第一節(jié) 概述

國外對于饋線的研發(fā)具有很久的歷史，產品發(fā)展很快，品種較多。

外國饋線公司都具有一個完善的生產、銷售和售后服務體系，而且有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。他們具有發(fā)揮公司內部技術力量的機制，而且擁有良好的運作體系，這些體系充分利用了其國內大專院校，甚至國外人力資源，協(xié)作 研究 新工藝、開發(fā)新產品、探索新路線、進行生產和科技創(chuàng)新。此外，還有政府出資和 行業(yè) 性共同 研究 的開發(fā)計劃，這些表明國外饋線企業(yè)已經形成了一個完善的生產、 研究 創(chuàng)新的大型綜合體。

外國饋線公司都千方百計使生產合理化，力求降低成本。生產中抓住影響產品質量和成本的關鍵因素來提高競爭力。外國公司將科技創(chuàng)新、開發(fā)有自主知識產權的產品作為可持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的一個重要因素。外國公司在科研開發(fā)方面的投入是充分的。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

近年來，亞太地區(qū)（不包括日本）的經濟發(fā)展比較快，成為全球經濟發(fā)展的重點，而且隨著歐美國家部分產業(yè)向該地區(qū)的轉移，饋線產品的消費量大增。其消費量增長速度遠遠高于歐美，達到7%-9%，成為拉動全球饋線產業(yè)快速發(fā)展的動力。亞洲主要饋線生產國的生產能力和生產量在5年間有大幅增加。預計隨著這些國家經濟的持續(xù)快速發(fā)展和技術水平的提升，未來饋線的需求量將會大幅度增加，繼續(xù)拉動全球饋線產業(yè)的健康發(fā)展。

日本在饋線方面起步較早，憑借日本國內先進的技術實力，饋線取得了長足進步，產品多用于出口東南亞、歐洲和美國。日本曾是饋線的生產大國之一。目前，日本在這一領域的地位依然重要，但由于國內市場需求下降以及國內勞動成本過高，從業(yè)人數大減。目前許多饋線制造公司紛紛向勞動力成本低的國家遷移，如中國及泰國、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓等，并加快向國外的出口。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲地區(qū)是最早使用饋線的地區(qū)，品種繁多。現在歐洲發(fā)達國家已形成完整的饋線制造體系。歐洲的饋線企業(yè)大都已形成了超大規(guī)模、跨國經營的格局。西歐饋線消費主要集中在德、英、法等國，年均增長率為3%-5%。近幾年來，歐洲的幾家大公司產量也逐年上升，未來其絕對量和消費比例將均高于美國。

歐洲市場需求穩(wěn)定，注重產品質量，并相對忠誠，歐洲市場特點包括1、需求穩(wěn)定，注重產品質量：2、競爭激烈，商家必爭之地；3、國家小而多，各有自己的市場特色。近幾年來，歐洲的幾家大公司產量也逐年上升，未來其絕對量和消費比例將均高于美國。

但是目前歐洲大多數饋線企業(yè)也面臨巨大的競爭壓力，在國際上落后于低成本的競爭對手，尤其是來自亞洲的制造商。歐洲饋線企業(yè)正在積極高新技術的運用，爭取在高端領域占據更大份額。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

北美市場是目前最大最成熟的饋線地區(qū)，其中主要集中在美國市場，像其它各 行業(yè) 一樣，美國市場永遠呈需求量巨大，價格競爭激烈，客戶忠誠度偏低的市場。美國本土的饋線巨頭占據了市場主角，令后來者難以望其項背。當然，近幾年，隨著亞洲饋線產品的進入，價格競爭得越來越厲害，導致所有大的品牌都拉低價格。為了占有更多的市場份額，很多大的公司采取橫向收購以高速擴大銷售渠道。

進入21世紀以來，以美國為首的發(fā)達國家和地區(qū)的經濟在經歷了近10年的快速增長后增長速度明顯放慢，饋線產品的消費增長速度也有所降低，但仍高于經濟的平均增長速度。2000-2005年，美國饋線消費年均增長率為3%；2005-2010年年均增長率有望達到5%-7%。

第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

1、加工和管理水平落后

不少地區(qū)企業(yè)的加工制作水平相對比較落后，特別是一些規(guī)模較小的饋線企業(yè)，由于規(guī)模小，設備的利用率相對較低，制作出的產品很難符合商家需要。給企業(yè)造成損失，同時，這類企業(yè)的管理水平也很落后。

2、下游市場開發(fā)力度不足

主要單體生產企業(yè)下游研發(fā)力量偏于薄弱，在相當多的應用領域，國內仍以采用國外公司提供的產品為主，本土企業(yè)很難涉足。這是我國饋線工業(yè)必須及早解決的問題。

3、市場競爭形勢將加劇

反傾銷措施雖然能在一定的時間內起到保護作用，但也使得外資本土化生產的意愿更加強烈，如外資集中進入，在資金、技術、成本、市場開拓等方面，國內有饋線工業(yè)目前仍難以直接面對外商的競爭。同時，外資還將享受的所謂“超國民待遇”的稅收等優(yōu)惠政策，將使得國內企業(yè)的經營環(huán)境更加惡劣。國內 行業(yè) 必須在認清事實的前提下，加強市場聯(lián)合和技術攻關。

4、企業(yè)普遍缺乏核心能力，如現代化管理能力、營銷能力、應變能力、組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力、信息采集處理能力等。

5、與國外企業(yè)進入中國市場相比，我國多數定饋線企業(yè)極其缺乏在全球范圍內配置資源和進行全球范圍內營銷的國際化經營能力。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析

中國饋線工業(yè)已是我國 行業(yè) 建設的重要組成部分，對我國各 行業(yè) 的發(fā)展將產生重要的影響。在現有工業(yè)基礎上，將會不斷地學習和引進國外發(fā)達國家先進技術和裝備，加速中國饋線全 行業(yè) 技術改造的步伐。加工技術將不斷向短流程、連續(xù)化方向發(fā)展，以達到節(jié)能、環(huán)保、節(jié)省資源消耗的目的。加工產品將進一步向高精尖、多品種方向發(fā)展，以滿足國民經濟現代化的需要。同時，也將近一步推進名牌戰(zhàn)略，以增加饋線產品在國內外市場的競爭力。據預計，未來五年內我國饋線產業(yè)將以15%以上的速度快速增長。

目前，我國饋線 行業(yè) 市場競爭日益激烈，主要一些企業(yè)的擴張，競爭將更為激烈，未來市場競爭將主要表現在以下幾個方面：

1、品牌戰(zhàn)略，打造國內強勢品牌，進軍國際市場。隨著社會對品牌的日益信賴，強勢的品牌在激烈的市場競爭總具有相當大的優(yōu)勢，同時在進入國際市場上，也具有相應的條件。品牌打造是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、專、特產品發(fā)展短期優(yōu)勢明顯。專業(yè)研發(fā)生產的產品如果在性能上具有明顯優(yōu)勢，在市場將處于領先地位，對企業(yè)提升知名度、占領細分市場具有一定的優(yōu)勢。由于國內部分特殊用途產品還存在較大的欠缺，未來幾年內特種產品的市場必然是一個熱點。但隨著 行業(yè) 變化，幾年后，市場將逐步趨于飽和，明顯優(yōu)勢保持時間不會太長。

3、價格競爭不會緩和。國內生產企業(yè)眾多，又面臨產能過剩，在面臨同類產品市場上各個企業(yè)的爭奪下，競價不可避免。在競價的壓力下，成本控制等一系列因素將逐步被優(yōu)化。

4、國產與進口產品摩擦加劇。隨著國內各種產品生產技術的成熟，被國外產品雄霸的部分高檔產品和特種產品市場將紛紛有國產產品進入，國產與進口產品的市場爭奪必然將逐步激烈。

5、中外合資合作將更加多，帶來的大量資金和技術將促進國內饋線 行業(yè) 的快速發(fā)展，同時也將影響國內市場的格局。

總之，在未來一段時間內，我國的饋線需求將隨著我國經濟發(fā)展而增加，這就要求我國饋線制造廠共同努力，研制生產出具有競爭能力的高質量產品，滿足市場需求。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

國內市場饋線的市場需求量相當大，但是饋線的生產廠仍然較少，遠遠不能滿足市場需求。隨著我國 行業(yè) 的發(fā)展，對饋線的需求與日俱增。由于“十一五”期間，我國電網、通信等 行業(yè) 的穩(wěn)步發(fā)展，饋線的需求量仍然很大，并保持快速增長的趨勢。

“十一五”期間，電網將繼續(xù)加強全面建設、改造。根據國家電網公司和南方電網公司發(fā)展 規(guī)劃 及實施業(yè)績報導，2006年、2007年已完成各級電壓電網建設、改造投資約近3000億元。“十一五”后三年電網建設改造投資將達10000多億元。

其中僅重點城市（全國約40個）電網后3年建設、改造投資估計為4000多億（“十一五”共6000億元左右）。其中29%左右投資用于35kV及以下配電網，11%～12%用于二次系統(tǒng)專項建設改造。為了更好覆行電力為全社會服務的社會責任，面對供電監(jiān)管加強的形勢，兩大電網將進一步關注，并推進配電自動化暨饋線自動化進程，穩(wěn)步提高供電可靠性。估測十一五期間自動化方面的投資達100億元以上。配電自動化將以統(tǒng)一 規(guī)劃 ，分區(qū)分階段實施，重點突破為原則，新建開關站（所）的自動化建設與一次設備建設同步進行，并對已有配電網絡進行自動化升級和改造。饋線自動化將進入較快發(fā)展時期。

目前中國饋線國內生產量尚遠低于市場需求量，中國饋線工業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，前10年內已形成一定的工業(yè)基礎，市場繼續(xù)看好，需求持續(xù)增長。中國饋線市場仍然具有良好的投資價值。

第八節(jié) 政策風險

我國政府對于饋線 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于饋線企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經濟因素、政治因素、宏觀調控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。

另外國內近年來大力提倡技能減排政策，限制產能落后、資源占用嚴重的企業(yè)，對于很多中小型企業(yè)也起到了限制作用。

第九節(jié) 技術風險

技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產方式的改變而發(fā)生的風險。對于饋線 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內不能提高生產技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產生的風險。提高我國的饋線制造技術，發(fā)展擁有自主知識產權的新型饋線技術，加快饋線制造相關工藝技術和生產設備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國饋線產業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

第十節(jié) 市場風險

由于饋線 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資饋線產業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈；這里還沒有 分析 國際上同業(yè)的產能增長帶來的競爭壓力。隨著 行業(yè) 內其它公司饋線項目的投產、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。

第十一節(jié) 財務風險

2005年7月我國實施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實行“以市場供求為基礎，參考一籃子貨幣進行調節(jié)，有管理的浮動匯率制度”。實施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達到13.31%。人民幣升值對饋線出口企業(yè)的經營將產生一定的影響。主要表現在兩個方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產，發(fā)貨，至貨款回籠，整個業(yè)務周期內如果人民幣持續(xù)升值，將會導致公司匯兌損失。二是對饋線出口企業(yè)產品的競爭力產生影響，當人民幣升值幅度較大時，將可能調高以外幣計價的產品價格，這將給企業(yè)產品的競爭力帶來一定壓力；當人民幣升值幅度不大時，企業(yè)將保持以外幣計價的產品價格不變，這將使企業(yè)以人民幣計價的銷售額受到影響。

另外2008年我國實行貨幣從緊政策，中小型企業(yè)普遍面臨融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道缺乏，融資難仍是制約其發(fā)展的“瓶頸”，中小企業(yè)在銀行貸款方面被進一步邊緣化已是即成事實。

第十二節(jié) 經營管理風險

目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產，管理部門在業(yè)務過程中缺乏關鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術手段來支持當前的管理要求。車間生產作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產生缺陷和不周全的情況。

第十三節(jié) 防范措施

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握饋線產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外饋線最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國饋線 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。

不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。

走技術創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉變經濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。在經濟全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國饋線 行業(yè) 應加強技術創(chuàng)新，加快結構調整、提高國際競爭力，實現持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

近年來，技術創(chuàng)新促進了我國饋線的快速發(fā)展， 行業(yè) 根據生產實際需求，按照產、學、研相結合的模式，通過縮短工藝流程、提高工藝水平和加工成品率，實現節(jié)能降耗、降低成本，通過增加產品品種、提高產品質量，增強市場競爭能力。目前針對原材料產品供應緊張、價格上漲的形勢， 研究 采用包括使用新型材料，提高產品質量，降低成本，進一步減小宏觀環(huán)境對產品的影響。

我國饋線 行業(yè) 技術創(chuàng)新的目標是促進形成具有自主知識產權的產品和技術，堅持技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，有效地推動技術進步；以開發(fā)共性、關鍵前瞻性技術為重點，加快產業(yè)技術升級；以市場為導向、效益為中心，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術和先進適用技術的推廣用用；以企業(yè)主體，鼓勵企業(yè)與高等院校、 研究 院所聯(lián)合，提高技術創(chuàng)新的起點和水平；最終實現自主開發(fā)，建立起高效的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，吸引各方面增加對技術創(chuàng)新的投入，推動技術創(chuàng)新工作向深度和廣度發(fā)展。顯然，政府、企業(yè)、 研究 部門多方的協(xié)調參與是我國饋線 行業(yè) 技術創(chuàng)新快速發(fā)展和取得成效的關鍵。

中國的饋線產業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產品，嚴格質量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的饋線產業(yè)只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內外市場中爭得一席之地。

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