第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國雖然對(duì)于電摩電機(jī) 行業(yè) 的快速發(fā)展采取政策性鼓勵(lì)措施，但是我國電摩電機(jī) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)水平發(fā)展遲后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)電摩電機(jī) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)存在許多空白點(diǎn)，沒有形成像美國、德國和日本等全球性的權(quán)威規(guī)范，故在國際貿(mào)易活動(dòng)中容易受到美國、日本和歐盟國家的政策性技術(shù)壁壘制約。

另外國內(nèi)近年來大力提倡技能減排政策，限制產(chǎn)能落后、資源占用嚴(yán)重的企業(yè)，對(duì)于很多中小型企業(yè)也起到了限制作用。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

電摩電機(jī)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的 行業(yè) ，生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電摩電機(jī) 行業(yè) 的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括由于技術(shù)要求提高，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)不能提高生產(chǎn)技術(shù)，不能最終滿足消費(fèi)者和市場的更高要求而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。提高我國的電摩電機(jī)制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型電摩電機(jī)技術(shù)，加快電摩電機(jī)制造相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

電摩電機(jī)市場是一個(gè)技術(shù)高度集中的市場，應(yīng)用市場上用戶的需求和其本 行業(yè) 特點(diǎn)相結(jié)合，因此，無論技術(shù)上還是市場上商家都需要作較長時(shí)間的儲(chǔ)備和積累。尤其技術(shù)要求更高，必須有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和服務(wù)，全面加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

電摩電機(jī)在未來短時(shí)間內(nèi)，市場需求旺盛，風(fēng)險(xiǎn)很小。但從長遠(yuǎn)看，電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場競爭十分激烈。一方面，市場需求量在平穩(wěn)增長，但想踏入這個(gè)“朝陽” 行業(yè) 的企業(yè)為數(shù)眾多，并且， 行業(yè) 由于其多樣性，進(jìn)入的門檻高低不齊，高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)入相對(duì)較高。而一般普通產(chǎn)品要求相對(duì)較低，造成了低端市場競爭白熱化，市場不規(guī)范等問題。另一方面，國內(nèi)電摩電機(jī)企業(yè)進(jìn)入的很多，但做大的并不多，這導(dǎo)致了在資金和技術(shù)水平上面，國內(nèi)的電摩電機(jī)企業(yè)普遍落后于國外企業(yè)，在高端市場的競爭中，失去了優(yōu)勢。

隨著我國對(duì)電摩電機(jī) 行業(yè) 的重視，電摩電機(jī)產(chǎn)品的需求逐步提高，市場前景看好，但在客觀上促進(jìn)了社會(huì)資本大量進(jìn)入本 行業(yè) ，加劇了 行業(yè) 的競爭。同時(shí)，外國公司在品牌、資金，人才，研發(fā)等方面占據(jù)優(yōu)勢，從而占據(jù)更大的市場份額；而國內(nèi)公司為了生存，會(huì)以大幅度降價(jià)等措施占據(jù)一定的市場份額，客觀上加大了市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2005年7月我國實(shí)施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實(shí)行“以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動(dòng)匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對(duì)電摩電機(jī)出口企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會(huì)導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對(duì)電摩電機(jī)出口企業(yè)產(chǎn)品的競爭力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí)，將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競爭力帶來一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí)，企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變，這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷售額受到影響。

另外2008年我國實(shí)行貨幣從緊政策，中小型企業(yè)普遍面臨融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道缺乏，融資難仍是制約其發(fā)展的“瓶頸”，中小企業(yè)在銀行貸款方面被進(jìn)一步邊緣化已是即成事實(shí)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)不可忽視的問題。先從設(shè)備管理方面 分析 ，在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式中，技術(shù)裝備的完好有效是一個(gè)重要的物質(zhì)條件。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，健全和完善設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值增值，而且要使設(shè)備經(jīng)常處于完好有效狀態(tài)，這就說明在加快企業(yè)改革開放步伐的同時(shí)，改革企業(yè)設(shè)備管理體制是當(dāng)前造就企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換的一項(xiàng)十分重要的工作。目前在電摩電機(jī)企業(yè)的規(guī)模、地理位置、人員素質(zhì)及設(shè)備檢測檢修水平都不盡相同，所以設(shè)備管理工作的開展不夠平衡。

從人力資源管理方面 分析 ，人才對(duì)于電摩電機(jī)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是我國目前相關(guān)的高級(jí)管理人才、技術(shù)人才比較缺乏，儲(chǔ)備不足，而服務(wù)人員的專業(yè)化水平也有待提高。此外，人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新和競爭活力，還沒有形成規(guī)范的人力資源管理和開發(fā)模式。

本 行業(yè) 企業(yè)目前規(guī)模都不是很大，企業(yè)大部分缺乏管理體制，用人機(jī)制方面也缺少靈活性，沒有良好的人才引入制度和比較完善的約束與激勵(lì)機(jī)制。而企業(yè)只注重眼前利益，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督不到位，缺少長期經(jīng)營理念和策略。

第六節(jié) 防范措施

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國內(nèi)外電摩電機(jī)最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動(dòng)我國電摩電機(jī) 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

決定企業(yè)競爭勝負(fù)的是核心競爭力?？梢哉f，沒有一批具有國際競爭力的大企業(yè)，就沒有參與競爭的主動(dòng)權(quán)；沒有企業(yè)核心競爭力的普遍增強(qiáng)，競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)發(fā)展。

目前中國電摩電機(jī) 行業(yè) ，相當(dāng)多企業(yè)規(guī)模不大，國際競爭中處在弱勢地位。隨著國外大企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的不斷出現(xiàn)，其競爭優(yōu)勢會(huì)更加明顯。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要成為具有國際競爭力的大集團(tuán)，完全依靠自己的能力是有限的，應(yīng)該立足于全球配置資源，引進(jìn)外國資金、技術(shù)和管理，借外力促進(jìn)中國電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國是電摩電機(jī)生產(chǎn)大國，但真正技術(shù)含量高的產(chǎn)品仍由國外企業(yè)生產(chǎn)。因此，中國電摩電機(jī) 行業(yè) 要加大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，才能擴(kuò)大市場占有率。

要提升產(chǎn)品檔次，就必須抓緊做好企業(yè)技術(shù)改造工作，尤其民營企業(yè)肩負(fù)重任，更要加大投資力度。高檔電摩電機(jī)產(chǎn)品是技術(shù)密集和高投資類產(chǎn)品，必須要有精密的加工設(shè)備、先進(jìn)的測試儀器，其所用的零部件、原材料也要求質(zhì)量好，一致性好。企業(yè)可以采用多種形式，如聘用國外專家當(dāng)顧問，引進(jìn)國外智力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，不斷推出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，提高適應(yīng)市場需求的能力；要有一支樹立經(jīng)濟(jì)全球化觀念的銷售隊(duì)伍，除了鞏固現(xiàn)有的國內(nèi)用戶外，要敢于瞄準(zhǔn)國內(nèi)獨(dú)資、合資公司的用戶市場，加大力度爭奪這塊過去被國外同行占領(lǐng)的市場。要主動(dòng)出擊，到國外參展和進(jìn)行營銷貿(mào)易活動(dòng)，擴(kuò)大知名度和影響。

中國電摩電機(jī) 行業(yè) ，不但要實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，同時(shí)也要敢于“走出去”。“走出去”是逐步形成中國自己的大型企業(yè)和跨國公司的重要途徑。電摩電機(jī)企業(yè)應(yīng)該向家電企業(yè)學(xué)習(xí)，敢于到國外辦企業(yè)，敢于與外資企業(yè)進(jìn)行競爭。“走出去”辦企業(yè)，便于了解市場信息，開發(fā)生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品；便于引進(jìn)所在國優(yōu)秀專業(yè)人才；便于利用當(dāng)?shù)刭Y源；便于占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

中國的電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的電摩電機(jī)產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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