第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)情況調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查
2003-2008年我國電機產(chǎn)值統(tǒng)計
單位：億元
| 年份 | 產(chǎn)值 | 增幅 |
| 2003年 | 721 | - |
| 2004年 | 994 | 37.82% |
| 2005年 | 1425 | 43.40% |
| 2006年 | 1770 | 24.25% |
| 2007年 | 2236 | 26.31% |
| 2008年 | 2730 | 22.07% |
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查
2008年電機產(chǎn)值省份分布排名表
| 序號 | 地區(qū) | 百分比 |
| 1 | 廣東省 | 27.31% |
| 2 | 江蘇省 | 19.24% |
| 3 | 浙江省 | 11.13% |
| 4 | 天津市 | 6.54% |
| 5 | 上海市 | 5.46% |
| 6 | 小計 | 69.68% |
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預測
2009年-2013年電機產(chǎn)值及增幅預測表
單位：億元
| 年份 | 產(chǎn)值 | 增幅 |
| 2009年e | 3116 | 14.14% |
| 2010年e | 3544 | 13.75% |
| 2011年e | 3973 | 12.08% |
| 2012年e | 4401 | 10.78% |
| 2013年e | 4829 | 9.73% |
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價格走勢調(diào)查
一、產(chǎn)品原材料歷年價格調(diào)查
近幾年，原材料價格大幅上漲，使得電機產(chǎn)品受到很大影響。2006年銅價從年初的4萬元／噸漲至最高的8萬元/噸，后雖有回落仍維持在6.5萬~7萬元之間／噸，銅由原材料中所占比例由25％～35％上升為50％以上，致使總體成本上漲10％～20％。
原材料價格的上漲造成了電機生產(chǎn)成本的不斷上漲，也使得電機產(chǎn)品價格有所上漲。但由于我國電機產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，企業(yè)產(chǎn)品競爭激烈，因此企業(yè)產(chǎn)品價格的漲幅遠遠小于原材料價格漲幅，可以說，我國電機產(chǎn)品利潤不斷下降。
二、產(chǎn)品原材料走勢預測
受金融危機影響，電機原材料銅、硅鋼片價格自2008年下半年來迅速回落，進入2009年，隨著國家經(jīng)濟刺激政策的逐漸奏效，銅、硅鋼片價格逐漸開始回升。我國電機產(chǎn)品也經(jīng)歷了市場由盛轉(zhuǎn)衰又逐漸回漲的過程。
從未來電機產(chǎn)品價格走勢來看，將呈現(xiàn)出新的特征：
1、中低端產(chǎn)品價格市場競爭激烈，隨著未來原材料價格的進一步上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本加大，但產(chǎn)品價格上漲難度較大，產(chǎn)品價格競爭激烈；
2、高端產(chǎn)品產(chǎn)品長期處于高位水平，主要是受到我國基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，礦山、石油等工業(yè)生產(chǎn)的帶動，對于高端電機產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長，而原材料價格漲勢和市場需求增長將促使高端電機產(chǎn)品價格長期處于高位水平。
三、產(chǎn)品原材料走勢對企業(yè)影響
1、短期影響
原材料電機價格的上漲，短期來說會使礦用泵公司的生產(chǎn)成本上升，利潤下降，盈利能力降低。一批實力不很雄厚的企業(yè)將面對很大壓力，尤其把重心會放在減少成本、擴大生產(chǎn)上，可能會忽略產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
2、長期影響
原材料價格上漲，長期來說，會使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場競爭淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分攤原材料成本上漲給公司帶來的壓力。
3、產(chǎn)品原材料成本敏感度
對于礦用泵的主要原材料電機，其成本敏感度還是相當高的。我國國內(nèi)市場供求關(guān)系是影響電機市場的關(guān)鍵因素，2009年整體市場前景仍不容樂觀，危機重壓下的電機產(chǎn)業(yè)，面臨著諸多變數(shù)，使得產(chǎn)品價格不斷反復。這將對礦用泵的利潤造成直接影響。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料對應策略
針對原材料價格的上漲，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住漲價帶來的風險，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，市場成熟的企業(yè)多采用減產(chǎn)的方法來增加原材料的庫存，從而降低其采購價格。
國內(nèi)礦用泵生產(chǎn)企業(yè)目前處于搶占市場的階段，可以通過加大產(chǎn)能，產(chǎn)生規(guī)模效應，然后通過其他方式來降低成本，抵消原材料漲價的負面影響，使生產(chǎn)成本的上升幅度降為零。另外，礦用泵廠家可以與電機廠家簽訂長期的購銷協(xié)議，這樣可以穩(wěn)定電機市場回避風險從而達到雙贏的目的；企業(yè)可以在逐步和電機企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以謀求在經(jīng)濟發(fā)展上的雙贏。
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