第一節(jié) 概述

近年來，全球裝備制造業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展時(shí)期，目前即時(shí)發(fā)達(dá)國際，裝備制造業(yè)仍然占其工業(yè)比重、就業(yè)和貢獻(xiàn)的前列，并為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供重要物質(zhì)基礎(chǔ)。目前全球裝備制造業(yè)的發(fā)展較不平衡，北美洲、亞洲、歐洲在當(dāng)前世界制造業(yè)發(fā)展中占統(tǒng)治地位，并且隨著跨國并購的加劇使得世界機(jī)械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)協(xié)作型的局面，在這種局面下，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，攪拌器產(chǎn)品在各國的市場進(jìn)一步擴(kuò)大。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

創(chuàng)業(yè)110多年來，大和科學(xué)株式會(huì)社（YamatoScientificCo.,Ltd.）一貫鼎承以科技保證質(zhì)量，服務(wù)完善產(chǎn)品的宗旨，領(lǐng)導(dǎo)世界潮流，主導(dǎo) 行業(yè) 動(dòng)向，為你提供不限于日本，而是世界范圍內(nèi)采取最新技術(shù)生產(chǎn)的10000余種儀器設(shè)備及理想的 研究 、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境。自1952年以來，Yamato與中國許多著名大公司建立了友好的公共關(guān)系。今日的Yamato是中國乃至全球儀器設(shè)備市場領(lǐng)先的供應(yīng)商。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

在歐洲攪拌器產(chǎn)品的生產(chǎn)代表國為德國，德國的STC公司就是該領(lǐng)域知名的企業(yè)。STC可以勝任各類工業(yè)用攪拌器的工藝及機(jī)械設(shè)計(jì)工作，所涉及的應(yīng)用領(lǐng)域有20多個(gè)，如化工、冶金、醫(yī)藥、生物、紡織、環(huán)保等等。

STC工程公司由作為技術(shù)部分的STC公司和作為生產(chǎn)部分的SASIT公司兩部分組成。SASIT公司是德國一流的專業(yè)攪拌器制造廠商，擁有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和裝備。在世界的各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都成功地運(yùn)轉(zhuǎn)著SASIT公司生產(chǎn)的攪拌裝置，包括中國。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國沙普攪拌器公司是美國攪拌器 行業(yè) 比較有代表性的企業(yè)。其生產(chǎn)的沙普攪拌器側(cè)置式V系列攪拌器已被證實(shí)是成百上千種應(yīng)用的最佳選擇——電廠脫硫、大的紙漿和造紙項(xiàng)目以及瀝青和石油加工 行業(yè) 。沙普V形皮帶攪拌器的簡化設(shè)計(jì)與其它攪拌器設(shè)計(jì)相比在安裝、操作和維護(hù)方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，目前，沙普攪拌器頂進(jìn)、底進(jìn)和側(cè)進(jìn)式攪拌器被廣泛應(yīng)用于全球化工領(lǐng)域。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、企業(yè)集中度低

大型骨干企業(yè)少，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。我國現(xiàn)有3萬多家設(shè)備制造企業(yè)，但還沒有一家能躋身世界500強(qiáng)。而生成化工、醫(yī)藥用攪拌器的公司大多規(guī)模較小，企業(yè)實(shí)力較弱，這是攪拌器 行業(yè) 比較突出的問題之一。

2、整體發(fā)展不平衡

設(shè)備制造 行業(yè) 整體發(fā)展形勢(shì)良好，市場需求旺盛，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持了高速增長。與此同時(shí)， 行業(yè) 內(nèi)發(fā)展并不平衡，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。從一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中可以看出，個(gè)別高產(chǎn)值企業(yè)實(shí)際銷售收入并不高，說明產(chǎn)品有積壓，管理還應(yīng)進(jìn)一步提高。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、 行業(yè) 發(fā)展空間廣闊

攪拌器廣泛應(yīng)用于眾多領(lǐng)域，其中醫(yī)療化工業(yè)是其重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域。我國的醫(yī)療化工 行業(yè) 近幾年穩(wěn)步發(fā)展，2008年中國石油和化工 行業(yè) 完成產(chǎn)值6.58萬億元，比2007年增長24.0％。而醫(yī)藥業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值8666.8億元，同比增長25.7%，下游的勁猛發(fā)展為化工、醫(yī)藥攪拌器產(chǎn)品帶來廣闊的發(fā)展空間。

2、產(chǎn)業(yè)化程度進(jìn)一步加深

目前，我國的化工、醫(yī)藥攪拌器生產(chǎn)企業(yè)眾多，以中小企業(yè)為主。江蘇武東機(jī)械有限公司等幾家企業(yè)為此 行業(yè) 的龍頭代表公司，隨著市場競爭的日益激烈，外資企業(yè)在我國的進(jìn)一步發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)未來我國化工、醫(yī)藥攪拌器 行業(yè) 的產(chǎn)業(yè)化程度將進(jìn)一步深化。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

改革開放以來，我國裝備制造業(yè)得到了長足發(fā)展，技術(shù)裝備的設(shè)計(jì)和制造能力有了明顯增強(qiáng)。目前，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值僅次于美國、日本和德國，位居世界第4位，我國裝備制造業(yè)的年均增速是17.6%，幾十種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。

2009年，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的增長速度也將不免出現(xiàn)調(diào)整，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整日益深化，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的要求增強(qiáng)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快以及國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策力度增大，將是促進(jìn)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的長期因素，總體上機(jī)械設(shè)備制造業(yè)仍將保持一定的增長速度。今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)機(jī)械裝備的需求將穩(wěn)定增長，但需求結(jié)構(gòu)將不斷調(diào)整和變化。一般性產(chǎn)品需求將下降，能力過剩的情況將更加嚴(yán)重，高精尖產(chǎn)品、技術(shù)現(xiàn)代化產(chǎn)品和新領(lǐng)域產(chǎn)品需求將不斷上升。這也使得化工、醫(yī)藥攪拌器 行業(yè) 具有一定的市場潛力。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

化工、醫(yī)藥用攪拌器產(chǎn)品屬于裝備制造業(yè)，是我國的基礎(chǔ)支柱行 行業(yè) 之一。也是我國要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，政府對(duì)其發(fā)展比較關(guān)注和支持，企業(yè)在發(fā)展中所受政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國的化工、醫(yī)藥用攪拌器生產(chǎn)技術(shù)近幾年雖然有了些許的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，面對(duì)市場競爭日益的激烈和同 行業(yè) 公司的不斷創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低。抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國家已經(jīng)批準(zhǔn)；加大市場營銷力度，讓目標(biāo)消費(fèi)者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

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