第一節(jié) 廣告市場監(jiān)測 分析

一、2006年媒體廣告整體監(jiān)測 分析

2006年中國三大主流媒體的廣告收入較2005年增長22%，達到人民幣3866億元。其中，與雜志、報紙相比，電視媒體占據(jù)的份額達到81%。

2006年度廣告大類投放前三甲的分別是藥品、化妝和浴室用品、零售服務 行業(yè) ，這三大類別的廣告花費總額占到全部 行業(yè) 廣告的51%以上。電腦及配件大類自2004年以來繼續(xù)呈現(xiàn)下跌趨勢。

從品牌的廣告投放排行來看，2006年第4季度，排名第一的是寶潔公司旗下的玉蘭油，中國移動、三精藥業(yè)、蓋中蓋、江中藥業(yè)分列二至五位。其中，玉蘭油自2003年以來，蟬聯(lián)4年的年度品牌冠軍。

分 行業(yè) 來看，2006年房地產(chǎn) 行業(yè) 的各項調(diào)控措施相繼出臺，受此推動，各大房產(chǎn)開發(fā)商紛紛上演了廣告大戰(zhàn)。其中，住宅樓宇/土地的廣告投放占房地產(chǎn)類廣告的比重高達近70%。由于房產(chǎn)廣告投放對平面媒體的偏好度，報紙在整個房產(chǎn)廣告中占了近75%的份額。

同時，機動車在經(jīng)歷了2005年的低谷后，轎車廣告有了飛躍性的上升，45%的增長率反映了車市的繁榮。長安汽車連續(xù)第二年在轎車廣告的投放中排名首位。通用的廣告投放雖然也提升了近三成，但其排名位置由第三位落至第五。

此外，香港迪斯尼樂園、中國昆明和馬來西亞航空分列全年“公園/游樂園”，“旅游和酒店”和“航空公司”的類別之首。其中，香港迪斯尼樂園2006年度的廣告投放同比增幅達到148%。

第二節(jié) 戶外廣告的 發(fā)展 分析

一、戶外液晶廣告發(fā)展現(xiàn)狀

目前排名國內(nèi)醫(yī)院液晶廣告首位的炎黃健康傳媒近日獲得3500萬美元的風險投資，四家投資者分別為蘭馨亞洲投資基金、崇德基金投資、銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資亞洲、匯豐直接投資（亞洲）有限公司。這是炎黃健康在繼去年9月獲得軟銀賽富投資基金的投資后再次受到國際創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的青睞。

四家機構(gòu)的此次投資，從一個側(cè)面反映了其看好中國戶外液晶廣告尤其是差異化市場的發(fā)展前景。蘭馨亞洲投資基金投資人溫郁表示，四家風投公司之所以選擇炎黃廣告作為投資對象，是看好中國健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及企業(yè)獨特的盈利模式。眾所周知，以分眾傳媒的樓宇廣告為代表的戶外液晶廣告近年來獲得了飛速發(fā)展，在全國大小城市眾多的賓館、酒店、商場，常?？梢钥吹椒直婎惖膽敉庖壕V告。同時，在包括出租車、公共汽車等公共交通工具上，戶外液晶廣告也日漸流行。但它在日漸普及的同時也暴露出一個缺點，即廣告方式風格相似，模式粗放，缺乏對受眾的細分和專業(yè)化。

正因為如此，差異化、專業(yè)化成為一些企業(yè)開拓這一市場的新策略。“傳統(tǒng)的樓宇液晶顯示屏媒體，在受眾上沒有針對性。而醫(yī)院液晶顯示屏更直接面向有健康需求的人群，瞄準醫(yī)院內(nèi)的患者、陪診者，這些受眾人群關(guān)注健康，關(guān)注保健品及藥品信息，自我保健治療意識更強。”炎黃健康傳媒董事長趙松青說。目前炎黃健康已在國內(nèi)2500多家中心醫(yī)院鋪設(shè)了1萬塊液晶顯示屏。趙松青表示，計劃到2008年底在全國60個城市的6000家醫(yī)院安裝8萬塊液晶屏。

不久前在美國納斯達克上市的航美傳媒是另一家走差異化戶外液晶廣告的傳媒企業(yè)。正是因為較早就專攻航空市場，航美傳媒目前已成為國內(nèi)最大的機場、飛機客艙電視的廣告?zhèn)髅綑C構(gòu)，經(jīng)營著全國2000多條航線、2萬多塊屏幕的電視節(jié)目編輯制作與廣告發(fā)布。在納斯達克上市時，航美傳媒的戶外液晶廣告模式前景被投資者看好，一舉融資2．25億美元。

由于市場細分化、差異化特點的出現(xiàn)，戶外液晶廣告的市場總?cè)萘坑纱说靡员谎杆俜糯?。趙松青認為，去年正規(guī)的醫(yī)藥廣告市場規(guī)模為150億元，此外還有規(guī)模為500億元的保健品市場廣告，其中，能留給醫(yī)院液晶廣告媒體的份額約有30％。僅僅把這個市場做好，公司營業(yè)額就有可能超越分眾市場老大——分眾傳媒每年20多億元人民幣的營業(yè)額。

航美傳媒有關(guān)人士認為，中國是世界上發(fā)展速度最快、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮暮娇帐袌觯?010年中國航空旅客的數(shù)量有望達到2億人次，高速增長的航空人數(shù)形成了一個巨大的媒體市場，機場媒體也成為各大跨國公司爭奪的傳播制高點。同時，中國經(jīng)濟的持續(xù)高增長為傳媒業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，航空廣告?zhèn)髅揭虼藢O大受益。

無論是風險投資商對炎黃健康的投資還是航美傳媒受到海外投資市場的追捧，都顯示了當前國內(nèi)戶外液晶廣告正在向差異化發(fā)展的新特點。但從總體上看，目前國內(nèi)戶外液晶廣告在差異化市場方面拓展還遠遠不足，缺乏更多的知名企業(yè)和更大的規(guī)模，但這恰好為戶外液晶廣告的差異化市場提供了拓展機遇和空間?？梢灶A見，隨著消費者對戶外廣告信息的差異化需求進一步增強，戶外液晶廣告市場將繼續(xù)向著差異化方向拓展，在醫(yī)療、航空之外，未來將有更多的領(lǐng)域成為戶外液晶廣告新的發(fā)力點。

二、戶外廣告的創(chuàng)意支點

在眼球經(jīng)濟的今天，傳統(tǒng)的戶外廣告受到了越來越多的挑戰(zhàn)：缺乏創(chuàng)意、形式單一、與受眾互動有限，無法吸引受眾足夠的關(guān)注。長期以來，為了克服這些問題，獲得更好的廣告效果，業(yè)界一直在強調(diào)戶外廣告的創(chuàng)新。但是其強調(diào)的創(chuàng)新形式也只停留在如何取巧地使人“眼前一亮”，仍然沒有做到深度的受眾參與。因此，如何在紛繁復雜、瞬息變化的廣告市場中，突破傳統(tǒng)，以更為新穎的方式吸引受眾，與受眾進行深度互動，就成為廣大戶外媒體經(jīng)營者需要解決的問題。

以互動性為核心的戶外廣告創(chuàng)新，在國外已有過一些成功案例。例如，ATM廣告公司在2005年做了近2000個自動取款機數(shù)字屏，增加了取款機的使用功能。使用者可以將他們需要的信息打印出來，這顯然增加了使用者的興趣，也為該顯示屏上的廣告增加了更多被關(guān)注到的機會。與此同時，另一家富有創(chuàng)意的公司I-VU，2004年在各個沙龍、美發(fā)廳、娛樂場所安裝了1000個互動數(shù)字屏。這個數(shù)量在不到一年的時間里就翻了一番。這種互動數(shù)字屏對于在美發(fā)廳里停留長達90分鐘的消費者來說，將是所接觸媒體的不二選擇。據(jù)稱，在一項染發(fā)劑的促銷活動中，消費者的互動回復率達到了19%。這些嘗試充分證明了“互動”、“參與性”是戶外媒體營銷的一個創(chuàng)意關(guān)鍵。

隨著我國戶外廣告市場的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，戶外廣告的營銷探索逐漸浮出水面，強調(diào)受眾互動的戶外廣告營銷新模式開始得到從業(yè)者青睞。比如近期框架傳媒舉辦了“看出大獎”活動，有獎票選消費者心中最喜愛的電梯廣告。這項活動以其良好的互動性取得了空前的反響，得到了廣大受眾，尤其是白領(lǐng)人群的積極參與。僅僅一個月，參與者已超過25000人。這一活動，充分調(diào)動了受眾的興趣，提高了參與性，使得電梯廣告這一強制性的信息傳播，成為了受眾自發(fā)關(guān)注的過程，是一種媒體與受眾互動的創(chuàng)新與突破。

正如前文所述，無論是有獎票選電梯廣告的“看出大獎”，還是特定場所的互動數(shù)字屏，這些案例都采取了新型營銷手段，成功地吸引了受眾的目光，并與受眾進行更為深入的互動，使得廣告內(nèi)容更加形象化，取得最優(yōu)的傳播效果。由此可見，當受眾面對越來越多的媒體形式，抓住他們的注意力才是關(guān)鍵，即“創(chuàng)意”成為了戶外媒體的核心競爭力。這些案例中獨具匠心的創(chuàng)意亮點，為戶外媒體如何吸引受眾關(guān)注，增加受眾互動做出了嶄新的嘗試。

第三節(jié) 國際傳媒業(yè)的市場競爭 分析

一、國外網(wǎng)絡媒體與虛假新聞的競爭

國外尤其是西方國家網(wǎng)絡媒體通常是多方努力、多管齊下治理網(wǎng)絡虛假新聞。

1、通過法律手段來震懾、打擊和抑制網(wǎng)絡虛假新聞的制造、傳播。

在西方，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導致了相關(guān)立法的活躍。盡管人們對于“保障言論自由”與“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管制”之間的關(guān)系問題還存在很多爭議，但是，很多國家的政府在積極促進互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時,也大多采取一定措施對互聯(lián)網(wǎng)中不適宜的內(nèi)容進行管制。界定互聯(lián)網(wǎng)的言行準則、對互聯(lián)網(wǎng)的言行進行法律規(guī)范是國際上應對虛假新聞的通行做法。但法律手段也有不足之處：

（1）法律手段有其局限性。因為各國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度不同、法律傳統(tǒng)不同，世界上有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的立法也各不相同。對于法律的制定、管轄地、選擇適用的法律、如何定性、制裁等方面都存在很大的難題。

（2）法律的制定一直落后于技術(shù)的發(fā)展也是互聯(lián)網(wǎng)管理中面臨的難題。因此對法律和相關(guān)政策的遵從、尋求法律的保護和救助仍是西方網(wǎng)絡媒體最基本的做法。

2、通過激發(fā)和調(diào)動網(wǎng)絡媒體自身的道德責任感和自我約束力來制止虛假新聞的傳播。

虛假新聞出現(xiàn)的原因是多方面的，各國有關(guān)虛假新聞的法規(guī)政策和認識也不盡相同，但是，虛假新聞的悖德性卻是廣泛的共識。盡管通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的虛假新聞層出不窮，但拒絕虛假新聞幾乎是所有發(fā)布新聞信息的網(wǎng)站的明確承諾。一旦被證實發(fā)布或傳播了虛假新聞，相關(guān)的網(wǎng)站通常的做法是刪除虛假新聞、向受眾或受害人道歉。在這一方面，美國網(wǎng)絡媒體都各自制定了自己的行為守則。

（1）《坦帕論壇報》的守則：“不能因為互聯(lián)網(wǎng)的獨有特點而降低我們判斷、采集和傳播信息的標準。”

(2)《林肯每日星報》的守則：“網(wǎng)上發(fā)布的信息必須經(jīng)過充分扎實的核實，而且必須堅持新聞報道的公正性標準。”

(3)尼亞領(lǐng)航報》的守則：“來自任何網(wǎng)站的事實都必須毫無例外地經(jīng)過核實方可被引用，除非你確信這家網(wǎng)站的權(quán)威性。”

(4)阿諾科時報》的守則：“不得引用任何來自網(wǎng)站上的貌似事實性的信息，除非你確信這家網(wǎng)站的權(quán)威性或?qū)@條信息進行了獨立核實。”

對虛假新聞的零容忍是美國新聞界的共識。早在1991年，面對數(shù)碼時代的到來，美國新聞攝影記者協(xié)會就制訂了一個“數(shù)碼處理的倫理道德規(guī)范”，規(guī)定了真實準確是新聞職業(yè)者的指導原則。

3、在使用法律和技術(shù)手段限制和杜絕虛假新聞的同時，國外尤其是西方發(fā)達國家更加注重運用 行業(yè) 自律手段達到目的。

自上世紀后半葉年代以來，隨著社會責任理論的誕生，西方國家紛紛加快了新聞職業(yè)道德的建設(shè)步伐，形成了以英國、德國為代表的通過議會立法建立新聞評議制度，和以美國、法國和日本為代表的在新聞媒體內(nèi)部建立嚴格的內(nèi)審制度這樣兩種形式的 行業(yè) 自律和 行業(yè) 監(jiān)管機制，為很多國家所效法。目前各國網(wǎng)絡媒體對待虛假新聞，也多通過自身 行業(yè) 自律和 行業(yè) 監(jiān)管來規(guī)范。

（1）新加坡設(shè)立了國家互聯(lián)網(wǎng)顧問委員會，其職責就是要提出咨詢建議,為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供一個健康、有序的環(huán)境。

（2）美國的網(wǎng)絡 行業(yè) 組織在日益發(fā)揮重要作用，如美國電腦倫理協(xié)會制定了“十誡”、美國互聯(lián)網(wǎng)保健基金會的網(wǎng)站規(guī)定了八條準則、各大論壇和聊天室有服務規(guī)則與管理條例等。

美國在1998年出臺了《網(wǎng)絡免稅法》，對自律較好的網(wǎng)絡服務商給予兩年免征新稅的待遇。 行業(yè) 協(xié)會對數(shù)字內(nèi)容市場的發(fā)展實施保護和監(jiān)管并重的策略。 行業(yè) 協(xié)會不僅向政府爭取盡可能多的權(quán)益，同其他 行業(yè) 及國外市場達成貿(mào)易協(xié)議，采取措施保證本 行業(yè) 的權(quán)益少受侵害。而且和 行業(yè) 的溝通平臺，也不斷推動 行業(yè) 實施自律，以確保 行業(yè) 的言行符合國家法律規(guī)定和道德要求，對于“違規(guī)”者， 行業(yè) 協(xié)會代表整個 行業(yè) 向其施加壓力，迫使其改正言行，甚至采取嚴厲措施使其失去發(fā)展機會。再者， 行業(yè) 協(xié)會也為 行業(yè) 內(nèi)廠商提供交流與合作的機會。

（3）歐盟于2004年建立“安全互聯(lián)網(wǎng)論壇”，廣泛吸引了包括企業(yè)代表、法律強制機構(gòu)、決策者以及用戶群體代表在內(nèi)的各界人士的關(guān)注和參加，為各方提供了一個經(jīng)驗交流和借鑒以及共謀對策的平臺，對希望建立自律機構(gòu)的國家給予建議和支持等。英國對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進行管理時貫徹“監(jiān)督而非監(jiān)控”的理念，主要通過英國網(wǎng)絡服務商于1996年9月成立的 行業(yè) 自律組織——網(wǎng)絡觀察基金會來實行。為鼓勵運營商自律，英國網(wǎng)絡觀察基金會(IWF)于1996年9月與網(wǎng)絡提供者協(xié)會、倫敦網(wǎng)絡協(xié)會兩大ISP協(xié)會共同發(fā)表一份《安全網(wǎng)絡:分級、檢舉、責任》(R3)文件，以此作為運營商自律的基礎(chǔ)。

（4）日本總務省主管媒體的機關(guān)主動邀請ISP運營商、軟件開發(fā)企業(yè)及消費者代表組成自律性組織，并引進分級管理制度，待組織成立并正常運作后，政府則退出該組織，完全依靠民間組織的力量對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進行監(jiān)督并實行 行業(yè) 自律。

網(wǎng)絡新聞 行業(yè) 自律不同于法律規(guī)范和行政規(guī)范，它是由媒體內(nèi)部制定實施的一種行為規(guī)范，不具有強迫性的特點。從各國自律情況來看，實施的主體一般是新聞媒體 行業(yè) 組織，實施的內(nèi)容是新聞職業(yè)道德規(guī)范。目前， 行業(yè) 自律組織對國外的新聞界規(guī)范發(fā)揮了重要的作用。

二、資本攪動下國際傳媒業(yè)格局變化

2007年8月1日，新聞集團和道瓊斯公司發(fā)表聲明宣布，雙方正式簽署了合作協(xié)議，默多克以56億美元購得擁有《華爾街日報》和道瓊斯新聞社的道瓊斯公司。而在5月15日，加拿大媒體巨頭湯姆森集團與英國路透集團發(fā)表聲明，宣布湯姆森集團將以87億英鎊(約172億美元)的價格并購路透。

國際傳媒業(yè)發(fā)生的這兩起大并購再次證明，全球傳媒業(yè)的格局正在發(fā)生重大調(diào)整，在這個調(diào)整過程中，有三個趨勢將越來越明顯：

1、強強聯(lián)合產(chǎn)生超大型傳媒集團，全球傳媒 行業(yè) 在向"大者恒大"的方向發(fā)展。

數(shù)字媒體時代新聞信息傳播機構(gòu)最終將向兩個方向發(fā)展：

（1）"做大"，即建設(shè)成一個囊括各種傳媒渠道，面向各個層次受眾，擁有多種服務方式的綜合性全媒體集團；

（2）"做專"，即在某一個細分的專業(yè)領(lǐng)域通過技術(shù)、內(nèi)容或市場方面的絕對領(lǐng)先來建立競爭優(yōu)勢。

近期的并購熱潮表明，全球傳媒格局"大者恒大"的趨勢已經(jīng)十分明顯。并購之后，新的湯姆森－路透集團公司市值將達450億美元，每年收入將達到120億美元，在金融資訊服務領(lǐng)域的市場份額將達到34％。新聞集團對道瓊斯的并購如能成功，也將會成為全球傳媒業(yè)的"巨無霸"。10年前的很多網(wǎng)絡品牌已從人們眼前消失，剩下的是雅虎、eBay和亞馬遜這樣的網(wǎng)絡巨頭。

2、財經(jīng)媒體正在成為大型傳媒集團不可或缺的資產(chǎn)配置。

近期的并購熱潮還凸現(xiàn)了財經(jīng)媒體在傳媒市場中的重要地位，綜合性的傳媒集團必須要進入這一領(lǐng)域才能建立持久的競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，國際金融市場越來越活躍，各種市場的交易量急劇增加，從而導致對財經(jīng)信息的旺盛需求有增無減，這意味著財經(jīng)新聞信息服務具有巨大而持久的 市場發(fā)展 潛力。一家傳媒集團如果無法滿足受眾對財經(jīng)新聞信息的需求，不但將失去巨大的市場機會，而且會意味著集團的整體實力和影響力下降。

分析 人士認為，湯姆森并購路透以及新聞集團提議并購道瓊斯，都是看中并購對象的財經(jīng)資產(chǎn)。湯姆森并購路透后即可坐上金融資訊服務領(lǐng)域的頭把交椅自不待言，新聞集團如能并購道瓊斯，后者旗下的《華爾街日報》及道瓊斯財經(jīng)新聞信息系統(tǒng)將可彌補前者在財經(jīng)媒體方面的空白。有消息說，默多克擬利用道瓊斯的財經(jīng)信息來豐富自己原有媒體的內(nèi)容，并有可能開辦FOX財經(jīng)頻道。

3、在線新聞信息服務系統(tǒng)已成為一種越來越受到重視的傳媒產(chǎn)品。

在線新聞信息服務系統(tǒng)（包括在線新聞供稿系統(tǒng)、在線多媒體數(shù)據(jù)庫、在線金融交易服務平臺等）由于其技術(shù)含量高、運行成本相對較低、使用便捷等優(yōu)點，日益受到媒體及受眾的重視。湯姆森并購路透，新聞集團意欲并購道瓊斯，都與這一點有關(guān)。

湯姆森集團擁有眾多平面媒體和電子出版媒體，從人力和財力投入來說，提供在線金融信息服務的湯姆森財經(jīng)只是其旗下一個小部門，但湯姆森財經(jīng)確是該集團中利潤率最高的部門。同樣，道瓊斯公司雖然擁有世界聞名的《華爾街日報》，但公司的利潤已經(jīng)有超過一半是來自道瓊斯金融信息服務（包括道瓊斯金融信息產(chǎn)品和道瓊斯指數(shù)系列產(chǎn)品）。這足以說明在線新聞信息服務系統(tǒng)對傳媒集團的巨大吸引力。作為這一判斷的另一個最新證據(jù)是，據(jù)透露，新的湯姆森-路透公司60%的利潤將來自合并后的路透金融信息服務--它將超過彭博，成為世界上最大的在線金融信息服務提供商。

三、國際傳媒企業(yè)的市場并購 分析

2007年，國際傳媒業(yè)先后發(fā)生多起市場并購事件。先是新聞集團董事長兼首席執(zhí)行官默多克欲以50億美元收購《華爾街日報》所屬的道瓊斯集團未果，隨后湯姆森集團出價170億美元成功收購路透集團。

從經(jīng)濟層面看，合并后的湯姆森-路透集團三年內(nèi)可節(jié)省5億美元開支，在財經(jīng)資訊領(lǐng)域的市場份額將增加至34%，超過美國彭博社成為市場老大。對于默多克而言，《華爾街日報》不僅可為即將開播的?？怂褂芯€電視財經(jīng)頻道提供強大的內(nèi)容支持，其品牌價值也不容低估。

從技術(shù)層面看，默多克的新聞集團擁有報紙、網(wǎng)絡媒體、有線和衛(wèi)星電視臺等多種媒體傳播渠道，而《華爾街日報》擁有專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，一旦后者被收歸新聞集團，其內(nèi)容將用于集團內(nèi)所有媒體平臺，媒體影響力將被成倍放大，廣告價值也自然大幅提升。

湯姆森集團則主要提供法律、醫(yī)療和財經(jīng)等高端專業(yè)領(lǐng)域的資訊服務，擁有尖端的信息 分析 和處理系統(tǒng)，但由于力量分散，其財經(jīng)資訊市場占有率一直不理想。路透的信息資源和營銷渠道豐富，但是信息 分析 和處理能力不足，為此其高層曾多次表示要買下湯姆森集團旗下的財經(jīng)新聞數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。兩者聯(lián)合可謂優(yōu)勢互補。

兩起收購意向涉及到國際傳媒領(lǐng)域四家最具實力的競爭者，而被收購方都是全球財經(jīng)資訊的主要提供商。更讓人驚訝的是，收購者的報價均遠遠高出了對方的市值。在網(wǎng)絡新媒體高歌猛進的今天，兩家傳媒巨頭卻另辟蹊徑，同時把目光投向財經(jīng)新聞領(lǐng)域。對此 分析 人士指出，這表明市場投資者開始重新意識到財經(jīng)傳媒的價值。

近幾年，網(wǎng)絡媒體發(fā)展迅猛，大有取代傳統(tǒng)媒體之勢。WEB2.0技術(shù)使得大眾可以直接參與新聞和信息的生產(chǎn)和傳播。但是鑒于財經(jīng)新聞的專業(yè)性，如何對海量財經(jīng)資訊進行 分析 處理并使其符合受眾的需求仍然是專門的學問。《華爾街日報》和路透社在這方面的競爭優(yōu)勢正是默多克和湯姆森家族所看重的。

由于財經(jīng)信息與經(jīng)濟活動密切相關(guān)，有些財經(jīng)資訊甚至關(guān)系到公司的存亡，因此用戶對于資訊提供商的專業(yè)精神和信譽度有著極高的要求，長此以往便形成了一些知名的品牌，例如《華爾街日報》和路透社。正因為如此，湯姆森家族和默多克才希望依托兩者的品牌價值提升各自在財經(jīng)資訊領(lǐng)域的競爭力。

此外，從傳播學的觀點看，媒體的傳播，其核心仍然是內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，所不同的是載體和傳播方式。因此無論將來網(wǎng)絡媒體怎么發(fā)展，“內(nèi)容為王”的邏輯都不會改變。對于財經(jīng)資訊提供商而言，誰掌握的信息資源多，誰就能贏得更多的受眾和用戶。從這個意義上講，財經(jīng)媒體資源的整合并購也有助于傳統(tǒng)媒體應對網(wǎng)絡新媒體的沖擊。

免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。