第一節(jié) 政策風險

1、宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策

政府仍然繼續(xù)進行經(jīng)濟改革，但社會、政治或經(jīng)濟的任何重大改變，均可能影響經(jīng)濟改革。此外，由于政府已推行及將會推行的大部分經(jīng)濟改革措施并無先例可循或處于試驗階段，故可能作出調(diào)整或修改而對公司產(chǎn)生影響。

2、 行業(yè) 相關(guān)法規(guī)不完善

預(yù)應(yīng)力鋼絞線 行業(yè) 的相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范的不完善，同時標準和規(guī)程執(zhí)行力度有限，產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，可能影響 行業(yè) 的聲譽，限制了 行業(yè) 的發(fā)展。

第二節(jié) 技術(shù)風險

新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的引進還需進一步加強。加工設(shè)備、檢測設(shè)備等在質(zhì)量水平上、自動化程度、保證生產(chǎn)的連續(xù)性、保證制品質(zhì)量、擠出量、能耗等方面，與發(fā)達國家的同類產(chǎn)品相比仍有差距。

第三節(jié) 市場風險

預(yù)應(yīng)力鋼絞線主要用于高速公路、橋梁、軌道交通等，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求會更加嚴格，我國預(yù)應(yīng)力鋼絞線的生產(chǎn)起步相對較晚。在經(jīng)濟全球化的今天，國內(nèi)市場不斷有外資企業(yè)的涌入，他們帶來了先進的技術(shù)，生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，在與國外企業(yè)的競爭中，國內(nèi)企業(yè)相對被動，如何把握主動，贏得市場，將是國內(nèi)企業(yè)必須面對和解決的問題。

第四節(jié) 財務(wù)風險

制度及財務(wù)人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第六節(jié) 防范措施

1、整個 行業(yè) 要增強市場的敏感性，提高抗風險能力，這次的金融危機對于我國大企業(yè)的沖擊比較大，相反對于中小企業(yè)的沖擊比較小，這是一種慣性現(xiàn)象。過去經(jīng)濟上比較差的企業(yè)，他沒有庫存，剛好這次金融危機對他不影響，礦石大幅度的下降，給他創(chuàng)造了抄底的條件。目前的金融危機對于我們大的企業(yè)影響比較大，而對于 行業(yè) 比較弱的企業(yè)影響比較好。

2、加快國外資源開發(fā)與海運體系建設(shè)。

3、整個 行業(yè) 要規(guī)范市場，建立穩(wěn)定合理的市場秩序。

4、建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

5、企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

6、走技術(shù)創(chuàng)新之路，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新行為，也是目前我國工業(yè)化階段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措，是工業(yè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化和國際競爭日趨激烈的新形勢下，我國預(yù)應(yīng)力鋼絞線 行業(yè) 應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國際競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是必然選擇。

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