第一節(jié) 概述

國際工業(yè)發(fā)達國家是我國低壓電器產(chǎn)品技術(shù)引進的源頭和緊跟的目標，這些國家也十分重視本國以外的市場，并且和許多地區(qū)建立了比較長期和成熟的市場關(guān)系。目前，日本、美國、德國是國際市場低壓電器的強國和主要出口國。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本是亞洲地區(qū)低壓電器的領(lǐng)先國。日本的低壓電器主要出口東南亞、中東和非洲。其中，出口到東南亞地區(qū)的約占1/2。日本的低壓電器代表公司主要有三菱和富士等。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

在西歐國家中，比利時、丹麥、芬蘭、法國、希臘、愛爾蘭、意大利、南斯拉夫、盧森堡、荷蘭、挪威、奧地利、葡萄牙、瑞典、瑞士和西班牙等國家發(fā)展大體與德國相當，這個區(qū)域?qū)600A及以上的低壓開關(guān)來說，其擁有的出口市場為每年40～50億歐元。

東歐國家，如波蘭、羅馬尼亞、匈牙利、捷克斯洛伐克以及俄羅斯，如果政局穩(wěn)定、經(jīng)濟改革取得成效的話，低壓開關(guān)設(shè)備的市場容量有望達到36億歐元/年。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國國內(nèi)開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備的年銷售額約超過80億美元，世界排名前列的西屋、GE等電器公司不僅在低壓電器的技術(shù)開發(fā)方面一直保持先進，同時也是技術(shù)輸出和產(chǎn)品出口的大戶。

第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

低壓電器出口增速下滑，這一方面顯示了金融危機的影響，另一方面則暴露了我國低壓電器 行業(yè) 存在的問題。這些問題包括：

1、企業(yè)規(guī)模偏小，數(shù)量過多

我國低壓電器生產(chǎn)企業(yè)中，年銷售收入和總資產(chǎn)均在5億元以上的企業(yè)較少，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，這導致企業(yè)缺乏競爭力。我國低壓電器生產(chǎn)企業(yè)共2000多家，企業(yè)數(shù)量過多，導致經(jīng)濟資源過于分散，生產(chǎn)缺乏效率。

2、區(qū)域結(jié)構(gòu)趨同，重復(fù)建設(shè)嚴重

我國低壓電器 行業(yè) 由于盲目上項目、鋪攤子，地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同化現(xiàn)象嚴重，低水平重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，能源、原材料利用率低，經(jīng)濟效益低下以及地區(qū)保護、惡性競爭等后果。

3、低壓電器產(chǎn)品主要原材料價格不斷上漲，使低壓電器產(chǎn)品的利潤空間明顯縮小。我國低壓電器產(chǎn)品出口價格雖然也有所提高，但增幅不大。

4、具有自主知識產(chǎn)權(quán)高端產(chǎn)品的企業(yè)不多，技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備相對落后。近年來，部分優(yōu)秀企業(yè)雖然進行了一些技術(shù)投入，但研發(fā)設(shè)計能力仍嚴重不足，缺乏自主創(chuàng)新開發(fā)能力，許多企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品。外資企業(yè)利用其品牌、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步增加了產(chǎn)品在我國低壓電器市場的比重。

5、偽劣產(chǎn)品在低壓電器 行業(yè) 依舊普遍存在。零部件以次充好的情況屢有發(fā)生，低壓電器產(chǎn)品的質(zhì)量問題較為突出。雖然近年來情況有所改善，但仍需進一步治理。偽劣產(chǎn)品一旦走出國門，必然會對我國低壓電器 行業(yè) 的外貿(mào)發(fā)展造成嚴重打擊。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、宏觀經(jīng)濟形勢有利于低壓電器 行業(yè) 發(fā)展

中共中央、國務(wù)院于2007年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，2008年的經(jīng)濟工作提出了總體要求和八項主要任務(wù)。在八項主要任務(wù)中首先一點就是“完善和落實宏觀調(diào)控政策．保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的好勢頭。

2008年投產(chǎn)的裝機容量預(yù)計將保持在9400萬千瓦左右的水平，考慮關(guān)停小火電機組因素后，2008年底我國發(fā)電裝機容量將達到8億千瓦，同比增長11．3％。生產(chǎn)如此多發(fā)電設(shè)備勢必需要相應(yīng)的低壓電器元件配套。因此，從宏觀角度看，對低壓電器 行業(yè) 發(fā)展是非常有利的。

2、市場競爭愈發(fā)激烈

低壓電器 行業(yè) 的產(chǎn)品競爭依然激烈，參與新一輪產(chǎn)品競爭的企業(yè)將是全方位的，包括民營、國營(含轉(zhuǎn)型企業(yè))、外資(含合資)以及近年來由原家電、成套 行業(yè) 新加入低壓電器 行業(yè) 的大型企業(yè)等。特別是外資企業(yè)不斷向中國市場擴展．如ABB、西門子、施耐德、GE通用電器、穆勒、三菱、富士電機等國外電工壟斷巨頭等。

而施耐德與德力西合資企業(yè)已正式掛牌運行。標志著外資企業(yè)全面已向我國低壓電器中、低檔市場擴展，強烈沖擊著以民營為主的市場格局。同時對 行業(yè) 中大部分企業(yè)也帶來沖擊，至使整個低壓電器 行業(yè) 格局有可能發(fā)生重大變化可以預(yù)計，今后我國低壓電器產(chǎn)品銷售市場的競爭將會更加激烈。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

國內(nèi)低壓電器的市場容量與電力事業(yè)的發(fā)展是緊密相連的。據(jù)測算2001～2005年全國發(fā)電量增幅在4%左右，2006～2010年在4.5%左右；在10年內(nèi)電力彈性系數(shù)平均為0.6左右，這樣，2001～2005年全國每年需增發(fā)電量660～770億KWh，2006～2010年每年平均增發(fā)電量660～770億KWh，按照1997年全國電力機組平均每天運行13.1h計算，2001～2010年每年平均新增裝機容量為21GW左右。而實際上，目前我國電力事業(yè)的增長已經(jīng)遠遠超過原先的 規(guī)劃 與預(yù)測，但市場需求空間還十分巨大，因此我國低壓電器未來幾年投資前景較好。

第八節(jié) 政策風險

為了應(yīng)對全球金融危機，國家采取了多種政策來擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟增長。其中一些基建項目和各領(lǐng)域的復(fù)蘇建設(shè)等，這些政策將在很大程度上拉動對電力工業(yè)的市場需求。 行業(yè) 應(yīng)該抓住國家促進經(jīng)濟增長的機遇，發(fā)揮有利條件， 行業(yè) 面對的市場風險較小。

第九節(jié) 技術(shù)風險

我國的低壓電器生產(chǎn)技術(shù)近幾年通過進口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長足的進步，但與外國的先進技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其服務(wù)質(zhì)量和可靠性還有待提高。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風險。

第十節(jié) 市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風險。

第十一節(jié) 財務(wù)風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2009年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風險

經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風險。

針對市場風險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。
 

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