第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸

近年來我國裝備制造業(yè)水平大幅度提升，大型成套裝備能基本滿足國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，但高端齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)品卻跟不上主機(jī)發(fā)展的要求，高端主機(jī)的迅猛發(fā)展與配套齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)品供應(yīng)不足的矛盾凸顯，已成為制約我國重大裝備和高端裝備發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)為：

自主創(chuàng)新能力薄弱。齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入明顯不足，投入強(qiáng)度遠(yuǎn)低于主機(jī) 行業(yè) ，缺乏高水平的人才隊(duì)伍。產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，共性技術(shù) 研究 體系缺失，基礎(chǔ)性與共性技術(shù) 研究 弱化，新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用困難， 行業(yè) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的傳承、跟蹤、積累和共享機(jī)制尚不健全。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品供給能力不足的矛盾十分突出，同質(zhì)化競爭激烈，貿(mào)易摩擦不斷。專業(yè)化程度低，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)和具有知名品牌的“專、精、特”企業(yè)群體尚未形成。

產(chǎn)品總體水平偏低。齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)品的性能和質(zhì)量與主機(jī)用戶的需求之間還有一定差距，軸承、齒輪、液壓件、密封件等機(jī)械基礎(chǔ)件的內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定，精度保持性和可靠性低，壽命僅為國外同類產(chǎn)品的1/3～2/3，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精度一致性與國外同類產(chǎn)品水平相比差距明顯。

生產(chǎn)工藝裝備落后。優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、節(jié)材的先進(jìn)基礎(chǔ)制造工藝和自動(dòng)化、數(shù)字化裝備的普及程度不高，能源消耗、材料利用率及污染排放與國際先進(jìn)水平相比差距較大。

第二節(jié) 行業(yè) 應(yīng)對策略

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，做大做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)自主研發(fā)水平。

我國齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造 行業(yè) 市場潛在需求大。應(yīng)改變變企業(yè)負(fù)責(zé)人“滿足現(xiàn)狀、小富即安”的小農(nóng)思想，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的思想意識(shí)著手，以有關(guān)職能部門牽頭組織企業(yè)負(fù)責(zé)人，到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)老板的先進(jìn)企業(yè)理念、管理和經(jīng)營方式等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，參照他們國家認(rèn)證產(chǎn)業(yè)的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品上找差距、論不足，引進(jìn)技術(shù)和專業(yè)人才，帶動(dòng)國內(nèi)企業(yè)做大，做強(qiáng)。

2、政府牽頭，加快齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)招商引資力度。搭起銀企橋梁，加大融資力度，做大做優(yōu)企業(yè)，激活企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場競爭力。成立相關(guān) 行業(yè) 協(xié)會(huì)，增強(qiáng)合作意識(shí)，提高 行業(yè) 的知名度。

3、促進(jìn)自動(dòng)化、智能化專用設(shè)備開發(fā)，提升工藝技術(shù)水平，育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，調(diào)整優(yōu)化集聚區(qū)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高 行業(yè) 公共服務(wù)能力。

4、國家應(yīng)加強(qiáng)對我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，企業(yè)要自覺運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、占有和運(yùn)用，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

第三節(jié) 企業(yè)管理策略 分析 及建議

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對于國內(nèi)相關(guān) 行業(yè) 最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動(dòng)我國齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 企業(yè)營銷策略 分析 及建議

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的齒輪、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)部件制造 行業(yè) 只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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