第一節(jié) 政策風(fēng)險

寬厚鋼板生產(chǎn)廠家所屬的冶金 行業(yè) ，是國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，如果國家采取緊縮的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，將影響國內(nèi)鋼材市場的消費需求，從而使公司的生產(chǎn)經(jīng)營受到一定的限制。

在節(jié)能減排等國家政策下，環(huán)境保護技術(shù)的應(yīng)用及環(huán)境污染治理的成敗是鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要制約因素，在生產(chǎn)寬厚鋼板過程中會排放出廢水、廢渣、廢煙等有害物質(zhì)，具有一定的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的寬厚鋼板 行業(yè) 近幾年雖然有了長足的進步，但是與發(fā)達(dá)國家相比還是有一定的差距，而且隨著市場競爭日益的激烈，面對新技術(shù)新工藝的更新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

原材料的價格浮動，和未來原材料能否保證供應(yīng)，可能給公司生產(chǎn)、經(jīng)營帶來相應(yīng)的影響。此外，隨著寬厚鋼板市場中供應(yīng)商的增多，市場競爭的加劇，也給公司帶來一定的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

1、針對節(jié)能環(huán)保政策，公司應(yīng)提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，有重點、有步驟地開發(fā)國際市場。同時，還應(yīng)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出更多的替代進口產(chǎn)品，增強在國內(nèi)外市場上的應(yīng)變能力，并占有更大的市場份額。針對國家環(huán)保工作要求的不斷提高，公司應(yīng)將在治理“三廢”排放方面增加力度，增加投資，以適應(yīng)國家環(huán)保政策的新要求。

2、針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

3、針對市場風(fēng)險，公司可以與原料供應(yīng)商簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議，使原材料在數(shù)量、質(zhì)量、時間上保證供應(yīng)，避免由于貨源不穩(wěn)定影響生產(chǎn)。同時，制定了相關(guān)定價原則，以避免價格大幅度波動。另一方面，應(yīng)深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，實行“模擬市場，成本否決”，通過技術(shù)改造，加強成本管理，降低原材料消耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，消化部分原材料的漲價因素。

4、針對財務(wù)風(fēng)險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

5、針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。