第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理，有利于在更大的空間和時(shí)間范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，降低成本，提高利潤(rùn)，從而提高供應(yīng)鏈整體效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)都從中受益。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和集群文化戰(zhàn)略。

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略

供應(yīng)商管理庫(kù)存減少了整個(gè)供應(yīng)鏈的總的庫(kù)存相關(guān)成本，增加了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。短期激勵(lì)下供應(yīng)商管理庫(kù)存增加了供應(yīng)商的庫(kù)存相關(guān)成本，所以在供應(yīng)商管理庫(kù)存的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和買方的庫(kù)存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，以增加它對(duì)雙方的吸引力。

第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與成本信息供需模式 分析

1、建立客戶管理體系，實(shí)施客戶精細(xì)化管理，強(qiáng)化客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，客戶滿意度達(dá)95%以上。

2、探索與建立新的營(yíng)銷機(jī)制，探索多模式營(yíng)銷方式，引導(dǎo)客戶開(kāi)展多種形勢(shì)的合作共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)發(fā)，利益共享，與公司成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

3、完善營(yíng)銷考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員拉開(kāi)收入差距；

4、加強(qiáng)企業(yè)人才管理尤其是營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性培養(yǎng)“懂技術(shù)、擅營(yíng)銷、融客戶”的營(yíng)銷人才。

5、降低企業(yè)管理費(fèi)用、盡可能減少各環(huán)節(jié)成本以達(dá)到高收益。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 研究  

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒(méi)有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無(wú)法占到相應(yīng)的市場(chǎng)分額，也無(wú)法降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場(chǎng)叫響，才有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國(guó)內(nèi)，而且要站在國(guó)際市場(chǎng)的高度來(lái)確定。

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