第一節(jié) 產品原材料生產情況調查
一、產品原材料生產規(guī)模調查
2003-2008年我國銅材產量及增幅統(tǒng)計表 單位：萬噸
二、產品生產區(qū)域結構調查
2008年我國銅材產量省市結構調查
三、產品原材料生產規(guī)模預測
2009年-2013年我國銅材產量及增幅預測表 單位：萬噸
第二節(jié) 產品原材料價格走勢調查
一、產品原材料歷年價格調查
2008年上海市場銅價格走勢 單位：元/噸
二、產品原材料走勢預測
經過2008年年底銅市牛轉熊的洗禮，市場多空雙方將變得更加理性，原本蘊藏在銅價之中的泡沫與浮躁都隨2008年的秋風而去，銅價最終回歸自然，回歸供需面?；?009年“消費持續(xù)疲弱”和“供應稍有增長”的基本面 分析 ，對2009年銅價走勢判斷如下：
認為2009年1季度的銅價將可能逐步見底，底部區(qū)域位于2500/美元下方，隨后銅價在2季度的傳統(tǒng)消費旺季中可能出現小幅反彈行情，反彈高度或許能達到4000—5000美元/噸。2009年下半年銅消費得到進一步改善，銅價可能再次出現一波階段性反彈，反彈的高度應該有限，預計5000美元/噸一線。
2009年的銅市，美元依然是影響銅價的“主角”之一，但鑒于2009年美元指數的變動仍存在較大變數，上述部分暫且不列入 分析 預測銅價走勢的影響變量范圍。最后，對2009年銅均價的預估值為3400－3800美元/噸。
三、產品原材料走勢對企業(yè)影響
1、短期影響
原材料價格的上漲，短期來說會使換位導線材料廠商的生產成本上升，利潤下降，盈利能力降低。一批實力不很雄厚的企業(yè)將面對很大壓力，尤其把重心會放在減少成本、擴大生產上，可能會忽略產品質量的控制。
2、長期影響
原材料價格上漲，長期來說，會使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場競爭淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結構，內部消化分攤原材料成本上漲給公司帶來的壓力。
鑒于2008年以來金融危機的影響，使得國內銅材市場需求不足，產品價格快速下跌，目前受國家經濟刺激計劃的拉動，產品價格逐漸出現回漲，對于換位導線 行業(yè) 來說，原材料在未來逐漸回漲的形勢下，短期內對 行業(yè) 原材料采購及生產影響并不大。但長期看來，原材料價格的逐漸回漲必將對企業(yè)的經營及盈利造成壓力。
3、產品原材料成本敏感度
換位導線產品的生產成本大致可劃分為：直接用銅以及其他成本（主要包括人工成本、設備折舊、能源消耗、其他損耗等），其中直接用銅成本占成本支出的比重超過70%。因此，產品原材料成本非常敏感。產品成本壓力較大，因此銅材價格變化無疑對換位導線 行業(yè) 帶來巨大的影響。
而銅材是市場化程度很高的一類產品，下游企業(yè)與銅材企業(yè)簽訂的購貨合同通常保證供應量，價格則隨行就市，換言之，換位導線 行業(yè) 對上游的銅材 行業(yè) 的議價能力低，通常被動的承受銅材上漲帶來的成本壓力。
第三節(jié) 產品原材料對應策略
1、內部挖潛、提高勞動生產率
在銅材價格溫和上漲的情況下，換位導線企業(yè)通過內部挖潛、提高勞動生產率等方式化解成本上升的壓力。具體為加強企業(yè)生產線管理，提高流水作業(yè)線生產效率來降低企業(yè)的生產成本；通過改善產品技術，生產工藝來達到資源的最有效配置。
2、原材料節(jié)約利用
在換位導線生產過程中，以往生產企業(yè)不注重銅材邊角料的利用，這使得企業(yè)的原材料利用率沒有充分發(fā)揮。而為了應對原材料價格上漲帶來的成本壓力，企業(yè)在生產過程中應當注重產品從設計到材料切割的最有效利用，最大限度減少邊角料的產生。另外將生產過程中的廢料及邊角料通過與上游企業(yè)建立在加工利用合作關系，以減少企業(yè)的生產成本支出。
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