第一節(jié) 概述

據(jù)世界能源組織估計，1995年～2020年間，世界電力翻一番，由3000GW增加到6000GW在增加的約3500GW中，CECD(經(jīng)合組織)為1094GW，發(fā)展中國家550GW，中國550GW，其他國家1109GW，總計3503GW。估計在這25年中需要資金33萬億美元。這就意味著，每增加KW電力，需投資900美元。

從世界人均用電量看，世界上一些國家排序為：挪威最高，人均電量23850kWh，依次為瑞典15015kWh，美國11623kWh，比利時7300kWh，瑞士6635kWh，法國6495kWh，丹麥5865kWh，奧地利6165kWh，德國5835kWh，荷蘭5835kWh，英國5320kWh，意大利4450kWh，西班牙3690kWh，世界人均2216kWh，中國880kWh。世界上高壓電器的生產(chǎn)主要集中在歐洲和日本。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

亞洲的高壓電器生產(chǎn)以日本為代表。而在日本國內(nèi)知名的制造商三菱、東芝等公司占總市場銷售總額的37％，其中三菱公司占該市場的14％，銷售額為4.29億美元。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲擁有世界上高壓電器的最主要的幾大公司，代表世界高壓電器生產(chǎn)的最高水平：如西門子、ABB、Slsthom、Schneicler等。ABB公司的產(chǎn)品幾乎占世界總市場份額的18％，占世界14個主要供應(yīng)商所占市場的30％。ABB公司的歐洲對手是Siemens(西門子)公司、Schneider(施耐德)公司和Alsthom(阿爾斯通)公司。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國高壓電器市場也是全球市場的一重要市場，其每年的銷售額占世界銷售額的20％左右。在美國市場上，ABB公司在北美有最大的市場份額，占該市場的27％。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、 行業(yè) 重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重

全 行業(yè) 90%是民營和私營企業(yè)，各企業(yè)間的能力、水平參差不齊。目前市場供大于求、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝一致性問題至今沒有根本改觀。

2、自主品牌產(chǎn)品較少

技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，自主品牌產(chǎn)品不多；新產(chǎn)品和新技術(shù)的鑒定成果多，但屬于技術(shù)含量高、具有重大技術(shù)創(chuàng)新或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破的項目不多；多數(shù)產(chǎn)品屬于外來品試制與二次開發(fā)成果，真正屬于自行首次開發(fā)、具有我國知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和專利技術(shù)甚少等。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、高壓開關(guān)市場將進(jìn)一步快速平穩(wěn)向前發(fā)展

為了滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，今后國家電力工業(yè)將超常規(guī)發(fā)展，即從時間上講要提前發(fā)展，從速度上講一般要高于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，并仍將重點突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和電網(wǎng)建設(shè)，以解決好電源和電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及電力短缺問題。

為了滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，電源建設(shè)步伐將加快。預(yù)計未來15年仍將增加5億KW以上；2005年將新增發(fā)電總裝機(jī)容量6000萬KW以上，發(fā)電總裝機(jī)容量將近5.2億KW，到2010年總裝機(jī)容量將達(dá)6億KW以上，2020年將近10億KW，電源建設(shè)速度之快是從未有過的。

2、市場產(chǎn)品需求將更多樣化

由于考慮投資、效益等一系列問題，目前用戶在產(chǎn)品選型和使用方面也在發(fā)生變化，要求產(chǎn)品多樣化，這種趨勢今后將進(jìn)一步加強(qiáng)，斷路器和傳統(tǒng)金屬封閉開關(guān)設(shè)備（開關(guān)柜）一統(tǒng)天下的局面將不會存在了，如負(fù)荷開關(guān)、接觸器、重合器、分段器、環(huán)網(wǎng)柜、預(yù)裝式變電站、充氣柜（C-GIS）等產(chǎn)品將得到充分使用，小型化、復(fù)合化（集成化、緊湊型）的產(chǎn)品（如COMPASS、PASS開關(guān)等）、直流開關(guān)成套設(shè)備使用量將繼續(xù)增加，智能化、信息化開關(guān)設(shè)備將進(jìn)一步得到推廣和應(yīng)用，其它電壓等級的開關(guān)設(shè)備市場（如24、800、1100kV）也將有需求，高壓開關(guān)市場將更加“絢麗多彩”，這是供、配電系統(tǒng)和產(chǎn)品綜合性能考慮、 市場發(fā)展 日趨成熟和用戶個性化的必然結(jié)果。

3、低價位競爭依然是近幾年市場競爭的法寶

國內(nèi)高壓電器市場這些年來，基本采取的都是低價位競爭策略，目前狀況依然如此；國際市場一直呈疲軟態(tài)勢，對國內(nèi)產(chǎn)品出口有一定影響，國內(nèi)市場競爭將更加激烈，將直接影響市場需求和價格；加入WTO后，境外企業(yè)將不斷充分參與境內(nèi)市場的競爭，市場競爭將更加激烈和殘酷，價格戰(zhàn)是必然結(jié)果；國內(nèi)雖然正在開發(fā)附加值、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，但近幾年之內(nèi)不會對價格提升有太大的作用；當(dāng)然 行業(yè) 上也有一些“惡魔”企業(yè)，靠不正當(dāng)競爭（如復(fù)制別人的技術(shù)和不進(jìn)行檢測試驗等），以非常低的成本參與競爭，也加劇了價格競爭的殘酷性（ 行業(yè) 需要加大整頓力度，予以清除）。鑒于以上一些情況，市場產(chǎn)品價格近幾年普遍意義上仍將保持低價位的局面。通過創(chuàng)新和 行業(yè) 自律是改變低價競爭的關(guān)鍵。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

受益于電力 行業(yè) 的興旺和 產(chǎn)業(yè)政策 的扶持，水電裝機(jī)容量連續(xù)3年增長率超過10％。預(yù)計2010年水電裝機(jī)容量將達(dá)到1.8億kW，2020年將達(dá)到3億kW。未來20年內(nèi)，我國將在三峽上游的金沙江、雅礱江、大渡河流域建設(shè)開發(fā)10多個裝機(jī)容量超過3GW的巨型水電站，裝機(jī)總?cè)萘肯喈?dāng)于5個三峽電站。

根據(jù)國家綠色能源 規(guī)劃 和《核電中長期發(fā)展 規(guī)劃 （2005～2020年）》，核電步伐從2006年開始呈現(xiàn)明顯加快的勢頭。到2020年，我國核電運(yùn)行裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬kW。到2010年，我國將建立起完備的風(fēng)力發(fā)電體系，風(fēng)電技術(shù)水平和裝備能力達(dá)到國際水平。目前我國風(fēng)電裝機(jī)容量僅為76萬kW，到2010年將達(dá)到400萬kW，到2020年達(dá)到2000萬kW，風(fēng)能利用將遍布全國城鄉(xiāng)。

“十一五”期間，我國電網(wǎng)建設(shè)總投資為1.2萬億元，是“十五”期間的2.5倍，標(biāo)志著電網(wǎng)建設(shè)全面提速。到2010年基本形成結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、靈活高效的堅強(qiáng)電網(wǎng)，從根本上扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展滯后的局面。2020年前后，將建成以華北、華中、華東為核心，覆蓋各大電源基地和主要負(fù)荷中心的特高壓骨干網(wǎng)架，有效的引導(dǎo)大煤電、大水電、大核電的集約化開發(fā)。

此外，其它相關(guān) 行業(yè) ，如石油、化工、冶金、煤炭等 行業(yè) 都是國家重點發(fā)展的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)也將保持快速發(fā)展的勢頭，這無疑將給高壓電器設(shè)備企業(yè)提供更加廣闊的市場。為了滿足電力 行業(yè) 和相關(guān) 行業(yè) 快速發(fā)展的需要，高壓開關(guān) 行業(yè) 必將加大投入，加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用， 行業(yè) 的整體水平將大幅度提升，在設(shè)備的制造技術(shù)、質(zhì)量、可靠性等方面與國際先進(jìn)水平的差距也將進(jìn)一步縮小，這是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

高壓電器產(chǎn)品多用于電力 行業(yè) ，電力 行業(yè) 的發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、 產(chǎn)業(yè)政策 及基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模密切相關(guān)，容易受到國家有關(guān) 產(chǎn)業(yè)政策 的影響，如 行業(yè) 發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平、設(shè)備水平與選型等方面的政策指導(dǎo)的變化可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

通過近幾年的發(fā)展，我國不少的高壓開關(guān)產(chǎn)品已達(dá)到國際先進(jìn)水平，但與國外知名企ABB、阿爾斯通、東芝等還存在較大的差距。國外知名企業(yè)有一些共同的特點主要是：1）產(chǎn)品更新?lián)Q代快　產(chǎn)品一般5年內(nèi)更換50％～60％。2） 研究 費(fèi)用的投入比例較大。3）建立強(qiáng)大的試驗 研究 基地。這同時也是我國和他們之間最大的差距。因此，面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。一旦鋼鐵、有色金屬等主要原材料的價格波動，對公司產(chǎn)品利潤影響很大。

另外，公司的部分高端產(chǎn)品部分零部件需從國外采購，隨著國家特高壓建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及公司特高壓產(chǎn)品產(chǎn)能釋放，公司對進(jìn)口件需求量也在增加，匯率變動將對公司經(jīng)營成果造成極大影響。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2009年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
 

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