第一節(jié) 發(fā)展問題

1、加大研發(fā)資金的投入力度

對比國外一些大的線纜公司，他們對研發(fā)資金的投入相當可觀。以2006年為例，日本住友電工研發(fā)經(jīng)費約18億元，占電線電纜銷售額的3%。比瑞利研發(fā)經(jīng)費占3.4%，約20億元(包括輪胎業(yè)務(wù))， 研究 方向為光纖、新材料、通信，其中電力電纜研發(fā)投入3億元，約占此部分業(yè)務(wù)銷售額1.25%，通信電纜研發(fā)比例為8%。corning研發(fā)費用共投入24億人民幣，占銷售額的11%，其中線纜部分投入將近1億元，占線纜銷售收入的8.4%。Drark用3%的銷售收入作為研發(fā)費用，主要針對電信和低壓、特種電纜產(chǎn)品開展研發(fā)工作。beldenCDT研發(fā)經(jīng)費投入約8600萬元，約占銷售額的1.3%。耐克森側(cè)重新材料、工程工藝學，建有一個全球研發(fā)中心，10個技術(shù)中心，共有450人，十個中心 研究 內(nèi)容具有不同的側(cè)重點。

如何通過自主創(chuàng)新培育和提升企業(yè)的核心競爭力，是擺在我國電線電纜企業(yè)面前的一個重大難題。處于中國電纜領(lǐng)軍地位的電纜企業(yè)都已從技術(shù)、管理等方面著手，確立了打造世界級電纜品牌的戰(zhàn)略目標，靠企業(yè)自身的自主創(chuàng)新探索出一條可借鑒的途徑，只有這樣，才能有助于推進我國電纜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)由電纜大國到電纜強國的轉(zhuǎn)變。

2、中低端線纜產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈。

由于線纜 行業(yè) 的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價格競爭便成為競爭的主要手段。由于許多用戶有偏愛低價產(chǎn)品的心理，小企業(yè)便有了可乘之機，惡性價格競爭的一個直接后果就是出現(xiàn)了大量的假冒偽劣商品，一些小企業(yè)為了降低成本開始作假，目前電線電纜市場假冒偽劣現(xiàn)象之嚴重，無疑也是低價競爭派生的惡果。

市場抽查報告顯示，目前流通領(lǐng)域的電線電纜產(chǎn)品，許多是為降低成本而采取偷工減料的方法生產(chǎn)的，這些產(chǎn)品極易引起觸電、短路起火等事故，還大量耗電。抽檢發(fā)現(xiàn)，電線電纜偷工減料現(xiàn)象嚴重，有些企業(yè)為降低成本，將占原材料成本近80%的銅導(dǎo)體大幅“縮水”，大大降低了實際截面積;有些廠家在生產(chǎn)中使用雜質(zhì)銅料，導(dǎo)致49.6%的電線電纜產(chǎn)品導(dǎo)體電阻指標不合格。這些劣質(zhì)產(chǎn)品給電力系統(tǒng)正常運行埋下諸多隱患，嚴重威脅著人身安全。

3、線纜 行業(yè) 人才嚴重匱乏。

雖然電線電纜 行業(yè) 出現(xiàn)無序擴張，在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴重的斷層，而且問題日益突出。目前部分新上馬的企業(yè)在人才方面已出現(xiàn)“一將難求”。這表明，企業(yè)可以用錢買來設(shè)備和材料，但買不來促進企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)人才。人才，在未來企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵地位，哪個企業(yè)擁有數(shù)量多、素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的人才，哪個企業(yè)就會處于優(yōu)勢。但目前，國內(nèi)很多企業(yè)，包括電纜生產(chǎn)企業(yè)卻很少注重對人才的培養(yǎng)，人才缺位已嚴重阻礙電線電纜企業(yè)向國際市場進軍的步伐。

第二節(jié) 應(yīng)對策略

1、加大研發(fā)資金的投入力度

對比國外一些大的線纜公司，他們對研發(fā)資金的投入相當可觀。以2006年為例，日本住友電工研發(fā)經(jīng)費約18億元，占電線電纜銷售額的3%。比瑞利研發(fā)經(jīng)費占3.4%，約20億元(包括輪胎業(yè)務(wù))， 研究 方向為光纖、新材料、通信，其中電力電纜研發(fā)投入3億元，約占此部分業(yè)務(wù)銷售額1.25%，通信電纜研發(fā)比例為8%。corning研發(fā)費用共投入24億人民幣，占銷售額的11%，其中線纜部分投入將近1億元，占線纜銷售收入的8.4%。Drark用3%的銷售收入作為研發(fā)費用，主要針對電信和低壓、特種電纜產(chǎn)品開展研發(fā)工作。beldenCDT研發(fā)經(jīng)費投入約8600萬元，約占銷售額的1.3%。耐克森側(cè)重新材料、工程工藝學，建有一個全球研發(fā)中心，10個技術(shù)中心，共有450人，十個中心 研究 內(nèi)容具有不同的側(cè)重點。

如何通過自主創(chuàng)新培育和提升企業(yè)的核心競爭力，是擺在我國電線電纜企業(yè)面前的一個重大難題。處于中國電纜領(lǐng)軍地位的電纜企業(yè)都已從技術(shù)、管理等方面著手，確立了打造世界級電纜品牌的戰(zhàn)略目標，靠企業(yè)自身的自主創(chuàng)新探索出一條可借鑒的途徑，只有這樣，才能有助于推進我國電纜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)由電纜大國到電纜強國的轉(zhuǎn)變。

2、政府部門合理 規(guī)劃 ，質(zhì)量檢測部門嚴格把關(guān)， 行業(yè) 協(xié)會加強自律

在電纜市場在不斷擴容的時候，市場的所有參與者，包括供應(yīng)商和客戶以及第三方的質(zhì)量監(jiān)管部門都應(yīng)該更加理性和冷靜。

首先，國家和地方政府要加強整個 行業(yè) 的統(tǒng)籌 規(guī)劃 ，合理布局。對于對個別地方出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩和無序競爭勢頭，要加強國家層面的指導(dǎo)，統(tǒng)籌 規(guī)劃 線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署，積極整合線纜產(chǎn)業(yè)資源。

其次，質(zhì)量監(jiān)控部門要切實履行職責，將不合格的偽劣線纜從市場上驅(qū)逐出去。

最后， 行業(yè) 協(xié)會要加強 行業(yè) 內(nèi)的自律管理。營造一個良好的競爭環(huán)境。

3、企業(yè)內(nèi)部建立合理的管理機制，吸引高端人才的加入

我國缺乏高端線纜產(chǎn)品的現(xiàn)狀，不僅與我國的研發(fā)資金投入力度不夠相關(guān)，還與我國高端線纜人才的缺失有關(guān)。有人才沒資金不行，有了資金，沒有人領(lǐng)頭做研發(fā)也不行。所以各企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。

人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情。在現(xiàn)有人才匱乏的情況下，可以考慮引進外來人才。利用合理的薪酬和晉級制度，吸引、留住人才。



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