第一節(jié) 工藝品及其他 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

這么多年 行業(yè) 員工的堅持仿佛是為新的工藝美術(shù)發(fā)展保留下了一顆種子，目前這顆種子的品質(zhì)和價值是世所公認(rèn)的，與此同時我們也必須看到，這顆種子既有其強(qiáng)大生命力的一面，也有其先天不足的一面，當(dāng)它要納入到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇之際，它會表現(xiàn)出種種的不足，這些缺陷既有歷史的、先天的，也有現(xiàn)實(shí)的、后天的。最突出的可能表現(xiàn)為以下六種性質(zhì)的發(fā)展乏力：

1、創(chuàng)新性乏力是表現(xiàn)最為突出的；現(xiàn)有的工藝美術(shù)門類、品種、款式，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的萎縮趨勢，原有的精彩工藝在減少，原有的工藝精華縮水，而新的創(chuàng)意、研發(fā)跟不上，所以在面貌上是傳統(tǒng)多于現(xiàn)代、維持多于突破、共性多于個性、復(fù)制多于原創(chuàng)，這種種現(xiàn)狀可歸結(jié)為創(chuàng)新性乏力；面對激烈的國際競爭與領(lǐng)域競爭，創(chuàng)新乏力導(dǎo)致原有的 行業(yè) 優(yōu)勢逐漸喪失，同時對更廣泛的工藝美術(shù)活動領(lǐng)域也失去了吸引力。

2、動力性乏力，創(chuàng)新乏力是源自缺乏創(chuàng)新的動力；動力缺乏源自兩種認(rèn)識上的誤區(qū)，一種是穩(wěn)坐傳統(tǒng)寶座，以固守傳統(tǒng)技藝為滿足；另一種是以文化事業(yè)自居，以等待救援為唯一出路；這兩種認(rèn)識都會導(dǎo)致創(chuàng)新乏力；近幾年中，改革乏力的現(xiàn)象出現(xiàn)了新的傾向，九十年代以后新進(jìn)入這一領(lǐng)域的力量漸趨活躍，而資深的 行業(yè) 力量反而日趨沉悶，突出地表現(xiàn)了乏力的原因是觀念性的，而非體制性的。

3、資源性乏力，動力缺乏的根本原因又是源自資源缺乏，而且最主要的是人力資源缺乏，五十年代以來曾經(jīng)有過幾次為工藝美術(shù)長期發(fā)展準(zhǔn)備和輸送人力資源的動作，起到了很好的效果，但是八十年代以后這種有計劃的資源準(zhǔn)備便中斷，尤其隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的就業(yè)高峰不斷形成， 行業(yè) 的人才吸引機(jī)制徹底失去保障，加之教育體制的調(diào)整，人力資源、尤其是高級 研究 人力資源的缺乏成為工藝美術(shù)事業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

4、經(jīng)營性乏力，這一點(diǎn)在體制內(nèi)原有的行為機(jī)構(gòu)中表現(xiàn)成為明顯；一段時期內(nèi)，工藝美術(shù)企業(yè)長期以來處于外貿(mào)為主，包銷為主，生產(chǎn)為主的格局，對于自主地應(yīng)對市場變化缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏營銷力量，在經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)、人力、渠道匱乏與許多新興 行業(yè) 的業(yè)績面貌形成鮮明對比，中國工藝美術(shù)有著良好的技術(shù)實(shí)力、良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，卻沒有市場，沒有效益，沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有產(chǎn)品明星，更沒有追捧的“粉絲”，這是當(dāng)代最無法解釋的市場奇觀。經(jīng)營乏力的教訓(xùn)值得深刻檢討，牢牢記取。

5、技術(shù)性乏力，工藝美術(shù)的立身之本便是積累深厚的技藝傳統(tǒng)及其應(yīng)用基礎(chǔ)，但是這并不意味著無須技術(shù)創(chuàng)新，事實(shí)上工藝美術(shù)產(chǎn)品要緊隨時代市場的重要工作之一就是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入技術(shù)表現(xiàn)能力的 研究 與開發(fā)；而一旦在材料與工藝層面的突破，對于產(chǎn)品面貌帶來的影響就是結(jié)構(gòu)性的，中國工藝美術(shù)用材、用料、用工的方式在20世紀(jì)的一百年中幾乎沒有突破，傳統(tǒng)工藝的幾大看家“名旦”——漆、釉、絲、線，在材質(zhì)品味上、表現(xiàn)效果上也鮮見提升，針對相關(guān)材料的物性 研究 也幾乎都是空白，這些都是直接影響著工藝美術(shù)繼續(xù)生存和發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的致命傷。眾所周知，“傳統(tǒng)”是一個文化選擇的概念，并非在歷史上發(fā)生過、出現(xiàn)過的都是傳統(tǒng)，只是在歷史的進(jìn)程中能夠繼續(xù)生存、在變革中能夠發(fā)展的才是傳統(tǒng)，如果我們的傳統(tǒng)工藝沒有從根本上延續(xù)、出新、發(fā)展的能力，那么任何國寶、傳統(tǒng)、底蘊(yùn)的美名都將成為一種空談。我認(rèn)為，技術(shù)性的發(fā)展乏力對于工藝美術(shù)的生存是一個致命的威脅。

6、政策性乏力，是 行業(yè) 內(nèi)議論最多的一個話題，這是事實(shí)，目前我們還缺乏完整的保護(hù)、扶持和促進(jìn)工藝美術(shù)發(fā)展的政策體系，對于規(guī)范市場，對于體制改革，對于價值保證，對于收藏和保護(hù)制度等等，缺乏許多有力的限制、調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、激勵的制度和方法，在不同程度上損傷著工藝美術(shù)發(fā)展的勢頭和力量，客觀上形成了發(fā)展乏力的后果。

第二節(jié) 工藝品及其他 行業(yè) 企業(yè)應(yīng)對策略

設(shè)計藝術(shù)與工藝美術(shù)的融合在理論上并沒有任何障礙，但是在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的框架下設(shè)計的階新會成為促進(jìn)工藝美術(shù)創(chuàng)新的有利機(jī)制，因?yàn)樵趧?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的十三個領(lǐng)域中設(shè)計將是一個跨領(lǐng)域的、基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計的本質(zhì)在于創(chuàng)新，將設(shè)計創(chuàng)新的理念與方法應(yīng)用到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能真正獲得由創(chuàng)新智慧而來的經(jīng)濟(jì)推動力。

對于工藝美術(shù)也是如此，工藝美術(shù)本來就是需要設(shè)計作為基礎(chǔ)的，但是在手工藝傳統(tǒng)中設(shè)計創(chuàng)新的重要性并不是那么居于突出地位的。而在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的框架之下，設(shè)計創(chuàng)意的重要性將得到進(jìn)一步的彰顯與鼓勵。

2006年4月中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計學(xué)院的一個設(shè)計小組以自己的餐具設(shè)計在意大利卡拉布里亞舉行的國際設(shè)計周中獲得全場最高評價，歷來對中國傳統(tǒng)文化抱著深深好感的歐洲設(shè)計同行評價說，中國人只要將自己的優(yōu)秀傳統(tǒng)稍加創(chuàng)意就能成為世界最好的設(shè)計。事實(shí)上這一項目正是從中國傳統(tǒng)文化選擇了那些優(yōu)雅、樸素的元素而加以重新設(shè)計，以最簡約的、也是最傳統(tǒng)的方式完成了新餐具形式的創(chuàng)意。這一案例表明，傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代設(shè)計之間不存在隔閡，完全可能同步進(jìn)入現(xiàn)代生活，而關(guān)鍵在于是否形成能夠敏銳感受和深入理解生活內(nèi)涵的好的創(chuàng)意。

事實(shí)上近年來在傳統(tǒng)工藝領(lǐng)域積極進(jìn)行創(chuàng)意探索的成功案例屢有出現(xiàn)，以下所舉數(shù)例都可以成為在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)框架之下發(fā)展工藝美術(shù)的對策。

1、設(shè)計創(chuàng)意對策

2002年內(nèi)蒙古旅游局推出的“鳴沙壺”設(shè)計，成功地將取之不盡的沙漠符號—“黃沙”設(shè)計成別具一格的旅游紀(jì)念品，在眾多套路陳舊的旅游紀(jì)念品獨(dú)樹一幟，顯示了區(qū)域資源個性設(shè)計的價值。

2、工藝創(chuàng)意對策

2003年上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院玻璃工作室巧妙利用玻璃藝術(shù)中的獨(dú)特加工工藝設(shè)計制作出風(fēng)格獨(dú)特的“風(fēng)生水起”上海市政府贈港紀(jì)念禮品，獲得香港輿論界熱烈好評

3、品牌創(chuàng)意對策

品牌意識是中國工藝美術(shù)業(yè)界中最缺的資源，而來自臺灣的現(xiàn)代琉璃藝術(shù)家楊惠珊成功地在大陸推出“琉璃工房”品牌及玻璃工藝品，成功獲得市場聲譽(yù)，顯示了品牌營銷策略在工藝品推廣中的現(xiàn)實(shí)意義與戰(zhàn)略價值。

4、管理創(chuàng)意對策

北京市工美集團(tuán)成功地將百余家傳統(tǒng)手工藝作坊進(jìn)行資源整合，進(jìn)行集群式的品牌推廣與管理，創(chuàng)建“百工坊”傳統(tǒng)手工藝展示及推廣基地初見成效，顯示了管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，探索出具有國有品牌優(yōu)勢的企業(yè)與民間力量聯(lián)合發(fā)展的新路。

5、市場創(chuàng)意對策

由于歷史條件的變化，工藝美術(shù)的生存需要進(jìn)行市場的創(chuàng)新，目前許多國家都有開設(shè)手工藝廣場的成功范例，日本三島町“手工祭”也開創(chuàng)了政府推動手工市場成形與發(fā)展的先例，對于經(jīng)營意識薄弱、市場經(jīng)驗(yàn)缺乏的中國工藝美術(shù)企業(yè)，這種嘗試尤其具有借鑒意義。

6、經(jīng)營創(chuàng)意對策

江蘇揚(yáng)州漆器廠在沒有市場資源、沒有營銷經(jīng)驗(yàn)的歷史條件下，自創(chuàng)工藝園，組織工藝品推廣市場，幾年來獲得良好回報，探索出國有工藝美術(shù)企業(yè)主動出擊構(gòu)建市場，自創(chuàng)商機(jī)的新途徑。

7、傳承創(chuàng)意對策

后繼乏人是工藝美術(shù)界普遍面臨的難題，臺灣在九十年代推出“薪傳”計劃，以政府推動、大師傳授與市場淘汰相結(jié)合的方法，探索出政府與民間相結(jié)合、培養(yǎng)與競爭相結(jié)合、學(xué)術(shù)與市場相結(jié)合的解決機(jī)制，提供了很好的 研究 案例。

8、范式創(chuàng)意對策

中國工藝美術(shù)要探索良好的發(fā)展機(jī)制，不僅要關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)模式，市場開拓模式，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注宏觀的結(jié)構(gòu)關(guān)系，中國是一個市場大國，有著廣闊的發(fā)展空間，在中國現(xiàn)實(shí)條件下形成的區(qū)域經(jīng)驗(yàn)很可能具有類型的意義、結(jié)構(gòu)性的意義，因此，解決中國的工業(yè)美術(shù)發(fā)展可能不是一種模式所以解決的，需要關(guān)注更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更多的嘗試案例， 研究 手工藝生存的市場規(guī)律， 研究 自身的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更應(yīng)當(dāng)避免五十年代那種短期有效、長期有害政策；為形成符合中國國情與市場規(guī)律的、符合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的、正常發(fā)展、正當(dāng)經(jīng)營、正派風(fēng)格的中國工藝美術(shù)市場作出貢獻(xiàn)。

第三節(jié) 中經(jīng)縱橫（CMRN）結(jié)論

傳統(tǒng)工藝美術(shù) 行業(yè) 作為中國傳統(tǒng)民族文化精髓的一部分，是中華民族的瑰寶和驕傲。而在經(jīng)濟(jì)文化大發(fā)展的背景下，卻呈現(xiàn)總體不夠景氣、生產(chǎn)銷售萎縮、工藝技術(shù)沒有突破、后繼無人等問題。讓工藝美術(shù)重振雄風(fēng)，可從以下幾個方面努力。

1、打破舊有產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈只實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的簡單傳遞，而忽視了市場信息的反饋。讓工藝美術(shù)產(chǎn)品真正走向市場的方法是現(xiàn)有的產(chǎn)供銷鏈條必須打破，用現(xiàn)代理念加以整合，打造以市場為起點(diǎn)和終點(diǎn)的全新產(chǎn)業(yè)鏈，把觸角伸到消費(fèi)者中間去，將他們的需求反饋到設(shè)計創(chuàng)作的部門，把適銷對路的產(chǎn)品投入市場。這個鏈條較傳統(tǒng)模式有兩個變化：一是從單向的產(chǎn)品傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和信息的雙向傳遞；二是設(shè)計、創(chuàng)作、銷售三個環(huán)節(jié)被有效整合成了一個共同體。在這種模式下，創(chuàng)作生產(chǎn)與市場脫節(jié)的問題被有效解決，供銷兩旺的初步條件也就具備了。

2、統(tǒng)一 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，打造 行業(yè) 名牌

受傳統(tǒng)思想、體制機(jī)制等問題的影響，工藝美術(shù) 行業(yè) 對于品牌的重視程度不夠，幾乎沒有形成全國知名的品牌，更缺少科學(xué)的管理與運(yùn)作，知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，制約了 行業(yè) 發(fā)展。統(tǒng)一 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，改變分散且凌亂的現(xiàn)狀，是整合 行業(yè) 資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之途，也是打造 行業(yè) 名牌的基本內(nèi)容之一。我們弘業(yè)集團(tuán)一直致力于實(shí)施精品戰(zhàn)略，確定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)者中形成了“愛濤”就是精品的印象。系統(tǒng)的品牌推廣是打造 行業(yè) 名牌的另一重要內(nèi)容。從 行業(yè) 的自身特點(diǎn)出發(fā)，采用大事件推廣策略可以達(dá)到借力發(fā)展、事半功倍的效果。近幾年，我們承辦了一系列的大型文化事業(yè)活動。通過這些事件的公眾影響力，迅速擴(kuò)大了“愛濤”的知名度，提升了美譽(yù)度。

3、保護(hù)工藝大師，集聚優(yōu)秀人才

傳統(tǒng)工藝美術(shù) 行業(yè) 人才越來越少，很多種類面臨工藝失傳、人才斷層危機(jī)。這種情況下，我們迫切需要做好現(xiàn)有人才的集聚和保護(hù)工作，首先要保護(hù)好一批工藝大師，為其提供條件，為各項技藝的傳承營造好的氛圍；第二要推動工藝美術(shù)經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)的工藝美術(shù)學(xué)院聯(lián)手，培養(yǎng)新形勢下工藝美術(shù) 行業(yè) 適應(yīng)性人才；第三要推動專業(yè)人才與經(jīng)營人才、營銷人才的綜合培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批文化企業(yè)家。李源潮書記在視察愛濤藝術(shù)中心時就曾指出，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，重要的是培養(yǎng)文化企業(yè)家，靠一批文化企業(yè)家把文化產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)做好。

4、打造兼具多項功能的網(wǎng)絡(luò)平臺

企業(yè)要實(shí)現(xiàn) 行業(yè) 資源的整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的重新塑造，還需要一個高規(guī)格的平臺。這個平臺至少應(yīng)兼具四項功能：一是人才匯聚交流、教育提高的平臺，二是設(shè)計研發(fā)中心，三是優(yōu)秀作品的創(chuàng)作加工基地，四是藝術(shù)品的集散地，是工藝美術(shù)與市場交換產(chǎn)品和信息的場所。以這個平臺為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化媒體進(jìn)行宣傳，通過品牌經(jīng)營和策劃，使工藝美術(shù)的設(shè)計創(chuàng)作更趨繁榮，推動工藝美術(shù)規(guī)范化、市場化發(fā)展。弘業(yè)集團(tuán)新建的愛濤藝術(shù)中心就是希望能夠起到這樣的一個平臺功能。當(dāng)然，僅有一個愛濤藝術(shù)中心還不足于稱為完整的平臺。我們將以愛濤藝術(shù)中心為原點(diǎn)，通過品牌連鎖加盟的形式，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)。中心承擔(dān)設(shè)計、制作等整合任務(wù)，而遍布各地的網(wǎng)點(diǎn)則承擔(dān)起銷售和信息反饋的任務(wù)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。