第一節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議
1、加強企業(yè)管理，穩(wěn)定職工隊伍
企業(yè)要練好內(nèi)功，通過現(xiàn)代化的管理降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過人性化的管理，嚴(yán)格管理制度，穩(wěn)定職工隊伍，提高勞動生產(chǎn)率。應(yīng)盡快建立起勞動力市場的檔案制度和信用管理體系，減少勞動力惡性流動，保障勞動力市場秩序。
2、加速設(shè)備更新，提高勞動生產(chǎn)率
加大對裝備更新?lián)Q代的投入，尤其是自動化程度高，節(jié)能降耗效果好的新型裝備，有助于緩解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工成本上升的壓力。廣東大朗毛織企業(yè)近年投資6～7億元購置新型電腦編織機，年均增加500臺，現(xiàn)已超過4000臺。據(jù)稱一臺可以頂25個勞動力；山東鄒平洪成家紡利用國內(nèi)外先進裝備，加快更新步伐，實現(xiàn)無接頭與無梭化雙100%指標(biāo)，產(chǎn)品檔次與附加值較高，企業(yè)效益明顯；江蘇吳江盛澤的恒力集團，采取“加機器不加人，減人不減薪”的方式，通過引進先進設(shè)備，同樣產(chǎn)出所需勞動力已經(jīng)從2006年的8000人下降到現(xiàn)在的7000人以下，減人增效成為趨勢。
3、推進品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品競爭力
一般而言，品牌企業(yè)具有較強的產(chǎn)品議價能力，可以有效消化成本上漲因素，使許多企業(yè)已經(jīng)意識到到自有品牌的重要性，進行不同形式的品牌培育和推廣。
第二節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議
紡織業(yè)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓兩個市場
1、紡織出口企業(yè)在市場方面尋找新的出路。
一是調(diào)整出口市場布局，例如在美國市場之外，還可以開拓歐盟及新興經(jīng)濟體市場，降低風(fēng)險；二是調(diào)整內(nèi)外銷比例，利用產(chǎn)品質(zhì)量和加工水平的優(yōu)勢，適當(dāng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷市場。同時，采取多種金融工具和結(jié)匯方式，降低匯率風(fēng)險。
2、開辟國內(nèi)市場時，可以在全國各地設(shè)立多個專賣店，逐步形成市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
對紡織業(yè)而言，內(nèi)銷利潤明顯高于出口利潤，但是資金占用大，回籠慢，庫存增加，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及自有品牌宣傳更需要大量資金，也存在一定風(fēng)險。
第三節(jié) 行業(yè) 活力系數(shù)比較及 分析
一、2010年相關(guān)產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較
2010年相關(guān)產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較
注：平均值為100
二、2006-2010 行業(yè) 活力系數(shù) 分析
2006-2010
行業(yè)
活力系數(shù)
分析
注：平均值為100
三、觀點
對比周邊 行業(yè) ，紡織業(yè)競爭活力最高，從06年以來的數(shù)據(jù)對比 分析 來看，06-07年有所下降， 行業(yè) 的活力系數(shù)在07-10年整體呈上升趨勢，09-10增長迅速，從 行業(yè) 發(fā)展勢頭 分析 ，其競爭活力將會進一步上升。
第四節(jié) 行業(yè) 投資收益率比較及 分析
一、2010年相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資收益率比較
2010年相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資收益率比較
注：平均值為100
二、2006-2010 行業(yè) 投資收益率 分析
2006-2010
行業(yè)
投資收益率
分析
注：平均值為100
三、觀點
紡織業(yè)的收益率對比來說，該 行業(yè) 成一個較好態(tài)勢，在周邊 行業(yè) 中的對比表現(xiàn)最好，但該 行業(yè) 投資收益率逐年上升，09-10年增長迅速，今后有較好的上升空間。
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