第一節(jié) 概述

目前全世界中間體的貿(mào)易額約 400億美元，其中醫(yī)用中間體約占一半。

國際上，β-巰基乙醇生產(chǎn)與消費主要集中在美國、西歐和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

目前東南亞和南亞國家合成纖維、合成樹脂項目建設(shè)力度大，對β-巰基乙醇的需求呈逐年上升趨勢，他們主要進(jìn)口美國和西歐產(chǎn)品。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

西歐地區(qū)擁有良好的β-巰基乙醇合成技術(shù)，合成的β-巰基乙醇在東南亞等國家很受歡迎。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

美國是生物化學(xué)領(lǐng)域居于國際領(lǐng)先地位，其對β-巰基乙醇的 研究 已具有多年歷史，目前已經(jīng)形成了比較完善的合成技術(shù)。美國生產(chǎn)的β-巰基乙醇產(chǎn)品質(zhì)量高，除了滿足國內(nèi)市場外，還用于出口。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

  目前國內(nèi)β-巰基乙醇裝置規(guī)模和技術(shù)水平與國外相比存在較大差距，而且在生產(chǎn)過程中，還存在著環(huán)保問題，為此對中國β-巰基乙醇發(fā)展提出以下建議：

一是β-巰基乙醇生產(chǎn)需要硫化氫，硫化氫不易運輸與貯存，因此建設(shè)β-巰基乙醇裝置應(yīng)依托能回收廢硫化氫氣體的企業(yè)，一方面降低原料成本，一方面可以變廢為寶。

二是β-巰基乙醇合成技術(shù)的關(guān)鍵在于高性能催化劑和溶劑的選擇與制備，今后國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)聯(lián)手加快新型高效催化劑和溶劑的研發(fā)，一旦技術(shù)達(dá)到國際水平，應(yīng)加快裝置規(guī)?；ㄔO(shè)步伐。

三是在加快國內(nèi)市場推廣應(yīng)用的同時，要加快國際市場開拓。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

未來，隨著中國β-巰基乙醇合成技術(shù)的提高，市場上的產(chǎn)品數(shù)量會有所增加。與此同時，下有 行業(yè) 對β-巰基乙醇的需求量也會有所上升。整個 行業(yè) 呈現(xiàn)出比較興旺的發(fā)展態(tài)勢。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

近年來國內(nèi)腈綸發(fā)展很快，僅該合成纖維的調(diào)聚劑年需求β-巰基乙醇就達(dá)到7000噸左右，目前國內(nèi)供不應(yīng)求，年進(jìn)口量約3000噸。隨著中國合成材料工業(yè)快速發(fā)展，對β-巰基乙醇的需求將呈快速增長勢頭。

此外，生物醫(yī)藥 行業(yè) 對β-巰基乙醇的需求量也會持續(xù)增加。

而該產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)能力8250噸，國內(nèi)實際年只有7964噸左右，國內(nèi)外市場缺口較大，市場前景極為廣闊。

第八節(jié) 政策風(fēng)險

β-巰基乙醇 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險較低。生產(chǎn)企業(yè)可能面臨一些環(huán)境保護(hù)的政策風(fēng)險。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險，是中國β-巰基乙醇 行業(yè) 面臨的主要風(fēng)險。中國對β-巰基乙醇的 研究 較晚，相關(guān)技術(shù)和國外相比存在較大差距。目前，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量很少的根本原因也是技術(shù)壁壘。

第十節(jié) 市場風(fēng)險

β-巰基乙醇的市場風(fēng)險主要是指下游市場需求變化帶來的風(fēng)險。下游市場的不興旺勢必影響到上游 行業(yè) 的發(fā)展。

第十一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、和流動性風(fēng)險等等。

最近要特別關(guān)注利率風(fēng)險。隨著中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，通貨膨脹成為政府關(guān)注的重點問題。抑制通貨膨脹需要實施貨幣緊縮政策，除了公開市場作業(yè)以外，調(diào)息是一項比較有效的措施。利率上升，會增加企業(yè)的融資成本。

匯率風(fēng)險也是值得關(guān)注的話題。由于中國出口常年順差，以美國為首的發(fā)達(dá)國家多次要求中國政府改變匯率政策。中國面臨人民幣升值的壓力非常大。如果人民幣升值， 行業(yè) 的技術(shù)設(shè)備和原材料進(jìn)口的成本會下降，但相應(yīng)的出口市場會受到較大影響。

第十二節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。

每家企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等。經(jīng)營管理風(fēng)險是每一個投資者在進(jìn)入市場之前都必須意識到的一種風(fēng)險，但這種風(fēng)險可以通過有效的手段盡量避免。

第十三節(jié) 防范措施

1、政策風(fēng)險的防范

企業(yè)應(yīng)把握國家政策的發(fā)展方向，關(guān)注國家相關(guān)政策、法規(guī)的制定和實施。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和 規(guī)劃 時，要在國家的政策允許的范圍內(nèi)，盡量按照國家政策調(diào)控引導(dǎo)的方向發(fā)展。

此外，對于出口企業(yè)而言，還要重點關(guān)注目標(biāo)國政策的變化，及時更改出口目標(biāo)國。

2、技術(shù)風(fēng)險的防范

企業(yè)要加大對β-巰基乙醇提取，或合成等相關(guān)技術(shù)的研發(fā)力度。為此，需要投入更多的資金和人力、物力。開發(fā)有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。

在企業(yè)實力有限的情況下，可以考慮和科研院所、外資企業(yè)合作?；蛘咭约夹g(shù)轉(zhuǎn)讓的方式購買相關(guān)最近技術(shù)，縮短研發(fā)周期。

3、市場風(fēng)險的防范

為預(yù)防市場風(fēng)險，需要隨時關(guān)注下游市場的最新動態(tài)。合理制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)市場情況的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

4、財務(wù)風(fēng)險的防范

1）完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財務(wù)制衡和財務(wù)決策機(jī)制。其次，進(jìn)一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強(qiáng)獨立董事的獨立性，發(fā)揮獨立董事對企業(yè)財務(wù)活動過程的監(jiān)督和評價作用，營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。

2）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

中國民營上市公司應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。財務(wù)風(fēng)險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門，其職責(zé)主要 包括三個方面：一是負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、 分析 、傳遞、報告和反饋等工作；二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險跡象，識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，履行財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警職責(zé)；三是對風(fēng)險動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組，對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門報告,最終使風(fēng)險管理的目標(biāo)和功能逐級具體化，在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動中實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目的。

3）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，確立財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位

中國民營上市公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，盲目多元化投資。針對這一現(xiàn)象，民營上市公司的管理層應(yīng)樹立風(fēng)險意識，進(jìn)行投資環(huán)境 分析 和投資項目的可行性評價，將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提高投資回報率，避免盲目投資帶來的風(fēng)險和損失，提高資產(chǎn)的流動性與收益性。此外，中國民營上市公司由于違規(guī)擔(dān)保而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險較為嚴(yán)重，因此應(yīng)嚴(yán)格控制對外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，盡量避免因或有負(fù)債形成的債務(wù)黑洞。

4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中國民營上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)控制機(jī)制不健全，潛在的財務(wù)風(fēng)險大，因此應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險的識別、預(yù)測和監(jiān)控，建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范和化解財務(wù)危機(jī)，確保公司經(jīng)營安全。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險的防范

回避經(jīng)營管理風(fēng)險，需要企業(yè)制定合理的管理機(jī)制，避免隨意管理。中國β-巰基乙醇企業(yè)最大的劣勢就是技術(shù)落后，所以技術(shù)型人才是公司不可缺少的寶貴資產(chǎn)。為了留住這些人才，需要制定合理的薪酬激勵制度和人才培養(yǎng)機(jī)制。
 

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