第一節(jié) 概述

便后清洗器產(chǎn)品最早是在日本誕生，它取代了傳統(tǒng)座圈的單一承坐功能，具有便后溫水沖洗、自動烘干、座圈恒溫等諸多人性化功能，是家庭衛(wèi)生間智能電器之一。10年間，在日本的家庭普及率已經(jīng)達到90%以上，每年依然保持高增長率。這種風潮，已經(jīng)擴散到韓國、美國、德國等國家。就連臺灣現(xiàn)在也正在大幅普及。據(jù)統(tǒng)計，全球便后清洗器年市場容量是477萬臺，其中日本市場340萬臺，韓國100萬臺。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本從80年代開始就生產(chǎn)電子便后清洗器，經(jīng)過十多年的推廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為非常普及的衛(wèi)生間電器，滲透人們的生活中。目前，便后清洗器在日本、韓國以及東南亞地區(qū)的市場已經(jīng)非常成熟，尤其是在日本，家庭普及率達到90％以上，這種現(xiàn)象與這些地區(qū)消費者的衛(wèi)生文化意識有很大關(guān)系。隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費者的衛(wèi)生意識被喚醒，也會越來越重視衛(wèi)生健康的生活質(zhì)量。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

便后清洗器產(chǎn)品在歐洲等發(fā)達國家也已經(jīng)被高度重視，因為，在歐洲的發(fā)達國家，衛(wèi)生間均裝有婦洗器（比一般座便器低，配有熱水龍頭，安放在座便器旁邊，占地、不便），說明女性便后用水即時清洗已經(jīng)被普遍接受，便后清洗器有效的將座便器和婦洗器合一，方便了消費者，立刻受到市場熱捧，整體市場已經(jīng)呈現(xiàn)出高度發(fā)展的態(tài)勢。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國的便后清洗器市場普及率也很高，其中最具代表性的公司當屬美國標準公司。1861年，美國標準公司在美國新澤西州成立。經(jīng)過百年磨礪，美國標準公司成為享譽世界的全球公司，衛(wèi)浴及廚房業(yè)務遍布歐洲，美洲和亞洲。

美標公司作為全球領(lǐng)先的衛(wèi)浴產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)商，以其優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品質(zhì)量在市場上樹立了良好的產(chǎn)品形象和信譽。許多重點工程、城市標志建筑、豪華賓館、高級樓盤，都留下了美標的足跡。與歐洲同步的產(chǎn)品設計，創(chuàng)新的衛(wèi)浴科技，以及整體解決方案的高質(zhì)量服務，是美標對所有客戶的承諾，也就是“設計解決方案”的含義。

第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

1、缺乏 行業(yè) 標準，市場比較混亂

智能座便器外型時尚、環(huán)保健康，迎合了人性化的衛(wèi)浴發(fā)展趨勢，但是往往由于價格過高而另消費者敬而遠之。目前智能潔具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一大障礙是缺乏相關(guān)的 行業(yè) 標準和國家標準，產(chǎn)品出了問題沒有統(tǒng)一的處理規(guī)范，也加重了消費者選購的疑慮。據(jù)悉，目前《座便器便后清洗器》 行業(yè) 標準的內(nèi)容框架已經(jīng)基本確定，這個標準即將于2009年公布實施。

2、市場仍有待培育

相較于國外市場，雖然便后清洗器進入中國市場也已有十余年，但是國內(nèi)消費者對便后清洗器的認知度還比較低，便后清洗器這種生活方式被國內(nèi)消費者普遍接受還有待時日。因此目前我國的便后清洗器市場還比較小。市場不大，生產(chǎn)企業(yè)也就不多，目前我國從事便后清洗器生產(chǎn)的企業(yè)有40多家，其中外資企業(yè)11家，外資企業(yè)以日韓投資企業(yè)為主，共達8家。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析

1、市場需求巨大

隨著人們生活品質(zhì)追求的不斷提高，消費者對個人衛(wèi)生和舒適的需要越發(fā)強烈。消費者對個人衛(wèi)生和舒適的需要越發(fā)強烈。生活品質(zhì)提高已經(jīng)成為家電產(chǎn)品的主旋律。目前，已經(jīng)發(fā)展并積累了20余年的油煙機市場，目前每年的市場容量仍然保持1000萬臺?，F(xiàn)代住宅中，廚房只有一個，衛(wèi)生間卻不止一個。據(jù)保守估計，到2010年中國大陸便后清洗器的市場容量將達到70萬臺。

2、 行業(yè) 產(chǎn)品擴展空間巨大

便后清洗器產(chǎn)品的多種功能組合和延伸，成就了豐富的產(chǎn)品線和巨大的擴展空間。就良治洗之朗為例，其為以痔瘡患者為主線的“治適”系列，在照顧到全家共同需要的情況下，針對痔瘡患者有特殊功能延伸；“美適”系列則強化高端衛(wèi)生間的多種功能需要，尤其是利用奧運時機向世界證明中國大陸便后清洗器研發(fā)能力的“中國D1”剛剛上市就迎來滿堂喝彩。不久前松下潔樂的不銹鋼噴管系列也從另外一個角度證明便后清洗器的未來產(chǎn)品延伸方向。據(jù)介紹，便后清洗器的技術(shù)儲備，至少在中國夠用20年。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

便后清洗器在1995年就已經(jīng)進入國內(nèi)市場，預熱了十年以后，其市場關(guān)注度逐漸上升。雖然目前便后清洗器產(chǎn)品在我國市場普及率還較低，但我們應該相信，便后清洗器在中國大陸地區(qū)的普及只是時間上的問題。

據(jù)保守估計，到2010年中國大陸市場容量將達到70萬臺，初步達到2000年的浴霸市場狀況。由此可見，我國的便后清洗器 行業(yè) 有相當?shù)臐摿Α?/p>

同時對于 行業(yè) 的投資前景，可以看到，作為衛(wèi)浴產(chǎn)品的一部分，未來便后清洗器將逐漸從高端消費過渡到普及消費。目前該 行業(yè) 技術(shù)已趨于成熟，其技術(shù)方面對于新進入者的壁壘并不是太高。

第八節(jié) 政策風險

便后清洗器屬于日用小家電 行業(yè) ，該產(chǎn)品有較高的技術(shù)含量。屬于我國要重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，政府對其發(fā)展比較關(guān)注和支持，企業(yè)在發(fā)展中所受政策風險較小。

第九節(jié) 技術(shù)風險

我國的便后清洗器生產(chǎn)制造技術(shù)近幾年雖然有了些許的發(fā)展，但與外國的先進技術(shù)相比，還存在著一定的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風險。

第十節(jié) 市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財務風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 研究 開發(fā)能力低。抗風險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風險。

針對市場風險，公司應采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應用的法律準入在世界主要國家已經(jīng)批準；加大市場營銷力度，讓目標消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。

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