第一節(jié) 風機、風扇制造產業(yè)投資環(huán)境

1、風機 行業(yè) 投資環(huán)境

從1988年到2000年期間，整個各類風機的臺數(shù)均呈上漲趨勢，此后略有減少，并趨于穩(wěn)定。其中唯獨帶消聲箱通風機有所上漲。這可看作是隨著各類建筑日趨要求單個、低噪聲化，逐漸增加采用小型多葉通風機裝入消聲箱中的形式，以符合小型分散、低噪聲化的要求。

近年來為適應這一市場需求，各公司相繼研制出不僅將多葉離心機裝于消聲箱內，而且通過在空氣流動上下功夫，以求降低噪聲的帶消聲箱通風機。從此以后，這種低噪聲小型通風機便成為其主流。除此之外，基于這一理念，還研制出了帶消聲器的混流通風機。

相比之下，在臺數(shù)上呈減少趨勢的是小型多葉通風機和軸流通風機。究其根源無非是因小型多葉通風機已被帶消聲箱（器）通風機所取代，軸流通風機的噪聲不如前述通風機的噪聲更低等原因所致。

國內風機零部件供應存在瓶頸：

我國自1958年開始風力發(fā)電機組的開發(fā)，70年代末，浙江機電院、上海電力院等單位開發(fā)了我國第一臺現(xiàn)代工業(yè)概念的18KW風力發(fā)電機組。1983年我國首次引進國外風機機組，從Vestas引進了3臺55KW風機，自此通過技術交流與合作，我國先后于90年代開發(fā)了55KW、120KW、200KW、300KW風機。

21世紀初，新疆金風600KW、浙江運達250KW風機開始大量進入國內市場。國內目前可以開發(fā)750KW機組的主要有新疆金風、華儀電氣、浙江運達、大連重工、湘電股份、東方汽輪機廠等企業(yè)，且上述企業(yè)目前都正在積極研發(fā)兆瓦級風機。

由于風力發(fā)電資金、技術壁壘較高，加之我國風機研發(fā)起步較晚，因此目前相對國外風電巨頭，如Vestas、Enercon、Gamesa等企業(yè)，我國的風力發(fā)電機組企業(yè)都不掌握長機設計技術，且產能不足，產品質量穩(wěn)定性較差。2005年我國風機新增裝機容量77%都從國外進口，僅有23%為自主生產。且自主生產的風機市場份額分布也極為不均，僅新疆金風一家就占據(jù)了自主生產份額的77%，剩余23%被國內的10余家企業(yè)瓜分。

我國風機產能不足的主要問題是風機零部件供應存在瓶頸。我國已有風電機組整機制造商十余家，零部件制造商幾十家(見表4)，其中主要零部件均已實現(xiàn)了國產化。"國外的機組廠商出于搶占市場的考慮，在中國市場上的價格比在日本及歐洲的銷售價低10%～20%。但綜合考慮運輸、關稅及增值稅等因素，國產機價格仍然比進口機組低20%～25%。由于中國在制造業(yè)方面有很強的比較優(yōu)勢，隨本地化生產的風機數(shù)量逐漸增多，成本還會逐漸下降。

應該這樣說，風機零部件企業(yè)在國內的最終布局尚未完成，那些能夠最終控制風力資源(測風、建風電廠)和掌握風機零部件供應渠道的整機制造企業(yè)一定能夠勝出。國內風機機組被進口產品擠占了7成以上市場的現(xiàn)狀一方面反應了國內風機企業(yè)快速成長、縮短與國外企業(yè)產能和技術差距的緊迫性，也說明了國內整機制造廠商的巨大的市場機遇。

2、風扇 行業(yè) 投資環(huán)境

中國電風扇 行業(yè) 的競爭格局己經(jīng)形成，中國電風扇市場大致可分為四大陣營：

1）第一陣營代表品牌：艾美特、美的

（1）產品競爭力：系列全、型號多；產品型號有鴻運扇（轉頁扇）、臺扇、立扇、立式遙控、氣流扇（又稱塔式扇）五大系列。

在消費者心目中，目前認為氣流扇是最高檔的電風扇；擁有氣流扇產品的企業(yè)是大品牌企業(yè)。從產品工藝來講，第一陣營的產品用料好，做工精美講究。從技術上來看，技術先進，科技含量高，比如氣流扇。從產品外觀上來說，其產品新穎、時尚、注重工業(yè)設計，艾美特、美的都有自己的工業(yè)設計部門，專門針對產品的外觀進行個性化的設計和創(chuàng)新。

（2）價格競爭力：艾美特、美的電風扇市場銷售價格以高、中高為特點。因為艾美特、美的風扇在中國市場已全面競爭，我們對兩大品牌的市場價格進行了個梯度的比較：

a、個人價格梯度：鴻運扇在90元左右，均不超過100元。

b、普惠價格梯度：臺式扇在150元以內，在這個價格梯度內，艾美特、美的風扇市場銷售價格不分上下。

c、競爭價格梯度：立扇在230元~260元之間，在這個價格梯度內，艾美特的市場銷售價格比美的還低20元～30元。

d、撇脂價格梯度：立式遙控扇在350元~460元之間，在這個價格梯度內，艾美特的市場銷售價格比美的略低。

e、威望價格梯度：氣流扇，目前艾美特、美的氣流風扇都有三款：美的的市場價格分別為550元、650元、760元左右，而艾美特的氣流風扇每一款定價均高出美的氣流風扇100余元，分別為680元、770元、880元左右。

從第一陣營品牌風扇的價格競爭看出，美的在中端產品陣營加大了對銷售利潤的追求，而艾美特在中端加大了對銷售量的追求，但艾美特在高端產品陣營并不放棄對銷售利潤的追求。

（3）市場表現(xiàn)：第一陣營企業(yè)主要通過品牌驅動市場，主要通過品牌事件來新聞造勢、現(xiàn)場促銷活動傳播，另外在終端，企業(yè)還比較注重終端陳列的豐富度、資料齊全度，還注重對導購員講解水平的培訓等。

2）第二陣營代表品牌：格力、先鋒、富士寶、德通等。

（1）產品競爭力：系列較全、型號多，但型號還有所欠缺。在產品工藝上，不如第一陣營企業(yè)的產品精美，技術上，較為先進，在外觀上，相對新穎、時尚。

（2）價格競爭力：第二陣營品牌電風扇市場銷售價格以中檔為特點。

（3）市場表現(xiàn)：主要通過產品驅動市場，第二陣營品牌風扇市場價格比第一陣營品牌略低15%～20%，借此吸引一定的消費者，但缺乏品牌意識，偶爾也有一些品牌事件新聞造勢宣傳和終端現(xiàn)場促銷活動。在蘇寧等賣場可以看到，二線陣營的品牌所陳列的資料比較少，所配備的導購員的講解水平也很一般。

3）第三陣營代表品牌：由長城、鉆石、半球、萬寶等老品牌組成，以及科龍、神州、萬家樂等其它家電著名品牌。

此陣營品牌綜合競爭力一般，主要靠品牌老本起作用，比如長城等 行業(yè) 知名的老品牌，由于缺乏一定的品牌傳播意識，品牌價值逐漸下降，科龍、神州等一些家電品牌，由于品牌的專業(yè)性不強，所以綜合競爭力也一般。

（1）產品競爭力：系列較全、型號多。主要產品有臺扇，但沒有氣流扇，產品工藝也比較精美，在技術上，由于老品牌電風扇企業(yè)居多，技術相對比較陳舊，但這些企業(yè)卻十分注重在產品外觀上的設計。

（2）價格競爭力：第二陣營品牌風扇市場銷售價格以中檔為特點。

（3）市場表現(xiàn)：主要通過品牌已有的“稀缺價值”去驅動市場，第三陣營品牌風扇市場價格比第一陣營品牌略低15%～20%，和第二陣營品牌風扇市場銷售價格接近，可吸引一定的消費者。在品牌傳播方面，很少進行事件新聞造勢宣傳，偶爾也有一些現(xiàn)場促銷活動，在終端陳列的資料較少，檔次也一般，在賣場也幾乎都配有導購員，但講解水平一般。

4）第四陣營代表品牌：眾多區(qū)域小品牌。

（1）產品競爭力：產品競爭力綜合為很弱。在產品系列上比較單一、型號少，僅限于—兩款臺扇或立式扇。產品工藝上，外觀工藝較差，粗糙，多用較次原料生產。技術上采用OEM方式生產，技術一般。外觀上，因為采用OEM方式生產，外觀相對陳舊過時。

（2）價格競爭力：第四陣營品牌風扇市場銷售價格以低檔、超低檔為特點，純粹為價格驅動。

（3）市場表現(xiàn)：市場競爭力表現(xiàn)極弱，主要通過產品的“低價格”去驅動市場，第四陣營品牌風扇市場價格比第一陣營品牌略低25%～40%，可吸引一些消費者，沒有品牌事件新聞造勢宣傳，也沒有現(xiàn)場促銷活動，終端陳列很差、沒有資料，賣場不配導購員，純?yōu)樽匀讳N售，在以上賣場銷量極小。風吹云動，長纓在手。

第二節(jié) 風機、風扇制造產業(yè)投資風險

1、風機 行業(yè) 投資風險

市場下滑趨勢明顯。從重點企業(yè)的訂貨情況來看，06年前5個月比去年同期略有下降，反映出國家宏觀政策調整對風機 行業(yè) 影響逐漸顯現(xiàn)。其中，對中型企業(yè)的影響較為明顯， 行業(yè) 中大部分中型企業(yè)訂貨量都有明顯下降，個別企業(yè)訂貨量僅為上年同期的20%。沈鼓、陜鼓、上鼓、重通等 行業(yè) 大型風機生產企業(yè)訂貨量與去年同期基本持平，個別企業(yè)訂貨量不但沒有下降，還略有上升。因此，新進入者要重視 行業(yè) 的市場風險。

風機同樣還面臨著技術風險，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，風機的性能要求也會越來越高，如果企業(yè)的技術跟不上 行業(yè) 的技術水平，將有被市場淘汰的風險，因此，企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，須注意防范技術風險，加大技術投入。

2、風扇 行業(yè) 投資風險

當前和未來，隨著 行業(yè) 競爭不斷惡化，上游原材料價格變化有可能進一步增加制造成本，人民幣升值還存在許多不確定因素，整機利潤水平將進一步降低。在完善國內采購和供應鏈管理模式基礎上，強化與關鍵資源供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系，鎖定目標材料成本，將原材料市場價格波動損失及經(jīng)營風險降到最低。建立全球采購網(wǎng)絡，充分利用進料加工的稅收優(yōu)惠政策，降低系統(tǒng)采購成本，緩解貨源緊張的壓力。針對人民幣升值可能導致的匯兌損失，充分利用進口付匯與出口收匯對沖、提前回收出口貨款并立即結匯、制定提前回款折扣、與銀行簽訂遠期結匯合約、在合同中規(guī)定匯率變動條款來加以防范和部分化解風險。

新進入者給整個 行業(yè) 的有序發(fā)展構成直接威脅， 行業(yè) 協(xié)調難度增大，銷售增長和市場占有率提升將越來越困難，議價能力可能出現(xiàn)弱化，降價將直接導致利潤的大幅下降。

第三節(jié) 風機、風扇制造產業(yè)投資建議

1、風機 行業(yè) 投資建議

在國家有關 產業(yè)政策 支持下，風機 行業(yè) 迎來了千載難逢的大好機遇，近年來原材料價格不斷攀升， 行業(yè) 協(xié)會與企業(yè)共同努力，扭轉了全 行業(yè) 多年來的虧損局面。全 行業(yè) 保持了產銷兩旺的良好態(tài)勢。據(jù)了解，有些企業(yè)產能增長迅猛，產量已接近局限。

針對我國風機與國際上的品牌機差距較大，以及目前中小型風機 行業(yè) 還沒有具有知名品牌產品的現(xiàn)實，風機生產企業(yè)應該感到壓力很大。企業(yè)要做強，強在產品、強在品牌。國產中小型風機要打造國內、國際知名品牌是一項艱巨的系統(tǒng)工程，任重而道遠，需要全 行業(yè) 長期艱苦的努力。

2、風扇 行業(yè) 投資建議

空調在一定程度上影響著風扇 行業(yè) 的發(fā)展，但風扇也有空調不可替代的性能，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們更加關注健康，為風扇 行業(yè) 的發(fā)展迎來了新的機遇。，風扇 行業(yè) 可以說是風險和機遇并存，企業(yè)應該準確把握市場，生產符合消費趨勢的產品。

風扇的消費需求主要包括兩個部分：功能和外觀。企業(yè)不僅要在風扇的功能上下功夫，還要細分市場，了解各類市場不同的需求，根據(jù)需求設計出不同外觀的風扇，以滿足不同消費者，也就是說，企業(yè)投資風扇 行業(yè) ，要準確了解市場，在產品的性能和外觀設計上雙管齊下。

第四節(jié) 風機、風扇制造 行業(yè) 發(fā)展趨勢

一、風機 行業(yè) 的發(fā)展趨勢

1、實行大集團戰(zhàn)略是中國風機 行業(yè) 未來發(fā)展之路

我國的風機 行業(yè) 據(jù)不完全統(tǒng)計，總共有400多個企業(yè)。擔負著離心和軸流壓縮機、離心和軸流通風機、大中型鼓風機、羅茨鼓風機等產品的 研究 和制造任務。服務于石油、化工、空分、冶金、電力、礦山、環(huán)保、輕紡、地鐵、隧道、軍工及國民經(jīng)濟中重大技術裝備等領域。產品覆蓋全國，并且每年都有出口于世界幾十個國家和地區(qū)。是國家機械工業(yè)重點 行業(yè) 之一。

風機 行業(yè) 中有著一大批優(yōu)秀的專家、學者、高級工程師、工藝師、高級技師和優(yōu)秀的企業(yè)家，有效的管理者。但由于受地域限制和跨省市區(qū)體制的束縛都在單獨發(fā)展，既存在著重復建設，又不能充分發(fā)揮，集中力量形成規(guī)模的優(yōu)勢干更多更大的事業(yè)。如在大乙烯、大空分、大電站、大燒結、大冷凍的風機研制與開發(fā)制造上，在地鐵，長輸管線，小流量壓縮機的制造與開發(fā)上都受企業(yè)規(guī)模、資金、技術等條件限制，發(fā)展很慢甚至空白，滿足不了市場需求，失去了很多機會和市場。長線產品又互相殘酷競爭，甚至于傾軋，效益流失非常嚴重。因此我認為風機 行業(yè) 已經(jīng)到了必須實現(xiàn)聯(lián)合，進行資產重組，組建中國風機集團，走跨國公司道路的時候了。

2、實現(xiàn)大集團建立大市場理念形成產品的有序競爭

隨著我國加入WTO，企業(yè)全面進入國內國際市場，市場的競爭已逐漸趨于國際化。這就要求當今產品的技術等級必須更新?lián)Q代，性能和附加價值大幅度地提高，服務保證更加完善。所以必須對原有的生產組織銷售體系進行全方位的更新改造才能適應市場的變化和需求。而我們的企業(yè)還在各自為戰(zhàn)，分散化大而全小而全生產。在高投入高成本低產出的不經(jīng)濟情況下運行，造成企業(yè)的效益每況愈下很難發(fā)展和抵御國外大企業(yè)如GE公司，英格索蘭公司、法國空分公司、日立公司、三菱公司、德馬格公司、豪登公司等公司的挑戰(zhàn)與競爭。搞不好將被這些大公司的購并狂潮所淹沒。做為中國風機 行業(yè) 的企業(yè)家我想都應該看到這一點。所以我們國內的風機企業(yè)首先要聯(lián)合起來，團結起來，形成有實力的實體才能與他們抗衡。首先應該有一個共識，在全球經(jīng)濟的今天必須建立大市場理念。要建立信息網(wǎng)絡不斷地溝通市場信息。 研究 市場趨勢，抓住市場機會，做好應對的決策。對一些大項目產品可以分工協(xié)作，實現(xiàn)低成本、高質量快速反應的大市場營銷策略。這樣既保證了用戶需求，又壟斷和搶占了市場。隨著信息產業(yè)的發(fā)展，電子商務時代也將到來。所以決不能只顧眼前小富即安而不顧長遠。

對各企業(yè)之間都能制造的產品由集團協(xié)商一致對外，不搞窩里斗，不再出現(xiàn)競相壓價造成虧本無利產出的現(xiàn)象。但是競爭是不可避免的，沒有競爭就沒有進步，就會保護落后，我們強調的是有序競爭，以優(yōu)取勝。這樣可以提高產品質量降低成本提高大集團的整體效益。

通過大市場理念的建立，大市場的牽動，增加企業(yè)集團內部的凝聚力。

3、通過資產重組實施中國風機大集團戰(zhàn)略

隨著國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調整和國有資本的逐漸撤出，在調整中堅持有所為，有所不為的的原則政策和開發(fā)中西部地區(qū)經(jīng)濟格局出臺，為我們各企業(yè)調整存量資產，優(yōu)化資本結構，排除體制分割，實現(xiàn)跨省、市、地區(qū)的跨界流動提供了政策依據(jù)。為我們實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略指出了明確方向和總體指導思想。

資產重組各企業(yè)內部首先進行自主重組。它是企業(yè)內部改革改組改造的重要組成部分。要按照產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的原則進行主輔分離，減員增效，建立起規(guī)范的有限責任公司制。搞好法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

成立產品技術開發(fā)中心，進行技術創(chuàng)新，用現(xiàn)代的高新技術改造老產品，逐步淘汰落后產品開發(fā)新產品，逐漸形成自己的拳頭產品，名牌產品。促進風機產品的技術升級及與國際產品的接軌。增強產品在國內外市場上的競爭能力。淘汰那些過剩的落后的老產品和生產能力，打破大而全小而全的思想，走專業(yè)化生產的道路。使企業(yè)逐漸由粗放型管理走向集約化管理的道路。充分發(fā)揮我們的制度優(yōu)越，機制靈活，勞動力成本低，主人翁責任心強，優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。練好內功，使企業(yè)自身由產量擴張型轉向質量效益型。

積極開展融資渠道。除了企業(yè)自身創(chuàng)造良好效益搞好資本積累外，還要利用好國家給予的各種扶持政策，爭取更多資金，更要搞好股票上市工作。目前有幾戶企業(yè)準備上市和正在上市，這必然會為企業(yè)進一步擴大資本帶來豐富的財源。

未來的企業(yè)說到底是資本運營。資本有多大企業(yè)將有多大。有了資本的企業(yè)一定是充滿生機的企業(yè)，它一定更充滿著無限發(fā)展和擴張的欲望，組建大集團的時機也將水到渠成了。

通過股份制的道路互相參股，通過投資，兼并合并、并購等方法組建實體型的大集團。

4、實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略的風機 行業(yè) 必然創(chuàng)造新的輝煌

實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略后的風機 行業(yè) 必然通過整體戰(zhàn)略布局，調整產品結構，投資高科技、引進新技術，進行技術創(chuàng)新開發(fā)新產品，逐步形成自己技術主體和技術優(yōu)勢，具有自己的知識產權，形成規(guī)模經(jīng)濟。在世界風機制造業(yè)中占有舉足輕重的地位，既能滿足國內市場需求，又能占領和分得國際市場中的相應份額。伴隨著主業(yè)的擴大逐漸向更新的領域發(fā)展形成多元化經(jīng)營，使中國的風機技術裝備真正走向世界。

二、風扇 行業(yè) 的發(fā)展趨勢

如今的電風扇已一改人們印象中的傳統(tǒng)形象，在外觀和功能上都更追求個性化，塔式氣流扇尊貴典雅，卡通臺扇嬌巧可愛，而電腦控制、自然風、睡眠風、負離子功能等這些本屬于空調器的功能，也被眾多的電風扇廠家拿來做文章，并在此基礎上增加了照明、驅蚊等更多的實用功能。這些外觀不拘一格并且功能多樣的產品已經(jīng)成為今年電風扇市場中的一大亮點，而這種差異化賣點也正預示了整個電風扇 行業(yè) 未來的發(fā)展趨勢和走向。

1、設計突破傳統(tǒng)

據(jù)統(tǒng)計，市場成熟度頗高的電風扇 行業(yè) 在國內仍然存在著相當大的市場容量，但由于這個 行業(yè) 技術比較陳舊，外觀固定單一，市場上常見的落地扇、轉頁扇、臺扇、壁扇、樓頂扇、吊扇這幾個傳統(tǒng)類型電風扇的外觀和功能的同質化現(xiàn)象十分嚴重，嚴重影響和制約了這個市場的發(fā)展和提升。但近年來一些主流企業(yè)開始有所覺察，他們通過積極創(chuàng)新，突破老式的傳統(tǒng)設計，紛紛開發(fā)出了一系列更富創(chuàng)新力，更具差異化個性的新產品，以求繼續(xù)做大蛋糕和進行產品升級。

“小、輕、靚、奇”是今年電風扇外型發(fā)展的主要方向，在追求個性時尚以及精致化的時代，消費者似乎對嬌小可愛的家電產品情有獨鐘。為了迎合消費者不斷變化的消費品味，各大電風扇廠家在產品的體積和重量上下足了功夫，于是扮相可愛、顏色亮麗、體積嬌小的轉頁扇，各種便攜式電風扇應運而生，這些電風扇的外殼和扇頁都以塑料為原料，整體上極其輕巧，加上嬌小的體積和靚麗的色彩和外觀，一經(jīng)推出后在終端的銷售就十分紅火。相信在未來的幾年中，這種“小、輕、靚”的產品設計理念還將繼續(xù)為各廠家所應用。

“奇”，顧名思義是奇怪、奇特的意思，但在這里我們也可以理解為差異化，在產品技術同質化現(xiàn)象相當嚴重的電風扇 行業(yè) 中，走差異化之路是各廠家致勝的一個重要法寶。如果說把電風扇往小、輕、透方面發(fā)展是對外形細枝末節(jié)的修改的話，那么塔式氣流扇的推出則徹底顛覆了傳統(tǒng)造型，堪稱業(yè)內的一大創(chuàng)新壯舉。它的“奇”在于其無扇頁設計，極有創(chuàng)意的送風主要由風鼓控制，并且在外觀上借助無扇頁的特點，采用了現(xiàn)代流線型設計，并可實現(xiàn)３６０°全方位送風，極具時尚感，一經(jīng)推出市場后，便得到了業(yè)內人士和前衛(wèi)消費者的充分肯定。據(jù)了解，04年推出塔式扇的品牌還只有艾美特一家，但到了今年，市場上就有許多廠家都推出了類似的產品。

在塔式扇大行其道的同時，作為 行業(yè) 領導者的美的在個性化、差異化的經(jīng)營策略指導下，率先提出了“學生風扇”的概念。這種電風扇外型小型精巧，電線加長數(shù)倍，可在宿舍內任意調整風扇的位置，并可通過底座上的夾子隨意夾在宿舍床頭，從這一點上看，它顯示出了美的風扇對目標消費市場進行更細分的情況下執(zhí)行的全新設計理念。

突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新設計風潮帶來了電風扇的熱銷局面，在嘗到個性化創(chuàng)新設計的甜頭后，各廠家的經(jīng)營觀念正由原來以低價搶占份額向以獨特的設計增值提高市場份額的思想轉變。據(jù)悉，美的電風扇事業(yè)部04年底轟轟烈烈舉行的第一屆風扇產品設計大賽，就是 行業(yè) 注重創(chuàng)新設計理念的一個最好例證。

2、功能彰顯人性

目前，電風扇 行業(yè) 改變最大的要數(shù)功能的技術創(chuàng)新及應用。近年來，隨著空調業(yè)的價格水平不斷下降，其風頭早已超過了風扇，但空調的強大制冷效果以及高耗電量、且封閉空間的弊端，使得傳統(tǒng)的借助空氣流動降低熱量但通風效果和功耗低的風扇仍然存在很大的市場。部分風扇企業(yè)考慮到兩者之間的差異性，就在現(xiàn)有的功能上借鑒并創(chuàng)造設計出了一些更具人性化和個性化的功能，形成了空調、風扇兩者互補的局面，使兩者相得益彰，共同發(fā)展。

放眼市場，各種特設功能的電風扇可謂五花八門，各種附加的新功能，彰顯了個性，也在無形中提高了電風扇的檔次。這些功能主要分為四個方面：一是便于使用的功能，開發(fā)較早且比較實用的首推遙控功能，它使操作擺脫了一定的空間限制，再加上液晶屏幕的動態(tài)顯示，操作起來一目了然。澳柯瑪小家電今年新推出的以ＦＳ－４０Ｂ２０Ｙ為代表的高檔液晶遙控款就充分詮釋了便捷這一訴求。

其次，擁有健康功能的電風扇在市場上也倍受關注。隨著消費者對健康的日益關注，廠家圍繞著提高空氣質量開始做起了文章，于是便增添了負離子、氧吧、紫外線殺菌等功能。如ＴＣＬ有一款帶負離子功能的電風扇能通過內置的負離子發(fā)射器，向空氣中發(fā)散帶負電荷的離子，從而中和空氣中帶正電荷的煙霧、灰塵，起到阻擋細菌、除塵、除臭、凈化空氣的功能；而美的的紫外線殺菌風扇則專門用于殺滅空氣中的細菌，從而提高空氣的質量。

除了提高空氣質量外，科龍今年首創(chuàng)的溫感電風扇也是對健康功能訴求的一大突破，該系列風扇采用了 行業(yè) 領先的智能溫感系統(tǒng)，具有可自主調節(jié)風量大小的功能。用戶可以設定一個溫度，當室溫低于這個設定溫度后，風扇的風速和風量會自動降低，室溫越低風速和風量就越小，直至關機；當室溫上升時，風扇會自動開機送風。解決了因為夜深室溫下降后風扇仍保持著較大的風量不變，人體易受涼引發(fā)感冒的弊端，保證了消費者的身體健康。而另一類具有無級調速技術的風扇，可以在最小風速到最大風速之間任意調節(jié)，其調出的超低微輕柔送風特別適用于老人和小孩。

此外，主打某種特有功能的電風扇也很為流行，如驅蚊風扇可通過電加熱使驅蚊物質揮發(fā)，并借助風力快速把驅蚊物質送到房間各個地方；帶有“飄香”功能的小風扇在扇片中間的旋轉軸內含有香片，隨著扇片的轉動，悠悠花香也隨之飄出，并且香片可隨意更換；另外，帶有照明功能的吊扇也在市場上出現(xiàn)，他們都是憑借了某一項獨特的功能從而刺激了不同消費群體的購買欲。

基于目前國際能源短缺，以及國內近年來電荒頻頻發(fā)生的情況，節(jié)能功能將是一個不可忽視的發(fā)展方向。定位于空調和風扇之間的空調扇功率一般只在６０－８０Ｗ左右，且兼具送風、制冷、取暖和凈化空氣、加濕等多功能于一身，它以水為介質，利用物質的相變吸熱規(guī)律及水的蒸發(fā)潛能原理工作，可送出低于室溫的冷風，而內置的常規(guī)電熱源，可送出溫暖濕潤的風。因此，既可避免電表跳閘的煩惱，又有清涼暢快感覺的空調扇，受到了廣大工薪一族的普遍青睞。

為了暫時緩解電荒，在盛夏的用電高峰期，經(jīng)常性的“拉閘限電”是不可避免的，但酷暑難熬，人們需要在停電時也能享受風扇吹來的清涼感覺，這時帶蓄電池風扇或者利用太陽能作為能源的節(jié)能環(huán)保風扇就極為適用了。這在未來也將得到較大力度的推廣和應用。

從04年開始，電風扇 行業(yè) 就出現(xiàn)了創(chuàng)新的高潮，如今，這股高潮還在繼續(xù)。透過當今千姿百態(tài)的電風扇市場，可以預言：今后的電風扇一定會繼續(xù)吹著創(chuàng)新設計風和人性功能風。

第五節(jié) 風機、風扇制造 行業(yè) 企業(yè)應對策略

1、規(guī)?；I(yè)化、連鎖式是必然趨勢

銷售競爭日趨殘酷，為使企業(yè)能夠生存下去，就必須向管理要效益、用規(guī)?；党杀?、用專業(yè)化提升服務水平、用連鎖化增加消費群體。所以說，風扇銷售向規(guī)?；?、專業(yè)化、連鎖化發(fā)展是必然趨勢。

2、風扇是產品和服務的有機結合體

產品銷售不僅要賣優(yōu)質產品，更要提高服務水平，解除顧客的后顧之憂。為此，通過增加售后服務人員，增強售后服務意識，不僅保障送貨、安裝、維修、調試、保養(yǎng)等一系列售后服務。

免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。