第一節(jié) 企業(yè)市場結(jié)構(gòu) 分析
一、市場集中度 分析
2008年超薄板市場集中度
二、產(chǎn)品市場進(jìn)入壁壘調(diào)研
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響成本差距。當(dāng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果越重要時(shí)，潛在進(jìn)入者就越不易進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。目前，超薄板 行業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是非常重要的競爭武器之一，要在激烈的市場競爭中取勝，規(guī)模量產(chǎn)、降低成本、壓低價(jià)格將是行之有效的方法。而只有大規(guī)模的廠商才有能力在保障利潤水平的條件下降低價(jià)格，這種為了防止新進(jìn)入者進(jìn)入而進(jìn)行的降價(jià)行為對(duì)于企業(yè)來說是存在很大盈利風(fēng)險(xiǎn)的。
2、技術(shù)的取得
潛在進(jìn)入者想要取得技術(shù)，通常有幾種方式，一是以業(yè)界挖角的方式，以建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)；二是透過與國外OEM 廠商，取得技術(shù)移轉(zhuǎn)；三是與國外廠商建立策略聯(lián)盟或合伙之形式以取得技術(shù)，這些都是可能發(fā)生的，在位企業(yè)想要防范這些，必須付出相應(yīng)的成本代價(jià)。
3、銷路的取得
潛在進(jìn)入者如果想進(jìn)入超薄板 行業(yè) ，必須先確保銷售渠道的取得。在我國超薄板市場上，一些老的品牌尤其是國外的知名品牌一直占據(jù)著主要的市場，再加上產(chǎn)品經(jīng)歷市場檢驗(yàn)需要一定的時(shí)間周期，新進(jìn)入的企業(yè)很難在短期內(nèi)有所作為，但同時(shí)也預(yù)示著與國外知名品牌搶奪市場的道路對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說是漫長而艱辛的。
4、現(xiàn)有廠商預(yù)期行為
當(dāng)現(xiàn)有廠商面對(duì)潛在競爭者的威脅，而采取相對(duì)應(yīng)的策略以嚇退競爭者時(shí)，可以減少潛在競爭者的威脅。比如說在市場上宣布未來擴(kuò)產(chǎn)或降價(jià)的市場訊號(hào)等。但可以肯定的是，在位企業(yè)間的競爭必然升級(jí)。
第二節(jié) 區(qū)域市場結(jié)構(gòu) 分析
超薄板前3、5、10省市集中度
前三省市產(chǎn)出幾乎占據(jù)了中國市場的一般份額，而前十省市占據(jù)94%以上的市場份額，產(chǎn)出集中度高。
第三節(jié) 生產(chǎn)商價(jià)格控制能力調(diào)研
超薄板的下游用戶分布十分廣泛，近年來受國家政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢的影響，超薄板 行業(yè) 發(fā)展迅速，并顯示出了巨大的市場潛力。目前我國對(duì)超薄板市場需求日益擴(kuò)大，目前生產(chǎn)商價(jià)格控制能力較好。
第四節(jié) 生產(chǎn)商對(duì)供應(yīng)商談判能力調(diào)研
由于超薄板的下游應(yīng)用廣泛，而超薄板產(chǎn)品在我國雖然有著不小的市場需求，但目前我國的產(chǎn)能嚴(yán)重不足，市場處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。預(yù)計(jì)這種情形隨著新建產(chǎn)能的陸續(xù)投產(chǎn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但生產(chǎn)商對(duì)供應(yīng)商的談判能力仍然較強(qiáng)。
第五節(jié) 品牌競爭度及市場占有率調(diào)查
我國超薄板主要品牌市場占有率圖
第六節(jié) 品牌忠誠度調(diào)查
通過對(duì)品牌忠誠度的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn) 行業(yè) 整體的品牌忠誠度較高，消費(fèi)者對(duì)西安西瑪電機(jī)股份有限公司的產(chǎn)品的忠誠度相對(duì)來說最高，其次是無錫華達(dá)電機(jī)有限公司等，具體情況如下圖：
品牌忠誠度示意圖
第七節(jié) 品牌滿意度調(diào)查
通過幾年的發(fā)展，我國超薄板 行業(yè) 已經(jīng)有了較大的發(fā)展。隨著我國超薄板產(chǎn)品的不斷發(fā)展，對(duì)該產(chǎn)品的需求與日俱增。但是，與國際領(lǐng)先水平相比，我國超薄板產(chǎn)品與國外先進(jìn)技術(shù)仍然存在著一定的差距，但近兩年隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場的日趨完善，滿意度在逐年增高。
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