第一節(jié) 政策風(fēng)險

DLP電視墻還沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，一般都是生產(chǎn)廠商和用戶兩者之間達成一個協(xié)議，產(chǎn)品出廠也很少進行正規(guī)測試。相關(guān)技術(shù)規(guī)范和測試方法的缺失對 行業(yè) 的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

此外，根據(jù)中國加入WTO事先的約定，中國的進口關(guān)稅將會進一步降低，國外品牌DLP電視墻產(chǎn)品進入中國的限制將會減少，也會有更多的國外DLP電視墻企業(yè)進入中國這個大市場，對我國企業(yè)造成威脅。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

DLP電視墻生產(chǎn)的技術(shù)水平與歐美日先進水平相比，還有較大差距，主要是沒有掌握核心技術(shù)，高新生產(chǎn)技術(shù)仍被國外公司壟斷。而且外國公司為了保持競爭優(yōu)勢，對技術(shù)專利進行了嚴(yán)密的保護措施，我國企業(yè)幾乎不可能從國外企業(yè)獲得核心技術(shù)。同時我國企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力還較弱，仍需要一定發(fā)展時間。另外，隨著 研究 的深入，對于具有較高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的高素質(zhì)人才的需求將大幅增長，而目前超薄玻璃 行業(yè) 人才不足，這將可能影響和制約 行業(yè) 的長期經(jīng)營和發(fā)展。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

1、替代品競爭

DLP電視墻面臨著許多類似產(chǎn)品的競爭，主要包括現(xiàn)有的彩色LED屏、投影屏及國內(nèi)外拼接式PDP等產(chǎn)品。類似產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上與DLP電視墻有所區(qū)別，因而有可能解決DLP電視墻自身不能克服的一些問題。如果替代品的優(yōu)點明顯，客戶可能會放棄DLP電視墻，而選擇其他產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品低端

在DLP電視墻市場中，國外品牌與國內(nèi)品牌的產(chǎn)品價格差異比較大，這是由于國外品牌的產(chǎn)品制造工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等相對較好，產(chǎn)品附加值高，而國內(nèi)品牌則多數(shù)是生產(chǎn)價格比較低的低端DLP電視墻產(chǎn)品，使得國內(nèi)外品牌的價格反差很大。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

人民幣升值對企業(yè)的經(jīng)營將產(chǎn)生一定的影響。我國出口產(chǎn)品相對處于低端，附加值不高，人民幣升值將顯著提高產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品在國際上的競爭力。在進口環(huán)節(jié)，人民幣升值一方面降低國內(nèi)企業(yè)進口材料和設(shè)備的采購成本，另一方面人民幣升值降低了進口產(chǎn)品的價格，對國內(nèi)同類產(chǎn)品形成沖擊。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

我國企業(yè)經(jīng)營管理模式與世界知名企業(yè)相比還存在著相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在經(jīng)營中隨意性和波動性較大，沒有完善的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，缺乏強有力的管理隊伍，管理部門績效水平較低，對生產(chǎn)部門監(jiān)控不利，高層管理者素質(zhì)有欠缺，員工激勵措施不利，企業(yè)文化建設(shè)不足等方面，這對于發(fā)展中的企業(yè)而言是非常不利的。

第六節(jié) 防范措施

1、加強自主研發(fā)

我國應(yīng)該繼續(xù)加強對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的DLP電視墻的開發(fā)。目前雖然我國已有了一些專利產(chǎn)品，但是技術(shù)上仍然有很大的發(fā)展空間，所以我國生產(chǎn)企業(yè)要充分利用國內(nèi)電子 行業(yè) 、制造 行業(yè) 等領(lǐng)域在技術(shù)方面的新發(fā)展，聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門，共同開發(fā)新型產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力。

2、應(yīng)用先進的經(jīng)營理念和方法

企業(yè)要樹立信息時代的正確經(jīng)營觀。學(xué)會利用計算機技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測 分析 的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù) 分析 收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達到最佳狀態(tài)。要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，適應(yīng)全新的環(huán)境要求，在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。

3、加強 行業(yè) 協(xié)作

目前，我國企業(yè)面臨國外企業(yè)進入中國市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是國外先進企業(yè)的對中國企業(yè)的影響更為明顯。中國企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了根本改變。加強 行業(yè) 間的協(xié)同作戰(zhàn)，是壯大自身力量的一個簡便易行的方法，這就要求中國的DLP電視墻加強組織力量，在 行業(yè) 協(xié)會的統(tǒng)一組織下，制定適應(yīng)社會發(fā)展的公平的規(guī)則，以適應(yīng)公平競爭的大環(huán)境，應(yīng)對外來的壓力和挑戰(zhàn)。在對外承接項目和索賠等企業(yè)行為發(fā)生時， 行業(yè) 協(xié)會的支持也將起到舉足輕重的作用。在個體的企業(yè)還不夠強大的時候，加強合作，在合作中共同培育健康的建筑市場，在合作中加強協(xié)作，增進相互了解，為組建更大型的企業(yè)創(chuàng)造條件。更大的企業(yè)組合模式又為企業(yè)的進一步壯大發(fā)展，提供機會和可能。

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