第一節(jié) 產品市場競爭態(tài)勢
一、成本競爭 研究
我國具有豐富的人力資源，勞動力成本較低。我國交流伺服驅動系統(tǒng)企業(yè)同樣也獲得了這個優(yōu)勢。
二、價格競爭 研究
我國企業(yè)生產的交流伺服驅動系統(tǒng)由于制造成本相對較低，和國外產品相比，具有一定的價格優(yōu)勢。
三、營銷方式競爭 研究
伴隨經濟全球化進程的加快，品牌對提升企業(yè)形象、提高市場競爭力等方面的作用已充分展現(xiàn)，企業(yè)間的競爭、產品的競爭已越發(fā)明顯地表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌成為企業(yè)開拓市場、占領市場并不斷擴大市場占有份額的有力武器。品牌是在競爭中企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)常青的重要保障。
在品牌經濟時代已經到來的今天，中國交流伺服驅動系統(tǒng) 行業(yè) 也在呼喚強勢品牌。我國鼓勵 行業(yè) 在企業(yè)成長過程中重視對品牌的培養(yǎng)，把品牌的創(chuàng)建和培育融入日常的生產和銷售工作中，推動了交流伺服驅動系統(tǒng)產品質量的全面提高，在為大批工程提供優(yōu)質交流伺服驅動系統(tǒng)產品的同時，提升了企業(yè)品牌的知名度。
第二節(jié) 產品市場競爭結構 分析
波特五力模型
一、供應商的議價能力
隨著各國經濟復蘇，各行各業(yè)對鋼鋁銅材等原材料的需求上升。這種情況下，供應商的議價能力有所增強。
二、購買者的議價能力
購買交流伺服驅動系統(tǒng)的企業(yè)很多，依據(jù) 行業(yè) 性質和各自規(guī)模的大小不同而具有不同的議價能力。一般而言，壟斷 行業(yè) 如：石油、電力等 行業(yè) 的企業(yè)，或者規(guī)模大的企業(yè)需求量大，議價能力較高。反之，購買者議價能力較低。
三、新進入者的威脅
交流伺服驅動系統(tǒng)涉及面廣，很容易有新的企業(yè)加入，新企業(yè)的加入，會增加市場上產品的供應商，產品價格趨于下降。
四、替代品的威脅
交流伺服驅動系統(tǒng)是一個大的泛稱。以這個大類做參考，暫時還沒有面臨較強的替代威脅。但大類下的某些產品，由于技術的更新?lián)Q代，可能面臨一定的替代威脅。
五、現(xiàn)有競爭者之間的競爭
國內交流伺服市場當前品牌競爭情況和10多年前的變頻器市場非常類似。當時進口(主要是日本富士和三肯)產品占據(jù)了90％以上的市場份額，經過10年的奮斗，國產變頻器已經占據(jù)了中低端市場，在整個市場份額上與進口產品二分天下，并涌現(xiàn)了利德華福、森蘭等一批有實力、也有技術的廠商，其中利德華福在大功率變頻器細分市場上取得絕對的領先優(yōu)勢。
因此，未來我國市場競爭仍將非常激烈。
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