第一節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產業(yè)投資機會 分析

一、政策支持情況 分析

高爾夫順利成為2016年奧運會正式比賽項目，讓堅持舉國體制的中國看到了在高爾夫項目上突破的可能。中國高爾夫球協會表示，未來幾年要大力發(fā)展高爾夫運動，積極推動高爾夫球場建設，從目前的500家球場擴展到2015年的2700家。

二、技術獲得情況 分析

盡管我國高爾夫球頭 行業(yè) 已形成一定的規(guī)?；彤a業(yè)化，但是在一些關鍵技術方面仍與與美國、西歐、日本等一些發(fā)達國家有著較大差距，而國外成熟企業(yè)對技術封鎖又極為嚴密，一般難以獲得其技術轉讓。因此，技術獲得方面應該以國外品牌授權和自主創(chuàng)新為主。

三、市場機會 分析

未來中國高爾夫 行業(yè) 的發(fā)展必然會呈現以下10大趨勢：

1、地位平等化；

2、運作產業(yè)化；

3、政策規(guī)范化；

4、賽事職業(yè)化；

5、消費普及化；

6、市場細分化；

7、定位清晰化；

8、競爭差異化；

9、管理精細化；

10、營銷系統(tǒng)化。

伴隨著未來高球 行業(yè) 良好的發(fā)展趨勢，包括高爾夫球頭產品在內的一系列周邊產品必將迎來良好的發(fā)展機遇。

第二節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產業(yè)投資進入風險 分析

一、進入壁壘 分析

盡管高爾夫球頭產品的生產裝置投資相對較小，但是對生產流程要求嚴格，目前我國高爾夫球頭 行業(yè) 科研和生產基礎比較薄弱，大多企業(yè)以代工為主，與發(fā)達國家相比尚存在較大差距，而國外技術封鎖又比較嚴密，這就造成該 行業(yè) 資金投入壁壘較低但有一定的技術壁壘存在。

二、主要風險

1、政策風險

由于我國人多地少，高爾夫球場一度被認為是浪費土地的代名詞。早在1993年，建設部等有關部門就聯合發(fā)布了《關于加強房地產市場宏觀管理促進房地產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的意見》，《意見》要求對賽馬場、高爾夫球場等高消費項目原則上不得立項、不核發(fā) 規(guī)劃 許可證、不供給土地、不予以貸款。而2004年至2006年更是一年比一年嚴厲。2004年，國務院下發(fā)了《關于深化改革嚴格土地管理的決定》；2005年，國務院和發(fā)改委聯合下發(fā)了《關于發(fā)布實施〈促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定〉的決定》和《產業(yè)結構調整指導目錄(2005年本)》；2006年，國土資源部、國家發(fā)改委聯合印發(fā)了《關于發(fā)布實施〈限制用地項目目錄(2006年本)〉和〈禁止用地項目目錄(2006年本)〉的通知》。上述文件要求各部門、各地方政府要根據國家 產業(yè)政策 ，對淘汰類、限制類項目分別實行禁止和限制用地，繼續(xù)停止高檔別墅類房地產、高爾夫球場等用地審批。一系列限制高爾夫球場建設的政策必然給高爾夫球頭 行業(yè) 帶來一定的政策風險。

2、技術風險

我國高爾夫球頭 行業(yè) 發(fā)展較晚，科研和生產基礎比較薄弱，技術還不夠成熟。大量關鍵技術被國外企業(yè)壟斷，缺少自有品牌。目前，我國高爾夫球頭生產企業(yè)主要依靠國外知名企業(yè)的授權，自主創(chuàng)新不足。因此，存在一定的技術風險。

3、市場風險

隨著國內高爾夫運動的日益普及，受眾將逐漸增多，因此全鈦高爾夫球頭 行業(yè) 的市場風險主要來自于其產品的上游原材料。

2009年對于鈦 行業(yè) 來說是極不平凡的一年，2008年開始的金融危機盡管在今年依然沒有消除影響，但鈦 行業(yè) 的活躍度卻較之往年有了大幅度攀升。從2009年春節(jié)過后，全球各大鈦產品巨頭便開始了一系列的漲價風波。據預測，2010年全球鈦材市場需求將按3.4％增長；預測全球用鈦仍將出現增長態(tài)勢，持續(xù)時間延續(xù)到2015年，增長量將達到50×106萬磅。因此，短期內國際鈦市場仍是供不應求為主流。

4、財務風險

財務管理制度的建立公司財務控制的有力保障。但是財務管理制度及財務人員的崗位責任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實和監(jiān)督。一旦出現公司相關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解和把握相關規(guī)定而導致的財務制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會面臨財務的內部控制風險。

5、經營管理風險

對于高爾夫球頭廠商最常見的管理風險無疑就是高級管理人才與高級技術人才資源的引進與培養(yǎng)。隨著產品生產規(guī)模的擴大，對企業(yè)生產組織、內部管理、研發(fā)力量、技術支持等方面都提出了較高的要求，需要越來越多的中高級人才來滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。尤其高爾夫球頭的研發(fā)和改進對專業(yè)人才的要求較高，因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產生不利影響。

第三節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產業(yè)投資決策依據 分析

一、投資前景

隨著時勢發(fā)展，中國高爾夫大眾化發(fā)展已經開始受到越來越多人士的關注，不管是主管體育運動的政府部門，還是高爾夫業(yè)界，或者其它社會人士，都越來越認識到中國高爾夫的大眾化、產業(yè)化發(fā)展將對中國的高爾體育事業(yè)、經濟、文化帶來深刻影響。高爾夫運動的發(fā)展必然伴隨著配套用具的需求，因此高爾夫球頭 行業(yè) 投資前景看好。

二、投資熱點

為了達到使擊球達到更遠、更準的目的，新材質、新結構及新復合材料應用成為球頭產品投資熱點。其中鈦和鈦合金應用于高爾夫球頭，可以有更好的設計空間來滿足使用者的需求，當前在國際高球運動中已逐漸成為主流，銷量劇增。

三、投資收益

當前全國的經濟形勢已經開始回升，對高爾夫這類消費相對較高的運動項目來說必然會產生有利影響。加之高爾夫球已經被批準正式回歸奧運會大家庭，這更是大大促進了這項運動的發(fā)展。因此，未來高爾夫球頭的市場需求量將呈上升趨勢，投資收益較為樂觀。

四、投資區(qū)域

目前，國內的高爾夫球頭市場主要分三塊：以廣州為中心的珠三角地區(qū)，以上海為中心的華東地區(qū)和以北京為中心的華北地區(qū)。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應和集約效應，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當地市場飽和度和投資者與地方政府的關系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第四節(jié) 全鈦高爾夫球球頭產業(yè)投資建議

隨著市場逐步回暖以及高爾夫運動越來越被國內大眾所接受，高爾夫用品 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時，苦練內功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產品質量，優(yōu)化產品結構。加大對高技術含量、高附加值產品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產權的產品，重視產品技術標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術標準靠攏和轉化，提高國際競爭力。

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