第一節(jié) 概述

受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，國際玻璃市場開始供大于求，市場競爭日趨激烈，國際玻璃市場貿(mào)易量約1.05億重量箱，其中80%的市場份額被日、美、英、法的5家跨國公司壟斷，同時這5家大公司還控制著占全球玻璃總量61%的玻璃及深加工生產(chǎn)能力。

受世界經(jīng)濟(jì)危機的影響和全球房地產(chǎn)業(yè)的萎縮，以家居裝飾為主要下游的全球燈飾玻璃產(chǎn)業(yè)也深受影響，發(fā)展逐漸減緩。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

亞洲地區(qū)，日本是玻璃制造業(yè)的傳統(tǒng)強國，但近幾年中國、印度等國的玻璃制造業(yè)快速發(fā)展，有追趕甚至超越其的趨勢。

近幾年由于基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使玻璃的需求量加大。印度的玻璃 行業(yè) 借由這一契機也逐步發(fā)展起來。目前，印度玻璃 行業(yè) 吸引外資將以10%的速度逐年增加，英國、法國、美國以及日本的玻璃制造商紛紛來印度投資設(shè)廠。隨著整個 行業(yè) 的利好，印度燈飾玻璃的發(fā)展前景也不容小窺。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

意大利是世界上玻璃工業(yè)發(fā)展的最早的國家。早在1291年，意大利的玻璃制造技術(shù)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)。意大利威尼斯玻璃制造業(yè)已經(jīng)有近千年歷史，玻璃 行業(yè) 已經(jīng)成為意大利出口增長的主要推動力之一。

燈飾玻璃在意大利的發(fā)展也相當(dāng)純屬，它以其華美的造型和圖案和精湛的工藝是全球消費者趨之若鶩。近今年，意大利燈飾玻璃保持著每年56000噸的出口量，主要出口國為美加及歐洲其他國家。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國不僅是世界玻璃工業(yè)大國,也是強國,美國玻璃工業(yè)分為容器玻璃、平板玻璃、玻璃纖維和特種玻璃等四大類,共有15萬個業(yè)主,年總產(chǎn)量超過2000萬噸,總產(chǎn)值約300億美元。

燈飾玻璃屬于特種玻璃大類中，其年產(chǎn)量約200萬噸。生產(chǎn)商除少數(shù)幾個跨國公司外,絕大部分是小型的專業(yè)化企業(yè)。此部分的許多產(chǎn)品,在十年前還不存在,通常是靠科學(xué) 研究 產(chǎn)生新的想法而開發(fā)的,每條生產(chǎn)線的規(guī)模不大,但技術(shù)含量高、利潤大。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、照明燈飾 行業(yè) 仿冒成風(fēng)

造成這個現(xiàn)象的原因是進(jìn)入這個 行業(yè) 的門檻低，沒有一個對口的 行業(yè) 主管部門來監(jiān)控，大量社會資金流入這個 行業(yè) 參與競爭。換句話說，只要有一筆不大的啟動資金就可以進(jìn)入照明燈飾 行業(yè) 來撈一把，對新增企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)資質(zhì)的考量都比較寬松。很多中小企業(yè)“有錢沒技術(shù)，有人沒原創(chuàng)，有廠沒品牌”，出路就只有貼牌、仿冒。

2、新線建設(shè)過于集中，新增能力過快

根據(jù)以往經(jīng)驗，在每次生產(chǎn)能力增長高峰之后都伴隨著出現(xiàn)市場供求失衡，產(chǎn)品價格下跌和企業(yè)利潤大幅下降的局面。為了防止新一輪的投資熱潮，演變成 行業(yè) 問題，造成 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)的大起大落，需采取有效的調(diào)控措施。

3、原材料價格上漲

煤、電、油、供應(yīng)和價格上漲緊張有所加劇，原燃材料價格的上漲，使玻璃生產(chǎn)成本上升。這使生產(chǎn)成本增加，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，市場競爭力減弱。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、 行業(yè) 整合勢在必行

我國燈飾玻璃 行業(yè) ，由于市場空間廣闊，進(jìn)入門檻低導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)眾多，各種大、中、小型企業(yè)一概俱全。加之 行業(yè) 有待規(guī)范，使得玻璃燈市場競爭日益加大，市場上各種不良競爭亦時有發(fā)生。近年來，燈飾玻璃市場競爭日趨激烈，廠家生存與發(fā)展的壓力越來越大，生意越來越難做，據(jù)估計，只能夠生存1至5年的廠家大約占廠家總量的50%，市場在未來幾年面臨著淘汰整合，這對各燈飾玻璃生產(chǎn)廠家的綜合實力的要求越來越高，這其中包括產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、銷售及服務(wù)等各個方面。

2、市場由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為品牌戰(zhàn)

在這樣一個混亂的市場中，在燈飾玻璃這一領(lǐng)域，競爭的難點仍然是價格，企業(yè)要一方面在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，想盡辦法創(chuàng)造產(chǎn)品價格優(yōu)勢，更重要的是另一方面企業(yè)更要通過塑造企業(yè)品牌來繞開純粹的價格競爭。采取各種方法避開純粹的價格競爭，也是一個企業(yè)贏得市場的必要手段。而要避開純粹的價格競爭，就必須讓企業(yè)產(chǎn)品走一條品牌化、差異化發(fā)展的道路。這是企業(yè)決勝于激烈的市場競爭的關(guān)鍵。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

2008年以來，玻璃 行業(yè) 內(nèi)外交困，產(chǎn)銷量增速下滑，虧損面明顯增大，是近幾年來最為困難的年份。今年我國玻璃 行業(yè) 產(chǎn)量增速下滑，業(yè)績虧損加大。今年1-8月全國玻璃累計產(chǎn)量3.84億重量箱，同比增長7.48%，較去年同期下降6.6個百分點，8月當(dāng)月產(chǎn)量同比只增長2.6%，增速延續(xù)了自3月份以來的下滑趨勢。玻璃 行業(yè) 從年初的盈利到第三季度開始出現(xiàn)虧損。1-8月，全 行業(yè) 虧損企業(yè)累計虧損20.1億元，較去年同期增加5.3億元， 行業(yè) 虧損面擴大，虧損企業(yè)由586家增至716家，增加22%。

由于金融風(fēng)暴的影響，2008年房地產(chǎn)、家具、家電等市場持續(xù)降溫，燈飾玻璃 行業(yè) 需求也趨緩，但需求量仍然呈增加趨勢，綜合內(nèi)外部環(huán)境 分析 ，預(yù)計燈飾玻璃 行業(yè) 在市場需求還是很大，投資前景良好。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

目前我國燈飾玻璃 行業(yè) 還沒有合理有效的政標(biāo)準(zhǔn)策或監(jiān)管體系，因此進(jìn)入門檻較低，中小型企業(yè)眾多。但隨著 行業(yè) 的迅速發(fā)展，國家正在擬定相關(guān)的 行業(yè) 政策法規(guī)，這會在未來給企業(yè)帶來一定的政策風(fēng)險。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國的燈飾玻璃 行業(yè) 技術(shù)近十幾年雖然有了長足的進(jìn)步，但是與法國、英國、美國和日本等國的技術(shù)相比，還存在著較大的差距，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要源于激烈的市場競爭和原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。此外，我國現(xiàn)在新線建設(shè)過于集中，新增能力過快，也存在著市場兼并整合的風(fēng)險。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對政策風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，密切關(guān)注國家對本 行業(yè) 的相關(guān)政策法規(guī)，針對政策動向調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以規(guī)避政策風(fēng)險。

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進(jìn)行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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