第一節(jié) 政策風險

高硅沸石 行業(yè) 目前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，我國這個 行業(yè) 相關的法律法規(guī)不多，隨著我國 行業(yè) 產(chǎn)業(yè)政策 的不斷深化調(diào)整，有關部門應該會盡快出臺相應法律法規(guī)，同時高硅沸石技術規(guī)范、標準、設計已逐步達到程序化與規(guī)范化。

體制外企業(yè)指近幾年來在市場競爭中誕生和發(fā)展起來的民營、外資等非國有企業(yè)。體制內(nèi)企業(yè)因控制管網(wǎng)而控制著市場的主體，能輕易獲取政府的大力扶持和政策傾斜。

沸石所屬的 行業(yè) 受到比一般 行業(yè) 更嚴厲的環(huán)境保護監(jiān)管。生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢水、粉塵、廢渣等污染性排放物和噪聲。如果處理不當會污染環(huán)境，給人們的生活帶來不良后果。但隨著人們生活水平的提高和社會對環(huán)境保護意識的不斷增強，國家和地方政府可能在將來頒布新的法律法規(guī)，提高環(huán)保標準，使本 行業(yè) 支付更高的環(huán)保費用國家環(huán)保政策的變化將在一定程度上加大 行業(yè) 的環(huán)保風險。

第二節(jié) 技術風險

高硅沸石對技術水平具有較高的要求，產(chǎn)品的開發(fā)需要投入大量的研發(fā)成本，且具有高投入、高風險、高收益和周期長的特點。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要符合嚴格的技術標準，對生產(chǎn)設備、工藝流程的要求較高。目前北美、日本等國的一流沸石企業(yè)掌握著較先進的加工合成工藝，具備較強的專利優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。我國的高硅沸石企業(yè)正在利用自身的優(yōu)勢，通過自發(fā) 研究 、合作生產(chǎn)、合資建廠等方式抓緊吸收消化先進工藝技術，一些生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)掌握了較先進的工藝專利技術，但是創(chuàng)新基礎薄弱，以仿制為主。產(chǎn)品，難以與國際高硅沸石企業(yè)相抗衡。

第三節(jié) 市場風險

沸石產(chǎn)業(yè)未來市場競爭十分激烈。一方面，市場需求量在平穩(wěn)增長，但想踏入這個“朝陽” 行業(yè) 的企業(yè)為數(shù)眾多，并且， 行業(yè) 由于其多樣性，進入的門檻高低不齊，高質(zhì)量的產(chǎn)品進入相對較高。而一般普通產(chǎn)品要求相對較低，造成了低端市場競爭白熱化，市場不規(guī)范等問題。另一方面，國內(nèi)沸石企業(yè)，做大的并不多，這導致了在資金和技術水平上面，國內(nèi)的沸石企業(yè)普遍落后于國外企業(yè)，在高端市場的競爭中，失去了優(yōu)勢。

隨著我國對沸石 行業(yè) 的重視，高硅沸石產(chǎn)品的需求逐步提高，市場前景看好，但在客觀上促進了社會資本大量進入本 行業(yè) ，加劇了 行業(yè) 的競爭。同時，外國公司在品牌、資金，人才，研發(fā)等方面占據(jù)優(yōu)勢，從而對中國企業(yè)形成沖擊；而國內(nèi)公司為了生存，會以大幅度降價等措施占據(jù)一定的市場份額，客觀上加大了市場競爭風險。

第四節(jié) 財務風險

財務風險主要指借貸風險及匯率風險。高硅沸石企業(yè)目前產(chǎn)品有進出口業(yè)務，當前，我國匯率變化很大，存在一定的匯率風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

企業(yè)內(nèi)部管理是一個不可忽視的問題。先從設備管理方面 分析 ，在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式中，技術裝備的完好有效是一個重要的物質(zhì)條件。加強設備管理，提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，健全和完善設備管理的激勵機制和約束機制，企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值增值，而且要使設備經(jīng)常處于完好有效狀態(tài)，這就說明在加快企業(yè)改革開放步伐的同時，改革企業(yè)設備管理體制是當前造就企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的一項十分重要的工作。目前高硅沸石企業(yè)的規(guī)模、地理位置、人員素質(zhì)及設備檢測檢修水平都不盡相同，所以設備管理工作的開展不夠平衡。

從人力資源管理方面 分析 ，人才對于高硅沸石企業(yè)的發(fā)展至關重要，但是我國目前相關的高級管理人才、技術人才比較缺乏，儲備不足，而服務人員的專業(yè)化水平也有待提高。此外，人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新和競爭活力，還沒有形成規(guī)范的人力資源管理和開發(fā)模式。

本 行業(yè) 企業(yè)目前規(guī)模都不是很大，企業(yè)大部分缺乏管理體制，用人機制方面也缺少靈活性，沒有良好的人才引入制度和比較完善的約束與激勵機制。而企業(yè)只注重眼前利益，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督不到位，缺少長期經(jīng)營理念和策略。

第六節(jié) 防范措施

1、主管部門要加強對 行業(yè) 的管理和領導，并出臺擇優(yōu)支持和大力扶持的 行業(yè) 政策，加速 行業(yè) 的規(guī)范化管理，推行準入制和許可證制，刻不容緩地建立并逐步完善產(chǎn)品的標準體系，積極穩(wěn)妥地促進其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2、培養(yǎng)骨干企業(yè)，增強企業(yè)實力。

3、加強技術研發(fā)投入，努力提高生產(chǎn)工藝技術。針對產(chǎn)業(yè)科技含量低、知識產(chǎn)權(quán)少的問題，加大科技投入和科技創(chuàng)新力度。

4、加強人才引進和培養(yǎng)，做好高硅沸石生產(chǎn)的技術培訓工作。提高管理水平，利用新技術，降低成本。

5、加強企業(yè)環(huán)保投入，做好節(jié)能降耗，做好高硅沸石產(chǎn)業(yè)治理工作。

6、要加強知識產(chǎn)權(quán)保護、信息化和快速反應機制。
 

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