第一節(jié) 概述

隨著全球氣溫的逐年普遍升高，全球空調(diào)器銷量也隨之上升。目前，全球的空調(diào)市場銷量在以平均5％以上的速度逐年穩(wěn)步增長。美國、中國、日本占據(jù)了整個空調(diào)市場70％的份額，美國、日本空調(diào)市場的持續(xù)穩(wěn)定及中國空調(diào)市場的高速發(fā)展對全球空調(diào)市場的增長起決定性的作用。

目前，無論從需求量或需求額分體機(jī)均已占據(jù)世界空調(diào)銷售的半壁江山，如果按需求量來統(tǒng)計(jì)已達(dá)到了54.9％，這主要是由于其具有安裝靈活、種類型號繁多、運(yùn)行安靜等優(yōu)點(diǎn)。今后，無管式分體機(jī)的發(fā)展速度還將超過窗機(jī)和管路式空調(diào)。由此可見，全球空調(diào)室外機(jī)的市場潛力巨大，市場在培育中逐步擴(kuò)大。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

上世紀(jì)，日本一度是世界上空調(diào)業(yè)的強(qiáng)國。日立、松下、三洋和三菱等品牌的空調(diào)曾一度與“全球空調(diào) 行業(yè) 最先進(jìn)的技術(shù)”劃上等號。但最近10年由于日本整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于通貨緊縮的漩渦中。另外，由于中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大量產(chǎn)自中國的廉價消費(fèi)品涌入日本，也加劇了日本的通貨緊縮現(xiàn)象。包括空調(diào)廠和制冷設(shè)備廠在內(nèi)的許多生產(chǎn)廠都轉(zhuǎn)移到中國和其它的亞洲國家和地區(qū)，日本正在遭受所謂“產(chǎn)業(yè)空洞化”的困擾。

在亞洲除日本外，經(jīng)過1997年的亞洲金融危機(jī)的韓國空調(diào)公司在許多領(lǐng)域變得非常強(qiáng)大。LG公司已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷售量全球第一。在過去的幾年時間里，LG和三星投入巨資改善其在中國的空調(diào)和壓縮機(jī)廠的生產(chǎn)設(shè)備。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲空調(diào)市場年銷售額約為63億美元，七個主要國家占據(jù)了整個歐洲四分之三以上的份額。增長最快的國家是俄羅斯和土耳其?？傮w看來，歐洲空調(diào)業(yè)在未來幾年內(nèi)的銷量每年將增長5%。在歐洲，空調(diào)市場最大的前三個國家依次是意大利、西班牙和土耳其。

分體空調(diào)在歐洲依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，占市場銷售量的60%，其中90%集中在意大利、西班牙和土耳其市場。由此可見，空調(diào)室外機(jī)在歐洲也有著廣闊的市場前景。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國是全球最大的空調(diào)消費(fèi)市場，無論按需求量還是需求額均占據(jù)了全球近30％的市場份額，美國巨大的市場不僅支持了美國的空調(diào)廠家，同時也支持其他國家的空調(diào)企業(yè)，所以已成為中國各主要空調(diào)企業(yè)爭先占領(lǐng)的重要陣地。

美國窗式空調(diào)的主要生產(chǎn)廠家有飛達(dá)仕、Friedrich、Amana、NOdyne、GE、開利、E1ectrolux、惠而浦等。就生產(chǎn)而言，飛達(dá)仕、Friedrich主要在美國進(jìn)行大批量生產(chǎn)，同時飛達(dá)仕也在臺灣地區(qū)或中國大陸設(shè)立生產(chǎn)基地；其他廠家則幾乎全部采取貼牌的形式在東南亞、中國大陸及臺灣地區(qū)、韓國等地生產(chǎn)再以自己的品牌在美國銷售或出口。日本的三洋、富土通將軍、夏普及韓國的LG、三星也占據(jù)美國窗式空調(diào)市場的一定份額，而中國完全以自己品牌占據(jù)的份額很少。

與窗式空調(diào)不同的是，單元式空調(diào)則全部由美國廠家生產(chǎn)，沒有給國外廠家留下任何余地。首屈一指的廠家是開利，它占據(jù)了美國19％以上的市場份額。主要單元式空調(diào)廠有：開利、Goodman、Rheem、York、Trane、Lennox、Nordyne等。

美國空調(diào)市場的類別結(jié)構(gòu)極其特殊，在全球十分普及的無管式分體空調(diào)(在美國稱為小型分體機(jī))需求量卻微乎其微，每年需求僅在9萬臺左右。在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位的是窗式空調(diào)及管路式空調(diào)(在美國稱為單元式空調(diào))，廂式空調(diào)也占據(jù)一定份額。因此，空調(diào)室外機(jī)在美國的市場份額非常有限，市場需要進(jìn)一步的培育和開發(fā)。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

1）從 行業(yè) 結(jié)構(gòu)上看，生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品企業(yè)多，高科技含量產(chǎn)品企業(yè)少，而且有自己知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)更少。

2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，品種少、檔次不高，有些產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，產(chǎn)品尚不能適應(yīng)變化著的市場的全面需求。

3）從地區(qū)分布看，制冷空調(diào)設(shè)備主要制造企業(yè)大多數(shù)分布在長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)，中西部很少；還有就是生產(chǎn)集中度有待進(jìn)一步提高，應(yīng)提高大企業(yè)(或集團(tuán))產(chǎn)品多元化的生產(chǎn)能力，以早日形成本 行業(yè) 的“航母”，以加強(qiáng)抗風(fēng)險的能力。

2、整體技術(shù)水平不高，高端產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力不足、使高端產(chǎn)品市場被他人控制科技含量高、高附加值產(chǎn)品市場幾乎都被國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家控制，如離心式制冷機(jī)市場的90%已被美國特靈、約克、開利和麥克維爾公司產(chǎn)品占領(lǐng)就是一例。

3、制冷空調(diào)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，標(biāo)準(zhǔn)滯后于 行業(yè) 發(fā)展盡管標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已達(dá)80%左右，由于標(biāo)準(zhǔn)水平偏低，很難適應(yīng)我國入世后和人民生活進(jìn)一步提高的需求。另外已有標(biāo)準(zhǔn)尚未能與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。

4、為制冷空調(diào)工業(yè)配套的產(chǎn)品發(fā)展相對滯后如符合環(huán)保、節(jié)能要求的制冷劑的 研究 開發(fā)、生產(chǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)量的增長，需以昂貴的價格從國外大量購入。

5、人才缺乏在基礎(chǔ)理論 研究 、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品 研究 開發(fā)等環(huán)節(jié)缺少領(lǐng)軍人才，在設(shè)備制造中缺少能操作先進(jìn)設(shè)備的高級技工，這直接制約了生產(chǎn)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步。

6、對節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品投入不足節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品是本 行業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的方向，目前各企業(yè)在這方面投入不足，使此類產(chǎn)品發(fā)展遲緩，造成鞏固并擴(kuò)大國內(nèi)市場占有率乏力，開拓國際市場困難。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、廠商兩極分化趨勢日益明顯

在重點(diǎn)城市市場，2008冷凍年度品牌淘汰力度明顯高于07冷年，在相同的市場范圍，2008冷年整體品牌數(shù)目由07冷年的52個減少為08冷年的34個，18個品牌遭到無情淘汰。34個品牌中，具備相當(dāng)競爭能力（銷售量占有率高于1%）的品牌由25個減少到18個；有16個品牌銷售量占有率不到1%，其中占有率排行最后9個品牌銷售量占有率之和僅為0.8%。與之截然不同的是，占有率排行前5名的品牌，銷售量占有率之和比07冷年排行前5名品牌高出4.28個百分點(diǎn)，據(jù)預(yù)測，未來幾年中兩極分化現(xiàn)象會更加明顯。

2、高端產(chǎn)品極具發(fā)展空間

在2008冷凍年度高端空調(diào)占整體空調(diào)零售市場銷售量、銷售額比例在2007冷凍年度的基礎(chǔ)上又有所提高，其中3000元以上空調(diào)銷售量、銷售額比例分別提高10.76和14.75個百分點(diǎn)，5000元以上產(chǎn)品分別提高4.95和9.85個百分點(diǎn)，7000元以上產(chǎn)品分別提高2.93和7.31個百分點(diǎn)，9000元以上產(chǎn)品分別提高1.35和4.22個百分點(diǎn)。

我們相信高端空調(diào)比例在未來幾年會持續(xù)增加是因?yàn)椋荷a(chǎn)企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的力度不斷加大，有意提高高端空調(diào)比例，從而最大限度提高單品利潤；以及消費(fèi)水平的普遍提高和消費(fèi)需求的改變，消費(fèi)者購買能力的提高也拉動了對高端空調(diào)的需求。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

迅速成長起來的中國空調(diào) 行業(yè) ，經(jīng)過競爭的洗禮，現(xiàn)在市場已日趨成熟。目前整個 行業(yè) 呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢：國內(nèi)市場向全球 市場發(fā)展 ，高速增長向平穩(wěn)發(fā)展，供不應(yīng)求向供求平衡轉(zhuǎn)變，資源競奪向綜合競爭轉(zhuǎn)變， 行業(yè) 競爭向產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)變。市場進(jìn)入了新一輪的競爭與發(fā)展期。我國空調(diào) 行業(yè) 經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，市場基本飽和，將進(jìn)入一個高位平穩(wěn)發(fā)展期。據(jù)對一、二級市場的調(diào)查，家庭空調(diào)百戶擁有率相對較高。而以廣大農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的三、四級市場啟動滯緩，還不成氣候，形成“青黃不接”的現(xiàn)象。

2008冷凍年度國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn) 行業(yè) 和零售市場都受到了諸多不利因素的影響：人民幣升值、國際市場特別是美國市場下滑、全球氣溫下降、原材料價格大幅上漲，再加上人力成本、運(yùn)輸成本的增加，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營壓力大增；房地產(chǎn)市場下滑、長時間、大范圍降雨造成空調(diào)終端銷售旺季沒有預(yù)期而致。在以上諸多不利因素的影響下，2008年，中國空調(diào) 行業(yè) 的市場規(guī)模雖略有下降，但其市場規(guī)模依然得到保持， 行業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固。綜合以上各方面因素 分析 ，未來我國空調(diào)室外機(jī) 行業(yè) 前景不是很明朗，如欲投資還需謹(jǐn)慎。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

近幾年國家全面實(shí)施的節(jié)能減排政策，這對空調(diào)生產(chǎn)商提出了一個嚴(yán)峻的課題，為各企業(yè)敲響了警鐘。另外，在2009年即將頒布實(shí)施的《新能效準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》有意通過提高門檻來促進(jìn)節(jié)能空調(diào)的發(fā)展，中國空調(diào) 行業(yè) 面臨重新洗牌，這使眾多空調(diào)生產(chǎn)商面臨著政策風(fēng)險。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的空調(diào)室外機(jī)技術(shù)近十幾年雖然有了長足的進(jìn)步，但是面對市場競爭日益的激烈，隨著環(huán)保技術(shù)、控制技術(shù)及鑄造焦技術(shù)等的發(fā)展與進(jìn)步，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益?？照{(diào)室外機(jī)的原材料價格2007年不斷波動，這使空調(diào)室外機(jī)企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對政策風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對污染嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，提出有效的節(jié)能措施并堅(jiān)決執(zhí)行，從而達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避政策風(fēng)險。

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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