第一節(jié) 政策風險

2007年開始實施的新出口退稅政策以來，室內(nèi)休閑娛樂設備器材產(chǎn)品出口退稅率下降對整個 行業(yè) 震動較大。在國際市場價格比較穩(wěn)定的情況下，人民幣不斷升值，使飛鏢產(chǎn)品出口成本劇增，可能會導致訂單流失，國內(nèi)企業(yè)面臨危機。

第二節(jié) 技術風險

我們與國外的企業(yè)的差距很大，他們都有設計能力以及加工手段，具有超前的設計儲備，而我們技術嚴重缺乏。我國生產(chǎn)傳統(tǒng)的肥膘靶已有幾十年的歷史了，但很少對其進行改型設計，很多企業(yè)至今的產(chǎn)品式樣如舊，即使改進也只是模仿國外產(chǎn)品。

而國外室內(nèi)休閑娛樂設備企業(yè)卻十分注重產(chǎn)品的新型設計，所屬的研發(fā)部門每年都有計劃地對用戶進行大量的調(diào)查 研究 ，并在此基礎上對產(chǎn)品改良設計。飛鏢靶是勞動密集型 行業(yè) ，我國有較強的競爭優(yōu)勢，隨著發(fā)達國家從制造業(yè)的淡出，我國的產(chǎn)品完全有能力占據(jù)世界的主導地位。但目前我國的飛鏢生產(chǎn)工藝與國際水平還有不少差距，很多企業(yè)甚至還沒有新產(chǎn)品研發(fā)部門，有的企業(yè)連專業(yè)技術人員都沒有。因此，我國產(chǎn)品只能與國際產(chǎn)品進行低水平的競爭。

第三節(jié) 市場風險

縱觀國際室內(nèi)休閑娛樂設備企業(yè)的發(fā)展，中國飛鏢企業(yè)仍然存在著明顯的差距。

從規(guī)模上講，國外企業(yè)規(guī)模較大，中國的室內(nèi)休閑娛樂設備企業(yè)規(guī)模大部分較小，產(chǎn)品系列不夠豐富，典型的“多而不強”。

從戰(zhàn)略策劃上講，世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們的企業(yè)存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。

從品牌上講，國外的室內(nèi)休閑娛樂設備企業(yè)已經(jīng)成為國際上享有盛名的跨國公司，而中國的室內(nèi)休閑娛樂設備企業(yè)大部分都在國際市場上默默無名。

行業(yè) 的快速成長和較大的利潤空間造就了中國飛鏢市場上的激烈競爭，但較多數(shù)企業(yè)缺乏在國際國內(nèi)叫得響的品牌，造成品牌效應缺失，使得國內(nèi)飛鏢企業(yè)在與國際同行的競爭中缺乏有力手段，國內(nèi)企業(yè)應盡快加強對與自主品牌的塑造。只有樹立了自主的品牌，才能擁有自主的核心競爭力。

第四節(jié) 財務風險

1、財務內(nèi)部控制的風險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務管理制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此企業(yè)面臨財務內(nèi)部控制風險。

針對此風險，企業(yè)應十分重視對現(xiàn)行財務管理制度和財務人員崗位責任制財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務規(guī)章制度的建設。同時對執(zhí)行財務內(nèi)部控制的有關人員不斷進行培訓，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風險

室內(nèi)休閑娛樂設備 行業(yè) 需要一定的資金投入，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對企業(yè)的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、銷售風險

飛鏢 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡建設不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響企業(yè)的經(jīng)營和盈利。

2、重要原材料價格波動的風險

近年來，飛鏢材料價格呈上漲趨勢，而對一些企業(yè)來說，成本的上漲并不能完全通過調(diào)整產(chǎn)品銷售價格來抵消。重要原材料價格的波動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有一定影響。一些企業(yè)已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有獨立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度，且在實際執(zhí)行中的效果良好。但隨著 行業(yè) 企業(yè)投資項目的陸續(xù)開展，企業(yè)規(guī)模將會快速擴大，現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)、管理人員素質(zhì)和數(shù)量可能會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的制約，企業(yè)面臨一定的管理風險。

第六節(jié) 防范措施

1、推行戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理作為一個科學的管理手段，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有無可替代的作用，必須把其列為企業(yè)管理工作的重中之重。在 行業(yè) 建設朝著世界金屬制品強國這個總體目標推進的前提下， 行業(yè) 企業(yè)均應制定、調(diào)整并有效地執(zhí)行符合自身發(fā)展條件的階段性戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略決定決策，決策實現(xiàn)戰(zhàn)略。只有把企業(yè)納入到科學的戰(zhàn)略決策軌道，才能優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進技術進步、提高技術含量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，進而達到與國際先進的產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品價格水平接軌的目的，實現(xiàn) 行業(yè) 企業(yè)新的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2、推進品牌建設

確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進品牌建設也是需要引起企業(yè)高度重視的問題。國際市場的競爭最終將是品牌的競爭。在這方面，對國內(nèi)大多數(shù)金屬制品企業(yè)來說還是薄弱環(huán)節(jié)，還沒有能夠引起多數(shù)企業(yè)的足夠重視。只有樹立起以產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越，勇創(chuàng)名牌的雄心壯志，以強國力、壯國威作為企業(yè)義不容辭的歷史使命，才能有效地推進品牌建設。

品牌建設需要分階段實施，一步一步向前推進。從我國金屬制品 行業(yè) 實際水平看，已經(jīng)具備了品牌發(fā)展戰(zhàn)略推行的基礎件，問題的關鍵在于企業(yè)有沒有品牌發(fā)展戰(zhàn)略。只有確立了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施和推進，才能促使我國世界級知名品牌的早日誕生。

3、加快人才隊伍的建設步伐

加大人才培訓、培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選用人才，進一步提高各類人才的待遇，實施更為有效的激勵政策，著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。重點做好兩方面工作：一是要從各個方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前我國的手動室內(nèi)休閑娛樂設備產(chǎn)品已逐步形成系列化、標準化、品牌化，不僅品種規(guī)格齊全，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，而且部分名優(yōu)產(chǎn)品在國際市場上也有一定的競爭力。目前我國的手動室內(nèi)休閑娛樂設備產(chǎn)品要在立足原有市場優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)手動室內(nèi)休閑娛樂設備的基礎上，加速研發(fā)新產(chǎn)品，改進落后工藝，提高產(chǎn)品的科學技術含量水平，增加附加值；立足本土文化背景，建立屬于自己的品牌，構(gòu)建行之有效的信息通道和快速反應的決策機制，建立良好的信譽，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務。

4、注重質(zhì)量好是根本

名牌的創(chuàng)立、保護和發(fā)展，歸根到底取決于消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴和好評，沒有一流的質(zhì)量就不可能贏得消費者的“貨幣選票”，也就不可能獲得利潤。在今天的競爭環(huán)境中，忽視產(chǎn)品本身質(zhì)量無疑等于自殺。所以在產(chǎn)品策略實行中，應注重室內(nèi)休閑娛樂設備產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量。在樹立品牌形象中應強調(diào)：產(chǎn)品的質(zhì)量是在工序中形成的，而不是在檢查中形成的，更不能在消費者使用出現(xiàn)問題后再予以補償。因此，對于室內(nèi)休閑娛樂設備產(chǎn)品的產(chǎn)品，企業(yè)不僅注意成品的檢驗，更花大力氣注重加工工序中的預防，將質(zhì)量問題嚴格控制在產(chǎn)品成型之前。在產(chǎn)品策略中，我們不僅考慮到了以有形產(chǎn)品體現(xiàn)出來的核心產(chǎn)品，還注意了附著在有形產(chǎn)品上的附加利益。

5、利用傳播策略走出自己的品牌

在目前激烈競爭的市場態(tài)勢中，企業(yè)只有采用多種傳播方式，對目標消費者接觸產(chǎn)品和企業(yè)的每一個點都進行精心構(gòu)思的有效傳播，才能讓自己的品牌最終取勝于市場。為整合營銷傳播的一種有效手段—廣告宣傳投入的大小并不是決定營銷成敗的關鍵因素。溝通的核心價值在于我們向目標消費者傳達的信息要有效準確，令人記憶深刻。

6、應保持現(xiàn)有產(chǎn)品的價格水平，同時推出新的產(chǎn)品

采取比現(xiàn)有產(chǎn)品高的價格，替代部分現(xiàn)有產(chǎn)品；提高對中間商的銷售利潤率，以增加銷售商的積極性，從而增加銷售量，增加生產(chǎn)的開工率，降低產(chǎn)品成本；增加企業(yè)對最終消費者的拉動式策略下的促銷費用，提高消費者對產(chǎn)品的感覺品質(zhì)。
 

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