第一節(jié) 政策風險
1、環(huán)保政策影響
在生產過程中會產生一定數量的廢水、廢液、廢氣、噪音和固體廢棄物等。國家有一定的生產經營活動符合國家有關環(huán)境保護和清潔生產的要求。公司的各類污染物通過處理后達標排放或由專業(yè)公司回收處理，滿足國家和地方的污染物排放標準和排放總量規(guī)定。國家及地方政府可能頒布新法規(guī)，提高環(huán)保標準，實施新的環(huán)保限制措施，從而會對本公司生產經營產生不利影響。
2、下游 產業(yè)政策 影響風險
下游 行業(yè) 的發(fā)展與國家宏觀經濟政策、 產業(yè)政策 及基本建設投資結構和規(guī)模密切相關，容易受到國家 產業(yè)政策 的影響，如 行業(yè) 發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、技術水平、設備水平與選型等方面的政策指導的變化可能對公司的生產經營造成影響。
3、財政、稅收優(yōu)惠政策變化風險
電化學氣體傳感器目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產品的生產和出口，公司因而可以實現較多的收益。但當國家改變相應政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。
第二節(jié) 技術風險
1、技術更新風險
電化學氣體傳感器工業(yè)的主要特點是技術高度密集、各種技術綜合發(fā)展、對新技術敏感、產品更新周期短，因而儀表 行業(yè) 面臨著更好的機遇和更大的挑戰(zhàn)。電化學氣體傳感器新產品層出不窮，用戶對產品水平的要求也越來越高。
2、核心技術人員流失的風險
對于電化學氣體傳感器 行業(yè) 而言，技術人員尤其是核心技術人員是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。隨著市場競爭的加劇，以及民營企業(yè)和外資企業(yè)的快速發(fā)展對高級技術人才需求的加劇，如果企業(yè)不能持續(xù)完善各類激勵機制，將有可能產生核心技術人員流失的風險。
第三節(jié) 市場風險
1、成本風險
國內同 行業(yè) 企業(yè)的競爭加劇，管理跨度加大，公司各產品在細分市場中的地位各有不同，在市場競爭中需要采取不同的競爭策略。近年來國內物價普遍上漲，公司內部的人力成本、商務成本不斷抬高，外部的原材料價格普漲會導致產生成本風險。
2、競爭風險
中國電化學氣體傳感器長期以來形成 行業(yè) 壟斷，未來， 行業(yè) 壁壘逐步降低，新的競爭者加盟將導致二次設備 行業(yè) 競爭進一步加?。粐H知名公司本土化，將成為國內傳感器市場的強有力的競爭者。
隨著全球在線監(jiān)控系統產業(yè)的快速發(fā)展，產品市場需求總量增長較快，產品檔次不斷升級。由于中國在勞動力成本、市場容量、投資環(huán)境、經濟增長前景等諸多方面的優(yōu)勢，我國已成為全球投資增長最快的地區(qū)和產業(yè)轉移的目標地區(qū)，全球的知名企業(yè)紛紛落戶中國大陸，投資建廠或積極擴大投資規(guī)模。 行業(yè) 的快速發(fā)展在提供更多發(fā)展機遇的同時，也必將加劇業(yè)內企業(yè)間的競爭，這對國內企業(yè)提出了更高的要求。
第四節(jié) 財務風險
1、資金風險
電化學氣體傳感器企業(yè)的新產品研發(fā)、新技術的推廣、新市場的開發(fā)均需要較大的資金投入，將有可能影響公司短期效益；如果公司不能做到在強化對新產品研發(fā)、新技術推廣、新市場開發(fā)的前期論證工作，在項目實施的過程中合理使用資金會有風險。
2、外匯風險
公司部分原材料會依賴進口，如果匯率出現異常波動，將會直接影響企業(yè)的進口材料的采購成本，從而影響企業(yè)的盈利水平。
第五節(jié) 經營管理風險
1、營銷風險
電化學氣體傳感器 行業(yè) 的國內外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網絡建設不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導致產銷率下降，從而必將影響企業(yè)的經營和盈利。
2、生產要素供應風險
如果原材料供應得不到保證或原材料價格，質量產生較大波動，將對公司的正常經營和盈利水平造成一定影響。
3、內部激勵機制創(chuàng)新不足引致的風險
公司在發(fā)展過程中出現過技術、營銷及部分高級管理人才流失的情況。市場經濟中對優(yōu)秀人才的渴求要求企業(yè)必須對內部激勵機制不斷創(chuàng)新，發(fā)現人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每個企業(yè)人力資源管理的重要工作，激勵機制創(chuàng)新不足將使企業(yè)面臨人才流失。
4、人力資源風險
業(yè)務需要熟練的生產工人、技術人員和具有 行業(yè) 管理經驗的管理團隊，隨著公司業(yè)務的迅速發(fā)展，公司現有的中高層管理人員、技術人員、熟練的生產工人的數量和質量可能跟不上公司業(yè)務的發(fā)展要求，如果在未來的發(fā)展中不能引進足夠的經營、管理和技術人員，將會對公司未來的發(fā)展產生不利影響。
第六節(jié) 防范措施
1、關注國家政策進行產品調整
加強對國家相關 行業(yè) 產業(yè)發(fā)展政策的 研究 和預測，掌握 行業(yè) 技術標準及 產業(yè)政策 發(fā)展動態(tài)，為公司的生產經營和技術研發(fā)提供及時、準確的政策信息；同時，根據對 產業(yè)政策 變化趨勢的研判，及時進行前瞻性生產經營策略和產品開發(fā)策略調整。
2、加大力度做好市場推廣
搶占市場份額；通過客戶服務體系建設和銷售隊伍建設，完善營銷網絡，提高客戶服務質量，提升產品的市場競爭能力；加大對非電力系統的市場培育力度和開發(fā)力度；在做好現有成熟產品的基礎上，加大對新產品的市場推廣力度。
3、加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革
電化學氣體傳感器企業(yè)管理必須面向市場，把提高市場競爭能力作為企業(yè)管理的目標；把提高經濟效益作為企業(yè)活動的出發(fā)點；把滿足市場需求作為企業(yè)根本點，全面推進高壓絕緣在線檢測儀業(yè)的改革與發(fā)展。要樹立市場經濟觀念，堅持集約化經營，實現兩個根本性的轉變，進一步轉換經營機制，建立產權分明、政企分開、科學管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結構、經營機制、管理制度等方面接近和趕上國際先進企業(yè)的水準。
4、實施名牌戰(zhàn)略
以科技創(chuàng)新和產品創(chuàng)新培育衡器名牌，鞏固名牌，增強企業(yè)質量競爭能力。引導企業(yè)走出惡性價格競爭的旋渦，變打價格戰(zhàn)為質量戰(zhàn)、技術戰(zhàn)，采用高新技術改造傳統工業(yè)，促進電化學氣體傳感器企業(yè)的增長方式由數量型向質量型、由粗放型向集約型轉變，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
5、加強對外交流與合作，學習和借鑒國外先進技術和管理經驗
注重關鍵技術、工藝和設備的引進與開發(fā)，避免低水平重復建設。鼓勵國外企業(yè)通過獨資或合資的形式辦廠，提高國內電化學氣體傳感器企業(yè) 行業(yè) 整體水平。
6、加快人才隊伍的建設步伐
加大人才培訓、培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選用人才，進一步提高各類人才的待遇，實施更為有效的激勵政策，著力營造有利于人才大量涌現、健康成長的良好氛圍。重點做好兩方面工作：一是要從各個方面采取措施，穩(wěn)定現有人才隊伍，充分發(fā)揮現有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強企業(yè)新產品開發(fā)能力。
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