第一節(jié) 投資環(huán)境（PEST） 分析

一、政策環(huán)境

PVC夾網(wǎng)材料標(biāo)準(zhǔn)缺失，由于是新材料，因此目前國內(nèi)還沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)個(gè)企業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)主要有：

1、歐洲低毒和阻燃標(biāo)準(zhǔn)。

2、美國低毒、阻燃、耐寒標(biāo)準(zhǔn)。

3、歐洲食品、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)缺失，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)致命的問題，一旦國家出臺(tái)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)將面臨調(diào)整技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等問題。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

初步核算，2009年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值139862億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長7.1%，比一季度加快1.0個(gè)百分點(diǎn)。分季度看，一季度增長6.1%，二季度增長7.9%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值12025億元，增長3.8%；第二產(chǎn)業(yè)增加值70070億元，增長6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值57767億元，增長8.3%。

三、社會(huì)環(huán)境

中國PVC夾網(wǎng)材料加工已經(jīng)成為PVC產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。我國PVC夾網(wǎng)材料工業(yè)在產(chǎn)業(yè)提升和技術(shù)進(jìn)步方面仍存在諸多問題，嚴(yán)重制約著我國PVC夾網(wǎng)材料的發(fā)展，隨著全球市場競爭的日益激烈，金融危機(jī)的影響，資源、能源短缺的加劇，世界格局的多元化和不安定因素的增加，重新審視PVC夾網(wǎng)材料工業(yè)，是十分必要的。我國PVC夾網(wǎng)材料目前有著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著來自國內(nèi)外的市場壓力和資源、環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

四、技術(shù)環(huán)境

我國PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品同國際先進(jìn)水平相比尚有相當(dāng)大的差距。生產(chǎn)企業(yè)中能夠自主創(chuàng)新的企業(yè)很少而且分散，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專利化尚未形成。國內(nèi)企業(yè)的PVC夾網(wǎng)材料技術(shù)則大多以引進(jìn)外國技術(shù)和設(shè)備為主。我國目前的PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)選材等相當(dāng)一部分是從國外引進(jìn)，雖有些企業(yè)通過自身的學(xué)習(xí)，改良，從而使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本地化，但符合中國特色的PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品在市場上屈指可數(shù)，包括PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)、圖案大都模仿西方國家，缺乏中國文化內(nèi)涵。

五、投資環(huán)境綜合結(jié)論（CMRN）

PVC夾網(wǎng)材料投資環(huán)境綜述

第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn) 分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

目前國內(nèi)還沒有針對(duì)PVC夾網(wǎng)材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè) 行業(yè) 沒有標(biāo)準(zhǔn)，就很難說是一個(gè)成熟的 行業(yè) 。國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺失直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)無法可依，也給假冒偽劣產(chǎn)品以可乘之機(jī)。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國的PVC夾網(wǎng)材料技術(shù)近兩年雖然有所提高，但由于國外企業(yè)從業(yè)時(shí)間較長，從技術(shù)角度來定論就較優(yōu)于國內(nèi)大部分同行，面對(duì)市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第三節(jié) SWOT 分析

一、優(yōu)勢(shì)

環(huán)保料產(chǎn)品將取代聚氯乙烯(PVC)成為二十一世紀(jì)之革命性材料，PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)在成長中不斷擴(kuò)大，PVC夾網(wǎng)材料下游戶外休閑 市場發(fā)展 迅速，我國已經(jīng)成為世界上第二大戶外休閑用品市場，具有巨大的消費(fèi)潛力，我國有豐富的原料優(yōu)勢(shì)和人力成本優(yōu)勢(shì)，在PVC夾網(wǎng)材料方面優(yōu)勢(shì)顯著。

二、劣勢(shì)

在我國PVC夾網(wǎng)材料發(fā)展中， 行業(yè) 以中小型企業(yè)為主， 行業(yè) 內(nèi)大型企業(yè)缺失，這對(duì) 行業(yè) 的成長不利， 行業(yè) 沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，集中度不高，這對(duì)于整個(gè) 行業(yè) 的發(fā)展來說是致命的。

三、機(jī)會(huì)

PVC夾網(wǎng)材料環(huán)保性能非常優(yōu)越，因此產(chǎn)品廣受海外市場歡迎，和國外相比，國內(nèi)對(duì)此產(chǎn)品的應(yīng)用方面還僅僅局限于大型充氣玩具、充氣艇、箱包、下水褲等產(chǎn)品，而在國外市場產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于兒童充氣玩具用品等方面，國內(nèi)市場在PVC夾網(wǎng)材料的開發(fā)上還需要下功夫，抓住機(jī)會(huì)，開拓產(chǎn)品的應(yīng)用市場，進(jìn)一步打開國內(nèi)市場。

四、威脅

有機(jī)會(huì)就會(huì)有威脅，作為PVC加工的新材料，PVC環(huán)保材料在政策方面缺失，這對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，沒有政策標(biāo)準(zhǔn)，意味著產(chǎn)品性能規(guī)格方面沒有規(guī)范，因此國內(nèi)市場在加工PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品方面良莠不齊，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了威脅。

第四節(jié) 投資行為 分析

一、進(jìn)入/退出壁壘 分析

1、進(jìn)入壁壘 分析

1）由生產(chǎn)技術(shù)形成的進(jìn)入壁壘

PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)品 技術(shù)工藝 復(fù)雜，技術(shù)研發(fā)成本較高，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的掌握較為困難。一般企業(yè)必須通過長期的技術(shù)研發(fā)及技術(shù)引進(jìn)才能具備產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。這對(duì)于新進(jìn)入者而言，形成的技術(shù)壁壘較高。

2）由產(chǎn)品差別形成的進(jìn)入壁壘

產(chǎn)品差別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷路和市場占有率有很大的影響，當(dāng)由產(chǎn)品差別（設(shè)計(jì)、廣告等）形成的成本對(duì)新廠商更高時(shí)，產(chǎn)品差別才成為進(jìn)入壁壘。消費(fèi)者對(duì)差別化產(chǎn)品的心理上的認(rèn)同感頗深。對(duì)于原有企業(yè)來說，他們?cè)趶V告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費(fèi)巨額的支出。但對(duì)于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計(jì)和制造方面的難點(diǎn)之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費(fèi)更多的廣告和設(shè)計(jì)費(fèi)用。因此原有企業(yè)的產(chǎn)品差別程度便成為一道進(jìn)入壁壘。

2、退出壁壘 分析

所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。退出壁壘有兩種，即破產(chǎn)時(shí)的退出（被動(dòng)或強(qiáng)制）和向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（主動(dòng)或自覺）時(shí)的退出。

1）政策法規(guī)形成的退出壁壘

政府為了一定的目的，往往通過制訂政策和法規(guī)來限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國政府都制訂相應(yīng)的政策和法規(guī)來限制企業(yè)的退出。我國的PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 也存在著一定的政策法規(guī)的退出壁壘。

2）固定成本形成的退出壁壘

它主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產(chǎn)品的長期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，提高了融資成本，等等。

二、投資前景 分析

首先從市場供求角度考慮，產(chǎn)品供不應(yīng)求，雖然市場競爭激烈，但尚有大量的發(fā)展空間未挖掘，未來應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒌玫綌U(kuò)張，因此投資前景良好

其次，從產(chǎn)品投資角度 分析 ，進(jìn)入退出壁壘容易，投資環(huán)境中等，投資風(fēng)險(xiǎn)不高，投資金額不大，是一個(gè)可以投資的項(xiàng)目。

三、新項(xiàng)目推薦地域

推薦新項(xiàng)目投資區(qū)域?yàn)樯綎|、江浙等地。由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大。

第五節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN）

1、通過創(chuàng)新不斷提競爭力

我國PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 從整體技術(shù)水平來看，與世界先進(jìn)國家差距還比較大，在自行開發(fā)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)方面有所滯后，還需做更多的努力。

從另一方面看，我國PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力還是比較強(qiáng)的。在PVC夾網(wǎng)材料本身制造的領(lǐng)域內(nèi)，幾乎已全部消化。今后隨著PVC夾網(wǎng)材料市場的快速成長，低成本、高技術(shù)含量產(chǎn)品將成為產(chǎn)品市場主要競爭方式。總之，PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 的創(chuàng)新空間還相當(dāng)大，因此企業(yè)一定要進(jìn)一步開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能取得更大的效益，才能有真正的競爭優(yōu)勢(shì)。

2、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

我國市場目前國產(chǎn)產(chǎn)品往往主要集中在中低端產(chǎn)品上，高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)能力有限。而未來國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將要求PVC夾網(wǎng)材料技術(shù)朝向高穩(wěn)定性、高技術(shù)方向發(fā)展，這對(duì)于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)而言，必將面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度增加高端產(chǎn)品生產(chǎn)線。

3、提升運(yùn)作能力和管理水平

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個(gè)管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務(wù)過程和崗位優(yōu)化，團(tuán)結(jié)合作等融為一體。因此，員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前PVC夾網(wǎng)材料企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓(xùn)、激勵(lì)、考核，全面提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

為提升企業(yè)整體運(yùn)作能力，PVC夾網(wǎng)材料 行業(yè) 已有部分企業(yè)采用了先進(jìn)的ERP管理軟件實(shí)施企業(yè)管理，還有一些企業(yè)正在開始引進(jìn)用友ERP軟件提高管理效率，同時(shí)為轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化流程，提高企業(yè)競爭力，已有企業(yè)與安達(dá)信、SAP簽署了EPR/ERP項(xiàng)目合作協(xié)議。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。