第一節(jié) 概述

礦山阻燃芳綸土工格柵是土工材料的一種，是繼鋼材、水泥、木材之后的第4種建筑材料，具有較高的拉伸強(qiáng)度、延伸性和整體性；良好的水力特性。國外對(duì)土工布的應(yīng)用早在60年代就已開始，美國是世界上土工布消費(fèi)量最大的國家，歐洲和日本的土工布也得到較快發(fā)展。而1980年在歐洲,土工格柵在滑坡處治中首次被用于加筋土質(zhì)邊坡,1981年北美洲開始應(yīng)用。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本是亞洲各國中土工布應(yīng)用較早的國家之一，日本在90年代中期以后對(duì)土工布的應(yīng)用有顯著的增長。日本非織造土工布中以紡粘法用量最大，約占非織造土工布總量的60％，而且主要是PET紡粘布。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲土工布近幾年的年用量也在4億m2左右，其中紡粘法非織造布占非織造土工布的60％左右。歐洲是世界上使用土工格柵最早的地區(qū)之一，1984年，在英國南部TYNE河岸邊用坦薩土工格柵建造成加筋土擋墻。1985年前后,英國、德國用土工織物或土工格柵建筑加筋土陡坡堤,其上植草或灌木,作為噪聲屏障,以減小公路邊居民受噪聲的危害。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國是世界上土工布消費(fèi)量最大的國家，它在90年代初對(duì)其年用量就在3億m2以上，近幾年用量達(dá)到7億m2。

1981年北美開始使用土工格柵，1987年前后，在北美修建的土工合成材料加筋土擋墻有一半采用的是土工格柵。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、起步晚， 行業(yè) 發(fā)展較慢

土工格柵屬土工特種材料，在20世紀(jì)80年代由美國Netlon公司開發(fā)并應(yīng)用于土木工程，此后迅速推廣到歐美、日本等地。20世紀(jì)90年代引入我國，早先主要用于公路、鐵路等路基處理?？梢?，我國礦山阻燃芳綸土工格柵 行業(yè) 發(fā)展略晚于發(fā)達(dá)國家， 行業(yè) 發(fā)展較慢。

2、高性能專用設(shè)備開發(fā)能力差

尤其是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能設(shè)備的開發(fā)。目前我國自制設(shè)備的技術(shù)水平相比國外要低一個(gè)檔次，影響高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)。

3、科研投入不足

我國大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足，產(chǎn)品難脫俗套，基本為常規(guī)產(chǎn)品，形成千軍萬馬過獨(dú)木橋的不利局面，企業(yè)難有發(fā)展。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、著力技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力

市場優(yōu)勢要靠技術(shù)優(yōu)勢來支撐，技術(shù)進(jìn)步的靈魂在于創(chuàng)新。今后 行業(yè) 將會(huì)按照自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、引領(lǐng)未來的方針，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力提高自主創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，為推動(dòng) 行業(yè) 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

2、培育雄厚的技術(shù)力量，為 行業(yè) 發(fā)展提供有力的人才支撐

作為 行業(yè) 發(fā)展的命脈所在，無論是提高創(chuàng)新能力還是推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，都離不開一批高水平的科技及管理人才。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是科技隊(duì)伍建設(shè)具有全局性、戰(zhàn)略性的意義，必須引起企業(yè)家的高度重視?，F(xiàn)在人才資源配置早已進(jìn)入市場化運(yùn)作時(shí)期，要想廣攬人才、留住人才，除了具備較強(qiáng)的實(shí)力和硬件條件以外，還應(yīng)當(dāng)具備思賢若渴、以誠相待的軟環(huán)境條件。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

我國的礦產(chǎn)資源十分豐富，截至2006年初，全國有查明資源儲(chǔ)量的礦產(chǎn)共159種，其中，能源礦產(chǎn)10種，金屬礦產(chǎn)54種，非金屬礦產(chǎn)92種，水氣礦產(chǎn)3種。如按亞礦種計(jì)，礦產(chǎn)總數(shù)達(dá)到223種，除鈾、釷、地?zé)?、地下水、礦泉水和新上表的礦種外，其余210種礦產(chǎn)與上年度相比，查明資源儲(chǔ)量有所增加的礦種有99種，有所減少的有70種，無變化的41種，分別占47％、33％和20％。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，各個(gè) 行業(yè) 對(duì)礦產(chǎn)資源需求的持續(xù)增長，我國的礦山開采業(yè)在未來幾年將快速發(fā)展，這就給礦山阻燃芳綸土工格柵產(chǎn)品的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

礦山阻燃芳綸土工格柵產(chǎn)品屬于高技術(shù)產(chǎn)品，是國家歷年來重點(diǎn)扶植和發(fā)展的新材料。《化纖工業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》將芳綸纖維列入“十一五”期間化纖高新技術(shù)纖維發(fā)展重點(diǎn)，由此可見，公司面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了礦山阻燃芳綸土工格柵的國產(chǎn)化，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著很大的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對(duì)市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國家已經(jīng)批準(zhǔn)；加大市場營銷力度，讓目標(biāo)消費(fèi)者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，通過內(nèi)部培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

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