原材料采購成本,有可能給本公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。
此外，如果僅僅生產(chǎn)聚乙烯樹脂材料，沒有其他產(chǎn)品或其他產(chǎn)品不能盡快形成規(guī)模經(jīng)營或銷售策略不當(dāng),將使企業(yè)面臨一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的風(fēng)險。
第六節(jié) 防范措施
針對以上風(fēng)險，聚乙烯生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取以下防范措施：
1、加強對 行業(yè) 發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的 研究 ,充分利用國家 產(chǎn)業(yè)政策 對聚乙烯樹脂產(chǎn)品大力扶持的有利時機,加緊項目實施,搶占 行業(yè) 制高點。
2、引進、吸收國外先進設(shè)備和 技術(shù)工藝 ,致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的系列開發(fā),拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域,不斷調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、通過不同地域市場開發(fā)的互補和不同商業(yè)周期產(chǎn)品開發(fā)的互補及海外市場的開拓,來降低聚乙烯產(chǎn)品周期性因素對企業(yè)的影響。并要不斷提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量,拓寬產(chǎn)品適用范圍,以適應(yīng)市場需求不斷發(fā)展變化的趨勢。
4、建立一套健全的企業(yè)財務(wù)制度和科學(xué)客觀的用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制與預(yù)警機制，科學(xué)合理的控制企業(yè)的資本構(gòu)成。
5、與經(jīng)營狀況良好的原材料供應(yīng)廠家訂立有關(guān)合同或協(xié)議,建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系,使原材料供應(yīng)和價格保持相對穩(wěn)定。同時通過對原材料消耗定額的考核和管理,進行內(nèi)部挖潛,減少不必要的消耗,并且積極進行工藝革新和技術(shù)改造,降低單位產(chǎn)品的原料消耗。
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