第一節(jié) 原材料生產(chǎn)情況

一、原材料生產(chǎn)規(guī)模

1、原鋁

2003-2009年我國(guó)原鋁產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

單位：萬(wàn)噸

2、銅

中國(guó)已經(jīng)取代美國(guó)成為世界頭號(hào)銅生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。但是，中國(guó)的銅產(chǎn)量與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求存在較大缺口，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)冶煉所需的三分之二以上的銅精礦需要從國(guó)外進(jìn)口，這種格局長(zhǎng)期難以改變。面對(duì)銅資源短缺、銅精礦加工費(fèi)逐年走低的困局，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，頻頻運(yùn)用市場(chǎng)手段加速勘探收購(gòu)海外礦產(chǎn)，投資開(kāi)發(fā)海外銅礦資源正呈現(xiàn)多元化格局。

2003-2009年我國(guó)銅產(chǎn)量及增幅統(tǒng)計(jì)表

單位：萬(wàn)噸

二、原材料生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)

1、原鋁

2009年原鋁生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

2、銅

2009年銅生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

三、原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

1、原鋁

2010-2014年我國(guó)原鋁產(chǎn)量預(yù)測(cè)表

單位：萬(wàn)噸

2、銅

2010-2014年我國(guó)銅產(chǎn)量預(yù)測(cè)表
單位：萬(wàn)噸

第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)

一、產(chǎn)品原材料歷年價(jià)格

1、鋁

2005-2010年我國(guó)鋁價(jià)格走勢(shì)圖

單位：元/公斤

2、銅

2005-2010年我國(guó)銅價(jià)格走勢(shì)圖

單位：元/公斤

二、產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

1、鋁

鋁市供需格局將決定2010年鋁價(jià)走勢(shì)。

2010年，壓制鋁價(jià)上漲的產(chǎn)能過(guò)剩局面將逐步減緩甚至消失，而市場(chǎng)對(duì)通脹預(yù)期以及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶動(dòng)下游需求的回暖將推動(dòng)鋁價(jià)繼續(xù)上漲。2010年鋁價(jià)將在供需格局轉(zhuǎn)換下震蕩上行，波動(dòng)區(qū)間預(yù)計(jì)為14000~19000元/噸。

2、銅

從2010年宏觀經(jīng)濟(jì)面來(lái)看，2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)定向好、固定資產(chǎn)投資維持在高增長(zhǎng)水平和部分工業(yè)品消費(fèi)刺激政策的延續(xù),全球乃至我國(guó)的有色金屬消費(fèi)和進(jìn)口需求將進(jìn)一步擴(kuò)大,總體趨勢(shì)將表現(xiàn)為樂(lè)觀增長(zhǎng)。但是由于流動(dòng)性的不斷擴(kuò)大,不斷增長(zhǎng)的溫和通脹將逐步進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)警戒期,全球各國(guó)的貨幣刺激政策將逐步轉(zhuǎn)向退出。此外市場(chǎng)對(duì)居民消費(fèi)水平是否能繼續(xù)有效增長(zhǎng),仍然存在疑慮。因此,雖然說(shuō)有效消費(fèi)不足和流動(dòng)性收緊等預(yù)期將使得金屬價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)加劇，但是,2010年全球?qū)⒈３殖掷m(xù)經(jīng)濟(jì)刺激政策以及寬松的貨幣政策,仍將推動(dòng)銅價(jià)存在進(jìn)一步的上漲空間。

三、價(jià)格走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響

原材料價(jià)格上漲，會(huì)使25千伏及以下電力電纜企業(yè)的成本相應(yīng)上升。面對(duì)原材料漲價(jià)，生產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出最多的是“無(wú)奈”。因?yàn)樗麄兣c電力、鋼鐵 行業(yè) 簽訂的訂單，交貨周期一般都在一年以上，而等到發(fā)貨那一天，合同上的價(jià)格卻往往連成本都收不回來(lái)。一旦合同簽訂，價(jià)格就無(wú)法更改，因此，有原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力只能由企業(yè)自己來(lái)承擔(dān)。

并且由于25千伏及以下電力電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為保住已有的市場(chǎng)份額，一些生產(chǎn)企業(yè)就算不存在長(zhǎng)期合同問(wèn)題，也無(wú)法將這部分成本順利轉(zhuǎn)嫁給下游 行業(yè) 。

近年來(lái)，由于世界銅錠市場(chǎng)價(jià)格一路飆升，國(guó)內(nèi)的電纜 行業(yè) 已飽受原材料暴漲之苦，幾乎所有電纜企業(yè)都面臨嚴(yán)重危機(jī)。但原材料價(jià)格上漲對(duì)國(guó)外企業(yè)的影響要小的多。這是因?yàn)椋?/span>

國(guó)外線纜企業(yè)一般都建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)條約、套期保值、遠(yuǎn)期貿(mào)易合同等方式規(guī)避銅鋁價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；采取集中采購(gòu)部門方式，提升公司與供應(yīng)商的談判地位，強(qiáng)化和完善原材料風(fēng)險(xiǎn)控制體系和機(jī)制。某些公司，例如耐克森公司、SuperiorTelecom公司準(zhǔn)備延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是向銅材料供應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)，弱化銅價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司建立了控制利率和匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。



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