第一節(jié) 概述

芳綸纖維誕生于20世紀(jì)60年代末，最初作為宇宙開發(fā)材料和重要的戰(zhàn)略物資而鮮為人知。冷戰(zhàn)結(jié)束后，芳綸作為高技術(shù)含量的纖維材料大量用于民用領(lǐng)域，才逐漸露為人所知。它是開發(fā)最早、產(chǎn)量最大、應(yīng)用最廣，也是最有發(fā)展前途的有機(jī)耐高溫纖維。到目前為止全球年生產(chǎn)能力已達(dá)3.1萬噸左右，芳綸 行業(yè) 呈現(xiàn)明顯的壟斷競爭格局。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

亞洲最具代表性的公司是日本的帝人公司，帝人株式會(huì)社于2007年9月3日將芳綸業(yè)務(wù)的核心企業(yè)帝人特威隆有限公司更名為“帝人芳綸有限公司”。該公司于2000年12月被帝人收購，在此之前就一直從事對位芳綸“特威隆®”的生產(chǎn)與銷售。在成為帝人集團(tuán)公司以后，將帝人獨(dú)自開發(fā)的對位芳綸“Technora®”及間位芳綸“科耐斯®”納入其銷售體系，利用其全球網(wǎng)絡(luò)向市場提供三種各具特色的芳綸纖維?？紤]到上述情況的變化，帝人特威隆有限公司更名為“帝人芳綸有限公司”，并以此為契機(jī)今后將在全球范圍內(nèi)提供高性能纖維即芳綸纖維的綜合解決方案，與在日本開展芳綸纖維業(yè)務(wù)的帝人高科技產(chǎn)品株式會(huì)社共同努力爭取更大的業(yè)務(wù)增長。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲比較有代表性的芳綸手套生產(chǎn)公司是Acordis公司。德國Acordis公司近期開發(fā)出高性能超細(xì)對位芳綸(Twaron)產(chǎn)品，它既不燃，也不會(huì)熔融，還有很高強(qiáng)度和極大杭切割能力，主要可用于生產(chǎn)涂層及非涂層織物、針織產(chǎn)品和針剌氈等既耐高溫又抗切割的各種紡織服裝裝備。Twaron超細(xì)長絲的細(xì)度僅為職業(yè)安全服常用對位芳綸的60%，用它織造手套·其抗切割能力提高l0%，用它生產(chǎn)梭織物和針織產(chǎn)品，其手感更柔和，使用更舒適。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國的杜邦是芳綸開發(fā)的先驅(qū)，他們無論在新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)摸上，還是在市場占有率上都是世界一流水平，僅他們生產(chǎn)的Kevlar纖維，目前就有Kevlar-49、Kevlar-29等十多個(gè)牌號，每個(gè)牌號又有數(shù)十種規(guī)格的產(chǎn)品。杜邦公司宣布將擴(kuò)大Kevlar纖維的生產(chǎn)能力，以鞏固其該產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、目前還屬弱勢產(chǎn)業(yè)

護(hù)品產(chǎn)業(yè)目前還是弱勢產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閯趧?dòng)防護(hù)裝備既是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是最后一道防線，而目前由于缺乏防護(hù)裝備或裝備不合格造成的各類傷亡事故占到事故發(fā)生總數(shù)的15%左右，每年職業(yè)病的發(fā)病率也以很快的速度上升，真正按照國家發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)配備防護(hù)裝備的只有不到40%的企業(yè)。

2、企業(yè)規(guī)模較小，未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

目前，我國的護(hù)品產(chǎn)業(yè)的市場布局完全是無序的，以地緣為特點(diǎn)的。護(hù)品生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江浙一帶，多以中小企業(yè)甚至是家庭經(jīng)營的手工作坊為主，生產(chǎn)產(chǎn)品單一，某一企業(yè)僅生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，如安全網(wǎng)、安全帶，安全帽等。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、我過勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)將向規(guī)?；瘓F(tuán)化發(fā)展

目前我國勞動(dòng)防護(hù)用品企業(yè)為中小型企業(yè)，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，70%的企業(yè)停留在分散的，個(gè)體的，手工作坊式的陳舊生產(chǎn)方式上，資金薄弱，生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)械化，自動(dòng)化程度很低，處于低水平，低質(zhì)量，低效率，低效益的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，與我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不相適應(yīng)，尤其是我國加入WTO之后，國際上一些大的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入我國市場，參與我國勞動(dòng)防護(hù)用品市場的競爭。因此，我國勞動(dòng)防護(hù)用品企業(yè)要生存，要發(fā)展，在市場競爭中處于不敗之地，必須提高企業(yè)自身的競爭能力，將分散的財(cái)力，物力，資源進(jìn)行重新組合，向規(guī)?；瘓F(tuán)化發(fā)展。

2、勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的依據(jù)，是度量勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，沒有先進(jìn)的更加嚴(yán)密和科學(xué)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，就生產(chǎn)不出高質(zhì)量的勞動(dòng)防護(hù)用品，就做不到有效地保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。雖然我們已有標(biāo)準(zhǔn)等效或采用了國際標(biāo)準(zhǔn)，但仍有些產(chǎn)品還未制定國家標(biāo)準(zhǔn)，有些標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)還比較低，有些產(chǎn)品檢驗(yàn)方法還比較落后。隨著全球一體化的發(fā)展，勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)必然要融入國際市場，參與市場競爭，這是不可避免的事實(shí)。因此，因此必須使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，與國際接軌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，從而在競爭中得到生存和發(fā)展。

3、加勞動(dòng)防護(hù)用品科技含量，向輕便化，舒適化和多功能化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,全民族安全意識的提高,勞動(dòng)者對勞動(dòng)防護(hù)用品不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量,安全防護(hù)性能,還要求產(chǎn)品要有舒適感,美感和便感.清便感就是化繁為簡,化笨重為輕便;美感就是穿著美觀,大方,體現(xiàn)勞動(dòng)者的風(fēng)度.舒適感就是簡便化和試穿性等.產(chǎn)品多功能性也是今后勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量性能的一個(gè)重要指標(biāo).因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境中有著多種職業(yè)危害因素,不可能做到一種職業(yè)危害配備一種防護(hù)用品,要求集產(chǎn)品多種功能于一體,才能真正有效地保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康,如石油工人所穿的工作服,應(yīng)具有阻燃,防靜電,防水拒油等多功能要求.所以 研究 開發(fā)勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的多功能性,也是有待于開發(fā) 研究 的課題。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品市場更加規(guī)范化和法制化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須遵循國際慣例組織勞動(dòng)防護(hù)用品的生產(chǎn)，經(jīng)營和銷售，這是不可改變的運(yùn)作規(guī)則。目前由于勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)滯后與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段生產(chǎn)和銷售不符合標(biāo)準(zhǔn)的，粗制濫造的產(chǎn)品，擾亂可正常的市場秩序，嚴(yán)重危害著勞動(dòng)者的安全與健康。因此，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家管理職能的加強(qiáng)，勞動(dòng)防護(hù)用品市場更加規(guī)范化和法制化。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

中國的勞動(dòng)防護(hù)用品市場為500億元人民幣，且每年以20%的速度遞增， 市場發(fā)展 潛力很大。目前，中國政府在職業(yè)安全健康方面立法的加強(qiáng)和執(zhí)法力度的加大，為護(hù)品產(chǎn)業(yè)營造了良好的投資環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。據(jù)了解，中國每年用于個(gè)體防護(hù)、安全檢測儀器與安全設(shè)備的投入高達(dá)4000億元，且每年以15%至20%的速度遞增。近年來，中國政府開始加大力氣整治工作場所的安全隱患，改善從業(yè)人員的工作環(huán)境。據(jù)劉旭榮透漏，今年下半年國家將把2000年制定的《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)》升級為國家標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制企業(yè)用人單位為工人配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品；同時(shí)監(jiān)管部門將監(jiān)督檢查使用單位對防護(hù)用品報(bào)廢制度的執(zhí)行情況對假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用也將進(jìn)行嚴(yán)厲查處。

中國是世界上最大的勞動(dòng)力市場，據(jù)估算大概每年需要一般防護(hù)服裝8000萬套，特種防護(hù)服裝1000多萬套，各種防護(hù)鞋9600多萬雙，防塵口罩15600多萬個(gè)，每年的需求量在300億元人民幣以上。由此看來，未來我國芳綸手套有著較大的發(fā)展空間。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

芳綸手套產(chǎn)品屬于高技術(shù)產(chǎn)品，是國家歷年來重點(diǎn)扶植和發(fā)展的新材料?！痘w工業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》將芳綸1313纖維列入“十一五”期間化纖高新技術(shù)纖維發(fā)展重點(diǎn)，由此可見，公司面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，我國的芳綸手套生產(chǎn)技術(shù)雖然有了長足的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著很大的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點(diǎn)分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)

今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應(yīng)用的法律準(zhǔn)入在世界主要國家已經(jīng)批準(zhǔn)；加大市場營銷力度，讓目標(biāo)消費(fèi)者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，通過內(nèi)部培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。