第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

水利清淤，河道治理，航道疏浚、環(huán)保疏浚等關(guān)乎國計(jì)民生，由于我國疏浚工程的大量需求、我國疏浚業(yè)現(xiàn)狀，特別是我國政府重視和加大投入。近年來，我國許多地區(qū)啟動(dòng)湖泊、河道等清淤工程，政府大量投資購買清淤船。

在環(huán)保疏浚方面，國家治理水環(huán)境的決心大。在“十一五”計(jì)劃、拉動(dòng)內(nèi)需十項(xiàng)舉措以及4萬億刺激內(nèi)需計(jì)劃中，環(huán)保疏浚方面得到了很大的關(guān)注。

國家環(huán)保等政策對(duì)清淤船 行業(yè) 的發(fā)展有著積極推動(dòng)的作用，我國清淤船 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)不大。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

清淤船的技術(shù)含量高，涉及多方面工業(yè)水平，國內(nèi)相關(guān)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步很快，水平并不低，多方面工業(yè)技術(shù)在清淤船上系統(tǒng)性綜合運(yùn)用。然而我國清淤船的個(gè)別技術(shù)水平與國外先進(jìn)技術(shù)有一定的差距，如我國擾動(dòng)式噴水射流清淤船在深度、效率、水平與規(guī)格等方面與荷蘭還有不少差距。另外，對(duì)于10000m以上的大型疏浚船舶，我國獨(dú)立建造能力還不強(qiáng)，使我國在大型清淤船的建造技術(shù)方面面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著航運(yùn)物流業(yè)的快速發(fā)展，近年來，我國不斷加大投入，疏浚航道和港口，每年挖泥船市場(chǎng)足有數(shù)百億元。清淤船作為國家扶持的 行業(yè) ， 行業(yè) 市場(chǎng)需求水平與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，故而在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不同周期，對(duì)該類產(chǎn)品的需求也將會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)清淤船的市場(chǎng)擴(kuò)張產(chǎn)生一定的影響。

我國目前的疏浚工程市場(chǎng)基本屬市場(chǎng)壟斷型。中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司是我國疏浚市場(chǎng)主力，處于市場(chǎng)的壟斷地位，長江航道局等目前也躋身沿海疏浚市場(chǎng)。國內(nèi)大型的航道疏浚等工程主要是由大型的疏浚企業(yè)完成的，企業(yè)所需的清淤船主要是應(yīng)用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且這些企業(yè)生產(chǎn)的清淤船的市場(chǎng)占有率也比較高。一些中小型、企業(yè)不太規(guī)范的制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很弱，很難在市場(chǎng)中脫穎而出，使中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

另外，與國外大型疏浚企業(yè)相比，我國疏浚企業(yè)在設(shè)備能力、施工技能等方面都存在一定差距。如果現(xiàn)在外企直接進(jìn)入我國市場(chǎng)，必將給我國疏浚企業(yè)造成較大沖擊，甚至?xí)芸炜刂莆覈氖杩Ｊ袌?chǎng)并形成市場(chǎng)壟斷。這使我國清淤船 行業(yè) 有著潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢(shì)有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策，法規(guī)，增強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時(shí)制定企業(yè)對(duì)策，以避免和減少因政策變動(dòng)而對(duì)公司產(chǎn)生的不利影響。

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，提高產(chǎn)品性能、品質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，并朝高附加值方向發(fā)展。企業(yè)要通過對(duì)實(shí)際挖泥過程和技術(shù)特性 研究 及把握來改善挖泥船設(shè)計(jì)，高效節(jié)能地實(shí)施挖泥和輸送。企業(yè)應(yīng)將其作為自身發(fā)展清淤船設(shè)計(jì)技術(shù)的主要思路和理念。在保證施工質(zhì)量的前提下，以較少的功率消耗獲得最大的產(chǎn)量，以此來規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

開發(fā)市場(chǎng)的工作中，擬采取的控制措施是同時(shí)開展多個(gè)市場(chǎng)。企業(yè)要突破地域局限，積極參與相關(guān) 行業(yè) 招標(biāo)，突破 行業(yè) 保護(hù)；積極開拓國際市場(chǎng)，利用與國外的友好合作網(wǎng)絡(luò)，開拓海外新市場(chǎng)。另外，企業(yè)要善于利用開發(fā)新產(chǎn)品的科研優(yōu)勢(shì)拓展新市場(chǎng)。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于企業(yè)外部，企業(yè)要利用自身的總體優(yōu)勢(shì)以及與國內(nèi)各大鋼廠的長期合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)；對(duì)于依賴進(jìn)口的特型鋼材，盡量采取由業(yè)主供貨方式來降低和避免風(fēng)險(xiǎn)；從企業(yè)內(nèi)部而言，要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高鋼材利用率、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、消化價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)可能發(fā)生意外的工程予以保險(xiǎn)，同時(shí)抓技術(shù)、抓管理。保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利銜接。

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