第一節(jié) 概述

芳綸盤根是一種常用的密封材料，密封材料一般應具有良好的物理和機械性能、回彈性高、壓縮永久變形小、密封可靠、加工方便和使用壽命長等特點。全球知名的密封材料品牌有美國戈爾、亞克林格，日本華爾卡，德國Frenzelit等。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本華爾卡工業(yè)株式會社是日本最大的密封材料專業(yè)生產(chǎn)廠，產(chǎn)品涵蓋各 行業(yè) 各種環(huán)境下使用的全系列密封材料和密封件。日本華爾卡密封件被廣泛應用于冶金、石化、電子、化纖、機械、水利、發(fā)電等 行業(yè) 。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

泰明頓摩擦材料集團是一家總部在德國勒沃庫森市的跨國公司，集團主營業(yè)務是開發(fā)、生產(chǎn)和銷售轎車、商用車和賽車用盤式及鼓式制動摩擦片以及工業(yè)用途的摩擦材料產(chǎn)品。目前，集團年產(chǎn)達2.2億件在全球10個國家設立了15家生產(chǎn)工廠并在世界許多國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證。當前，該公司在全球擁有15家生產(chǎn)工廠，市場占有率為歐洲27%；全球11%；也就是說對于摩擦材料而言，他是歐洲老大，世界第二。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國瀚森化工公司是美國比較具有代表性的，它的年銷售額達40多億美金。作為由美國波頓化學公司、德國貝克萊特公司，和另外2家美國公司RPP、RSM合并而成跨國公司。在摩擦材料領域，合并前的美國波頓化學公司在全球酚醛樹脂領域市場占有第一，而德國貝克萊特公司作為酚醛樹脂的發(fā)明者也擁有廣闊的全球市場。

第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

1、密封企業(yè)變化較慢

近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，密封 行業(yè) 的發(fā)展也很快。但與其他 行業(yè) 不同的是，密封 行業(yè) 發(fā)展雖快，密封企業(yè)變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產(chǎn)廠家，而現(xiàn)在無論是沿海、內地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個密封 行業(yè) 已由以前的幾家，發(fā)展到現(xiàn)在的300家之多，這種發(fā)展速度可以說是很快的了。但就企業(yè)個體來講，許多企業(yè)變化不大，生產(chǎn)規(guī)模迂回不前，有的甚至出現(xiàn)倒退。

2、大部分企業(yè)科研力量較弱

我國不少密封材料企業(yè)科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著“四老”不放，即老產(chǎn)品、老技術、老設備、老規(guī)模。當然也有部分企業(yè)，仿制仿造一些產(chǎn)品的能力較強，但在整個 行業(yè) 中具備獨立開發(fā)新品能力的企業(yè)卻不多。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析

1、著力技術創(chuàng)新，提高核心競爭力

市場優(yōu)勢要靠技術優(yōu)勢來支撐，技術進步的靈魂在于創(chuàng)新。今后 行業(yè) 將會按照自主創(chuàng)新、重點跨越、引領未來的方針，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，著力提高自主創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，為推動 行業(yè) 轉變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)又快又好發(fā)展提供強大的技術支撐。

2、培育雄厚的技術力量，為 行業(yè) 發(fā)展提供有力的人才支撐

作為 行業(yè) 發(fā)展的命脈所在，無論是提高創(chuàng)新能力還是推進品牌戰(zhàn)略，都離不開一批高水平的科技及管理人才。因此，加強人才隊伍建設，特別是科技隊伍建設具有全局性、戰(zhàn)略性的意義，必須引起企業(yè)家的高度重視。現(xiàn)在人才資源配置早已進入市場化運作時期，要想廣攬人才、留住人才，除了具備較強的實力和硬件條件以外，還應當具備思賢若渴、以誠相待的軟環(huán)境條件。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

摩擦密封材料在運動機械和裝備中起傳動、制動、減速、駐車等作用,廣泛應用于汽車、化工、石油、電力、機械、冶金乃至航空航天領域,其中汽車工業(yè)消費量占80%以上。5年前,我國摩擦密封材料的高檔產(chǎn)品還依賴進口。在我國科技人員的艱苦努力下,現(xiàn)在,摩擦材料已完全滿足市場需求,密封材料也占據(jù)了絕大部分市場。在未來，我國的摩擦密封材料市場將會有更廣闊的發(fā)展空間，由此可見， 行業(yè) 投資前景很具潛力。

第八節(jié) 政策風險

芳綸盤根產(chǎn)品屬于高技術產(chǎn)品，是國家歷年來重點扶植和發(fā)展的新材料。《化纖工業(yè)“十一五”發(fā)展指導意見》也將芳綸產(chǎn)品列入“十一五”期間化纖高新技術纖維發(fā)展重點，由此可見，公司面臨的政策風險較小。

第九節(jié) 技術風險

我國雖然已經(jīng)實現(xiàn)了芳綸盤根等摩擦材料的國產(chǎn)化，但與外國的先進技術相比，還存在著很大的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術風險。

第十節(jié) 市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財務風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。

針對市場風險，公司應采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應用的法律準入在世界主要國家已經(jīng)批準；加大市場營銷力度，讓目標消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。

針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，通過內部培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。

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