第一節(jié) 政策風(fēng)險

目前國內(nèi)還沒有明確針對高爾夫球桿球頭的產(chǎn)品標準和相關(guān)政策。如果一個 行業(yè) 沒有標準，就很難說是一個成熟的 行業(yè) 。國內(nèi)標準規(guī)范的缺失直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時無法可依，也給假冒偽劣產(chǎn)品以可乘之機。另外，奢侈品消費稅開征和高爾夫球場建設(shè)被禁對高爾夫市場也造成了很大影響，球桿球頭的生產(chǎn)也面臨著政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

行業(yè) 內(nèi)的技術(shù)水平參差不齊，而整體上技術(shù)處于低端水平。少數(shù)規(guī)模企業(yè)的技術(shù)水平較高，產(chǎn)品品種規(guī)格全面，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而后就可以投入更多的資金和人力研發(fā)先進技術(shù)，可以形成良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)則恰恰相反，規(guī)模小、生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)率低，企業(yè)整體工藝技術(shù)裝備水平低，對引進技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力差，員工技術(shù)素質(zhì)低，科研開發(fā)能力薄弱，勞動生產(chǎn)率較低，使得產(chǎn)品檔次大多較低，產(chǎn)品實物質(zhì)量和性能不能達到高標準要求。另外，企業(yè)對于生產(chǎn)機械化、自動化的應(yīng)用動力不足，從而使得技術(shù)投入更少，陷入了惡性循環(huán)。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

球桿和球頭的生產(chǎn)需要各種不同的金屬材料，如不銹鋼、鈦合金、銅合金、軟鐵或鋁合金、碳鋼及各式的復(fù)合材料，當前全球資源整體供需矛盾加劇，造成鋼鐵、合金金屬等原料價格持續(xù)波動，而且大部分原料價格都成上漲趨勢，影響了企業(yè)利潤水平。煤、電、油、運價格持續(xù)上漲，國內(nèi)工資上漲，勞動力成本有提高趨勢，這都使生產(chǎn)成本費用提高，盈利能力下降，全 行業(yè) 經(jīng)濟效益提高面臨更大壓力。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

我國實施人民幣匯率制度改革后帶來的人民幣升值對企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。我國出口產(chǎn)品相對處于低端，附加值不高，人民幣升值將提高產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品在國際上的競爭力。在進口環(huán)節(jié)上，人民幣升值一方面降低國內(nèi)企業(yè)采購原材料和配件的成本，另一方面人民幣升值降低了進口產(chǎn)品的價格，對國內(nèi)同類產(chǎn)品形成沖擊。同時還可能帶來匯兌損益，匯兌風(fēng)險增加。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

高爾夫球桿球頭企業(yè)在經(jīng)營上具有隨機性特點，波動性較大。訂貨多樣性的特點造成生產(chǎn)計劃修改頻繁，計劃的準確度與一致性不完全統(tǒng)一，生產(chǎn)的波動大，再加上對供應(yīng)商沒有很好的控制，缺乏統(tǒng)一管理，給車間生產(chǎn)與采購帶來較大的難度。管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當前的管理要求。車間生產(chǎn)作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

1、加大研發(fā)力度

企業(yè)要運用策略聯(lián)盟與上游廠商、學(xué)術(shù) 研究 機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)單位共同合作，進行產(chǎn)品研發(fā)，要持續(xù)增強自主開發(fā)能力，縮短研發(fā)周期，以求得效率提升，技術(shù)突破。在原料方面，要持續(xù)開發(fā)新素材、新結(jié)構(gòu)、新制程、新技術(shù)、提供更多高附加價值成果。在生產(chǎn)工藝上，以電腦進行模擬技術(shù)，以便實現(xiàn)球桿球頭輕量化目標及實現(xiàn)各種最佳化設(shè)計。在人才培養(yǎng)上，培育國際人才與整合型人才，并提升團隊能力，以增加效益。

2、注重產(chǎn)品設(shè)計

目前球桿、球頭的設(shè)計朝輕量化的方向發(fā)展，同時造型是否美觀大方也成為消費者考慮的重要因素，因此開發(fā)各種有創(chuàng)意、性能佳的球桿、球頭產(chǎn)品是企業(yè)應(yīng)該著力考慮的問題，并且根據(jù)客戶需求和特點量身設(shè)計定做產(chǎn)品也是未來的發(fā)展趨勢。

3、加強經(jīng)營管理

貫徹精益求精，提高顧客滿意度的經(jīng)營理念；力行節(jié)約成本，以降低材料成本上漲影響；加速 行業(yè) 布局、產(chǎn)銷分工；導(dǎo)入先進管理系統(tǒng)，提高高層管理決策水平；建立客戶檔案，與下游消費群體保持良好溝通。

4、改善營銷渠道

在渠道資源的投入上，重點選擇目標市場，應(yīng)率先在北京、上海、深圳、廣州等地起建立營銷代理。在渠道的管理上，采用分級管理的辦法，制定不同的招商政策。在重點區(qū)域，設(shè)置派出機構(gòu)，對經(jīng)銷商進行幫扶和支持，加大管理和監(jiān)控力度。在終端的操作上，針對不同的終端類別，可設(shè)置直營店、直銷隊伍、直銷專柜。方法多樣，方式靈活，具體終端運作視企業(yè)的自身情況和當?shù)厥袌鰻顩r而定。

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