第一節(jié) 概述

近20年來，世界醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。預計全球針對一般消費者的醫(yī)療器械產(chǎn)品市場在2011年將達到50億美元，年復合增長率為10%。在全球醫(yī)療器械市場銷售額中，美國是第一大醫(yī)療器械市場，美國品牌占到40％以上，歐洲是第二大醫(yī)療器械市場，其品牌占30％左右，日本品牌占15％~18％。超聲設備很早就應用于醫(yī)療領域，目前，已經(jīng)成為醫(yī)院診斷和治療的重要工具。隨著主機技術的發(fā)展、新材料的使用和三維技術的應用，超聲設備的功能日益強大，便攜式B超產(chǎn)品的市場空間也不斷擴大。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

由于人口老化的因素及日本政府對社會福利的重視，使得日本依然是排名在美國之后的全球第二大醫(yī)療器材市場。日本醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)擁有先進的制造技術，再加上法規(guī)與文化的差異，使得想進入日本市場的國外企業(yè)得花上一番長久的努力。而近幾年日本政府的補助政策縮減，再加上衰退的經(jīng)濟景氣，也使得該國醫(yī)療器材 市場發(fā)展 停滯。從日本醫(yī)療器材市場的結構來看，按照日本醫(yī)療機械中心的分類，將醫(yī)療器材分成四大類：1、治療用醫(yī)療設備；2、診斷用醫(yī)療設備；3、其他；4、輔助修補用醫(yī)療器材。

日本的東芝、阿洛卡、島津和福田電子等公司是亞洲地區(qū)生產(chǎn)B超儀器的代表公司，其生產(chǎn)制造技術在亞洲屬先進水平。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

現(xiàn)在全球的醫(yī)療設備市場約值1840億歐元，其中歐洲市場占552億歐元，即全球市場的30%，令歐洲成為繼美國之后的第二最大醫(yī)療設備市場。德國、法國、意大利及英國共占歐洲醫(yī)療設備市場超過72%。

歐洲醫(yī)療器械的標準十分嚴格，所有進入歐盟市場的產(chǎn)品，企業(yè)必須具有表示自我符合聲明的CE標志，以說明產(chǎn)品符合歐盟制定的相關指令。醫(yī)療器械需要滿足的指令有《有源植入性醫(yī)療器械指令》(AIMDD, 90/385/EEC)、《醫(yī)療器械指令》(MDD,93/42/EEC)和體外診斷器械指令(IVDD, 98/79/EC)。

歐洲生產(chǎn)B超儀器的著名公司有德國的西門子公司，荷蘭的飛利浦公司等。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國的醫(yī)療設備產(chǎn)業(yè)巨大，醫(yī)療設備領域中產(chǎn)品的多樣化使它比美國的其他市場有更大的增長潛力，全球近二分之一的醫(yī)療設備出自美國。同時，美國所消費的醫(yī)療設備產(chǎn)品占全球出口量的近40%。從1989年到2003年，美國醫(yī)療器械和診斷產(chǎn)業(yè)的出口額逐年上升，2003年約為0.23億美元。2004年美國醫(yī)療設備市場達到689億美元的銷售額，2005年達到745億美元。

美國在全球超聲成像儀器設備領域處于領先地位，美國牢牢占據(jù)了大部分超聲成像和診斷設備的高端市場。該領域著名的美國公司有GE、飛利浦、阿克松等。

第五節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

1、起步晚，基礎差

自1978年Aloka第一臺醫(yī)用超聲診斷儀進入中國后，二十多年來，中國的醫(yī)用超聲產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從點到面、從弱到強，經(jīng)歷了消化吸收、自力更生、開放合作、技術創(chuàng)新的奮斗歷程，在一定程度上改變了國產(chǎn)設備起步晚的落后面貌，獲得了國際同行的好評。

2、高端市場被外國企業(yè)壟斷

目前中國市場上，150萬元以上的高端醫(yī)用彩色超聲設備(在心臟和周圍血管成像方面具有明顯的優(yōu)勢)基本由外國大公司如通用、飛利浦、西門子等提供，而70萬元以下的低端醫(yī)用超聲設備則呈現(xiàn)國外廠家和國內廠家混亂競爭的局面。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析

1、產(chǎn)品門類日漸完善

在國內市場上，許多名牌企業(yè)生產(chǎn)的中檔、普及型和手提式B超，其功能和可靠性已與國外同類進口產(chǎn)品相當，已完全能滿足國內各級醫(yī)療單位對該檔次產(chǎn)品的需求，并出口國外。部分國產(chǎn)高檔黑白B超和彩超，按其性能價格比，在市場上亦已占有一席之地。

2、民營企業(yè)迅速崛起

民營企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，國內有識之士與海外歸來學子的聰明才智相結合，以另一方式引進資本、管理體制和先進技術。由此，中國醫(yī)用超聲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。

3、區(qū)域集中度高

我國國內超聲生產(chǎn)企業(yè)主要集中在東南沿海地區(qū)，以江蘇，廣東廠家最多，前六位的省份占有全國市場70%的份額，這顯示了超聲設備生產(chǎn)商有較高的地域集中度，并且這一現(xiàn)象有進一步擴大的趨勢。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

國醫(yī)療器械具有廣闊的市場，充滿無限的機會。中國有13億人口，31萬個醫(yī)療衛(wèi)機構，醫(yī)療器械有廣闊的發(fā)展空間。中國是全球醫(yī)療器械十大新興市場之一，已成為除日本以外亞洲最大的市場。自2007年中國政府啟動醫(yī)療體制改革以來，政府加大基礎公共衛(wèi)生網(wǎng)絡投入，給全球醫(yī)療器械生產(chǎn)商帶來更大市場空間。中國最新研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品也走在國際醫(yī)療器械 行業(yè) 的尖端. 未來5-7年內. 中國將成為全球第二大醫(yī)療設備市場。

 “十一五”是中國醫(yī)療器械大發(fā)展的良好機?？梢灶A見，未來中國醫(yī)療器械待業(yè)的發(fā)展空間十分巨大。預計到2010年我國醫(yī)療器械總產(chǎn)值將達1000億元，而國內B超產(chǎn)品市場銷售額約占8%-10%，由此可見，便攜B超產(chǎn)品很有投資潛力。

第八節(jié) 政策風險

便攜式B超屬于醫(yī)療器械 行業(yè) ，有較高的技術含量。是我國要重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，政府對其發(fā)展比較關注和支持，企業(yè)在發(fā)展中所受政策風險較小。

第九節(jié) 技術風險

我國的便攜式B超生產(chǎn)制造技術近幾年雖然有了些許的進步，但與外國的先進技術相比，還存在著很大的差距，我國自主生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低，高端產(chǎn)品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術風險。

第十節(jié) 市場風險

市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導致產(chǎn)品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。

第十一節(jié) 財務風險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品質量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L險能力較差。

2、組織模式和管理制度不健全的風險

今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。

針對市場風險，公司應采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應用的法律準入在世界主要國家已經(jīng)批準；加大市場營銷力度，讓目標消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。

針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。

針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。