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姜黃素產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展預(yù)測及投資前景分析、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(資金申請)

網(wǎng)址:www.ablewa.com 來源:資金申請報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-10-10 09:31:01

第一節(jié) 當(dāng)前存在的問題及策略

中國植物提取物 行業(yè) 發(fā)展十多年,取得不少的進(jìn)步,特別是2002年以來一直保持著20%以上的高速增長,但中國整個(gè)植物提取物總規(guī)模還是偏小,目前僅占亞洲市場的15%左右,與美國、日本、歐洲的產(chǎn)品相比,科技含量仍偏低,主要出口還是依靠原材料出口的優(yōu)勢,如何提高國際市場對中國產(chǎn)品的認(rèn)可度,改變中國產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)的形象是關(guān)乎整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

要解決這個(gè)問題,需要政府部門和企業(yè)特別是有志于在植提 行業(yè) 長期發(fā)展的企業(yè)共同持之以恒的努力。

1、政府重視植提 行業(yè) ,重點(diǎn)培育 行業(yè) 內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)

政府應(yīng)在財(cái)政政府、外貿(mào)政策、稅收政策上,加強(qiáng)對植提 行業(yè) 的扶持。國內(nèi)上規(guī)模的植提企業(yè)偏少,資產(chǎn)規(guī)模在1個(gè)億以上的企業(yè)在10個(gè)左右,沒有一定的資金實(shí)力無法提升企業(yè)的設(shè)備、科研力量。真正的植提企業(yè)事實(shí)上是高科技企業(yè),無資金無法引進(jìn)人才,無法提升設(shè)備,無法投入科研,就談不上有好的產(chǎn)品,企業(yè)就不具有競爭力。另外,政府相關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),并建立 行業(yè) 規(guī)范以約束植物提取物市場,使之健康發(fā)展,同時(shí)應(yīng)組織國內(nèi)植提企業(yè)建立植物提取物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這對國內(nèi)植提企業(yè)提高國際競爭力是十分必要的。

2、加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),樹立品牌意識,建立終端客戶關(guān)系

中國植提企業(yè)走向國際市場,不僅是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)一系列具有科技含量的產(chǎn)品,同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)和宣傳,樹立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌,重視發(fā)展國際植提企業(yè)、食品加工業(yè)、植物藥企業(yè)的關(guān)系,建立長期合作關(guān)系,讓國際市場逐漸認(rèn)識中國植提企業(yè)和中國的植提產(chǎn)品。如上海諾德公司,為了實(shí)現(xiàn)公司成為全球前10名的植物提取物企業(yè),不但是加大人力、物力的投入,為了增強(qiáng)國際市場對公司的認(rèn)可度,不惜重新 規(guī)劃 公司整體框架,將整個(gè)研發(fā)中心、營銷中心從湖南長沙搬到上海,公司整個(gè)市場營銷、研發(fā)及管理總部放在上海。建立了“Novnat”品牌,引進(jìn)日本最大的茶提取物供應(yīng)商三井農(nóng)林株式會社作為其子公司湖南金農(nóng)的股東之一。

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展預(yù)測 分析

隨著全球天然藥物和天然食品市場的高速增長,中國植物提取物每年增長速度喜人,整個(gè) 行業(yè) 進(jìn)入一個(gè)快速成長期,結(jié)合國際市場需求和中國植物企業(yè)現(xiàn)狀,未來幾年,中國植提 行業(yè) 呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

1、 行業(yè) 集中度增加,出現(xiàn)一批直接參與國際市場競爭的企業(yè)

2001年以來,越來越多的上市公司關(guān)注該 行業(yè) ,并進(jìn)入植提 行業(yè) ,加快了該 行業(yè) 的企業(yè)資源整合,出現(xiàn)了一批在設(shè)備、技術(shù)和市場拓展上具有總體實(shí)力優(yōu)勢的植物企業(yè),如上海諾德、西安天誠、天津尖峰等。這些企業(yè)有著在植提 行業(yè) 長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,有自己的研發(fā)隊(duì)伍,注重產(chǎn)品的質(zhì)量,并形成2-3個(gè)拳頭產(chǎn)品,并在國外建立了自己的營銷力量,同時(shí)積極與國外實(shí)力植提企業(yè)或下游企業(yè)尋求戰(zhàn)略合作。未來,不上規(guī)?;驘o核心競爭力的小植提企業(yè)將有一大批退出市場,國內(nèi)會出現(xiàn)3-5家能直接參與國際市場競爭的龍頭企業(yè)。

2、 行業(yè) 內(nèi)競爭行為由無序轉(zhuǎn)為理性

國內(nèi)植提企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)規(guī)模較小,沒有市場研發(fā)和技術(shù)研發(fā)力量,多數(shù)企業(yè)在市場和產(chǎn)品選擇時(shí)主要是采取跟風(fēng)的行為,產(chǎn)品生產(chǎn)一哄而上,無計(jì)劃性,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,最終結(jié)果是采取低價(jià)競爭,影響了整個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展。國家這幾年已慢慢加強(qiáng)對 行業(yè) 的管理,根據(jù) 行業(yè) 的新情況,2005年2月商務(wù)部對《藥用植物及制劑外經(jīng)貿(mào)綠色 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)》重新修訂頒布。目前 行業(yè) 內(nèi)不少企業(yè)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,重視國際市場 分析 ,重視建立長期穩(wěn)定客戶,培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)勢品種,整個(gè) 行業(yè) 整體質(zhì)量不斷提高,國際競爭力明顯加強(qiáng)。

3、 行業(yè) 技術(shù)水平逐漸與國際接軌,產(chǎn)品科技含量提高

為了更好地迎接國際競爭的挑戰(zhàn),國內(nèi)有資金實(shí)力的企業(yè)普遍加大設(shè)備投入,如從國外引進(jìn)先進(jìn)的提取、分離、純化和干燥生產(chǎn)流水線,提高工藝水平,并積極引進(jìn)超臨界萃取技術(shù)、膜分離技術(shù)、蒸餾技術(shù)、樹脂吸附分離技術(shù)和微波協(xié)助萃取技術(shù)等,大大提高了企業(yè)整體萃取水平,提高了產(chǎn)品的科技含量。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)專一化

國內(nèi)企業(yè)在參與國際植物提取物市場競爭中,領(lǐng)悟到單純提供多而全產(chǎn)品是無法形成核心競爭力的。資金實(shí)力雄厚的企業(yè)紛紛根據(jù)國際市場的需求并結(jié)合企業(yè)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,加大科研開發(fā),培養(yǎng)優(yōu)秀品種。如北京金可的甘草、越橘提取物,上海諾德的茶多酚、羅漢果提取物等。未來幾年國內(nèi)開發(fā)前景較好的品種有:綠茶提取物茶多酚、葡萄籽提取物、大豆異黃酮提取物、蕃茄紅素提取物、植物甾醇等。

第三節(jié) 姜黃素產(chǎn)業(yè)投資前景 分析

近年來,植物來源的藥物在腫瘤 研究 方面極受重視,一方面因?yàn)樗鼘Πl(fā)現(xiàn)新藥有很大潛力,另一方面它可為設(shè)計(jì)更理想的新藥提供獨(dú)特的化學(xué)結(jié)構(gòu),后者可被用作創(chuàng)制新藥的先導(dǎo)化合物。經(jīng)驗(yàn)表明,這種做法比傳統(tǒng)的隨機(jī)篩選而發(fā)現(xiàn)新藥的機(jī)率高,而且更經(jīng)濟(jì)。因此,在分子生物學(xué)及生物工程迅猛發(fā)展的今天,不少制藥工業(yè)又走向回歸自然的大道。姜黃素是姜黃的主要成分,也是咖喱、芥末的主要黃色素,其來源廣泛、價(jià)格低廉、毒副作用小,如能對其作用機(jī)制及構(gòu)效關(guān)系進(jìn)行深入 研究 ,有望為尋找高效低毒的天然抗癌藥開辟一條新途徑。

目前國際上對姜黃素的需求量極大,市場前景良好。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

姜黃素 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較低,因?yàn)橹胁菟幪崛?行業(yè) 是各國政府鼓勵(lì)支持發(fā)展的 行業(yè) ??赡艿恼唢L(fēng)險(xiǎn)是某些國家政府為保護(hù)本國相關(guān)企業(yè)發(fā)展而設(shè)置一系列的貿(mào)易壁壘。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

姜黃素 行業(yè) 面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高。我國植物提取技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比,較為落后。中國絕大部份植提企業(yè)受限于資金和區(qū)域限制,無法吸引相應(yīng)科研人才,也談不上建立研發(fā)中心;另一方面實(shí)驗(yàn)和檢測設(shè)備落后,無法應(yīng)用先進(jìn)的提取、分離、純化和干燥技術(shù),如超臨界萃取技術(shù)、膜分離技術(shù)等。引發(fā)的問題就是產(chǎn)品技術(shù)科技含量低,企業(yè)無核心產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)缺乏后續(xù)發(fā)展的動力。

第六節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

姜黃素 行業(yè) 面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩方面:

1、原材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)原材料的價(jià)格上升時(shí),姜黃素的生產(chǎn)成本也就會上升。如果為維持市場份額,由企業(yè)自己承擔(dān)這部分風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的利潤率就會下降。反之,如果提高產(chǎn)品價(jià)格就可能導(dǎo)致市場需求減少。

2、需求減少的風(fēng)險(xiǎn)

除了原材料價(jià)格變化會帶來市場需求減少之外,國外的貿(mào)易保護(hù)主義政策也會導(dǎo)致產(chǎn)品的需求下降。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、和流動性風(fēng)險(xiǎn)等等。

最近要特別關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)。隨著2009年我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通貨膨脹成為政府關(guān)注的重點(diǎn)問題。抑制通貨膨脹需要實(shí)施貨幣緊縮政策,除了公開市場作業(yè)以外,調(diào)息是一項(xiàng)比較有效的措施。

雖然暫時(shí)迫于人民幣升值的壓力,政府還沒有調(diào)高利率,但人們對未來調(diào)息的預(yù)期加強(qiáng)。利率上升,會增加企業(yè)的融資成本。

匯率風(fēng)險(xiǎn)也是值得關(guān)注的話題。由于中國出口常年順差,以美國為首的發(fā)達(dá)國家多次要求中國政府改變匯率政策。中國面臨人民幣升值的壓力非常大。對此,中國政府采取了擴(kuò)大進(jìn)口的貿(mào)易政策,試圖緩解壓力,效果如何,還得拭目以待。如果人民幣升值, 行業(yè) 的技術(shù)設(shè)備和原材料進(jìn)口的成本會下降,但相應(yīng)的出口市場會受到較大影響。

第八節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。

每家企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)投資者在進(jìn)入市場之前都必須意識到的一種風(fēng)險(xiǎn),但這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過有效的手段盡量避免。

第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī),增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力,提高管理層的應(yīng)變能力,根據(jù)政策的調(diào)整,及時(shí)制定企業(yè)對策,以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策,建立可依靠的團(tuán)隊(duì),通過自主創(chuàng)新掌握黑木耳多糖產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。注重自身技術(shù)力量的儲備,加大對于國內(nèi)外黑木耳多糖最新動態(tài)的調(diào)研力度,掌握 行業(yè) 進(jìn)展,依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化,不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ,引領(lǐng)發(fā)展方向,把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品,以填補(bǔ)我國在這一方面的空白,應(yīng)對市場需求變化,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,揚(yáng)長避短,避免無謂的競爭與浪費(fèi),推動我國黑木耳多糖 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價(jià)和市場競爭;企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系,在提升產(chǎn)量的同時(shí),提高甘草質(zhì)量,同時(shí),努力創(chuàng)造黑木耳多糖生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境,以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

針對融資能力風(fēng)險(xiǎn),公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營,對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分,通過與銀行簽訂協(xié)議,按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款,保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力;公司還將開展資本運(yùn)營,進(jìn)行低成本擴(kuò)張,建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系,或者以委托加工形式,減少資金的支出數(shù)額,資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模,增強(qiáng)融資能力,保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力,積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外,公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu),通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,針對公司管理人員的特點(diǎn),通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平,保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力,以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。


免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題,敬請來電垂詢:4008099707。特此說明。

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