第一節(jié) 當(dāng)前存在的問(wèn)題及策略

1、政策及激勵(lì)措施力度不夠

目前，國(guó)家支持風(fēng)電、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能等可再生能源發(fā)展的政策體系還不夠完整，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)力度弱，相關(guān)政策之間缺乏協(xié)調(diào)，政策的穩(wěn)定性差，沒(méi)有形成支持可再生能源持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、市場(chǎng)保障機(jī)制還不夠完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)可再生能源發(fā)展缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有形成連續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。雖然國(guó)家逐步加大了對(duì)可再生能源發(fā)展的支持力度，但由于沒(méi)有建立起強(qiáng)制性的市場(chǎng)保障政策，無(wú)法形成穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，可再生能源發(fā)展缺少持續(xù)的市場(chǎng)拉動(dòng)，致使我國(guó)可再生能源新技術(shù)發(fā)展緩慢。

3、儲(chǔ)能 規(guī)劃 缺失

這幾年國(guó)內(nèi)新能源的快速發(fā)展，暴露出準(zhǔn)備上的很多不足。一方面是電網(wǎng) 規(guī)劃 與電源發(fā)展脫節(jié)，電網(wǎng)沒(méi)能及時(shí)跟上新能源的發(fā)展；另一方面是對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)進(jìn)步以及儲(chǔ)能在新能源發(fā)展中的特殊作用認(rèn)識(shí)不足，儲(chǔ)能 規(guī)劃 與電網(wǎng)、電源 規(guī)劃 脫節(jié)。“兩個(gè)脫節(jié)”的直接結(jié)果，就是新能源與電網(wǎng)矛盾逐步惡化。

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

儲(chǔ)能蓄電池作為供太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備和風(fēng)力發(fā)電機(jī)以及其它可再生能源用于儲(chǔ)備能量的產(chǎn)業(yè)鏈核心配套產(chǎn)品，將隨著國(guó)內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，離網(wǎng)照明系統(tǒng)將為鉛蓄儲(chǔ)能電池帶來(lái)更龐大的市場(chǎng)。

根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年全球光伏市場(chǎng)將以大約60%的速度增長(zhǎng)，2020年累計(jì)裝機(jī)將達(dá)到200GWp，絕大部分為并網(wǎng)光伏發(fā)電。同時(shí)，由于歐美各國(guó)市場(chǎng)需求的增大，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)快速的發(fā)展趨勢(shì)，最近5年的年均增長(zhǎng)速度達(dá)到40%以上。目前，國(guó)家推出了一系列政策加大扶持力度，金融危機(jī)過(guò)后的光伏產(chǎn)業(yè)前景勢(shì)必更為廣闊。這為儲(chǔ)能電池提供了新一輪發(fā)展機(jī)遇。

第三節(jié) 儲(chǔ)能電池產(chǎn)業(yè)投資前景 分析

規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，具有越來(lái)越重要的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)地位。從能源可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)人類(lèi)依賴(lài)的是可再生能源，而只有應(yīng)用規(guī)模蓄電才能調(diào)節(jié)儲(chǔ)能的連續(xù)性和穩(wěn)定性，如風(fēng)能、太陽(yáng)能等。規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)船、后備電源及電網(wǎng)的“削峰填谷”方面。目前能源的結(jié)構(gòu)正朝著綠色方向發(fā)展，綠色新能源中如風(fēng)能、太陽(yáng)能正在得到開(kāi)發(fā)和利用，并已成為電力工業(yè)重要的有機(jī)組成部分。

新的《可再生能源中長(zhǎng)期 規(guī)劃 》中提出，到2010年中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電總?cè)萘繉⑦_(dá)到40萬(wàn)千瓦，2020年達(dá)到220萬(wàn)千瓦。這意味著每年光伏發(fā)電裝機(jī)量都將超過(guò)過(guò)去多年的總和，國(guó)內(nèi)需求也將變得十分旺盛。未來(lái)風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電的增長(zhǎng)空間巨大，必將帶動(dòng)蓄電池的大發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池在這方面的需求將隨之增長(zhǎng)，產(chǎn)品投資前景廣闊。

隨著電動(dòng)汽車(chē) 行業(yè) 的發(fā)展，電動(dòng)車(chē)所需動(dòng)力電池技術(shù)也是智能電網(wǎng)密不可分的組成部分，預(yù)計(jì)國(guó)家將重點(diǎn)發(fā)展峰谷電差儲(chǔ)能，而當(dāng)前純電動(dòng)汽車(chē)的首選技術(shù)——鋰離子電池產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)投資前景較好。

第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

目前，液流釩電池、鋰離子電池等都是我國(guó)重點(diǎn)扶持的技術(shù)，目前公司收到的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)儲(chǔ)能電池生產(chǎn)技術(shù)起步較晚，雖然近兩年發(fā)展較快也取得了一定的成果，但與日本和歐美國(guó)家還有一定的差距。面對(duì)其它國(guó)家同類(lèi)技術(shù)的日益發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)還是面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的。

第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第七節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2010年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第九節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹(shù)立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)：4008099707。特此說(shuō)明。