第一節(jié) 發(fā)展問(wèn)題
1、缺乏自主品牌
目前，我國(guó)生產(chǎn)的大型充氣玩具多是國(guó)外提供技術(shù)設(shè)計(jì)，完成加工訂單，這些玩具缺乏自己的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。玩具生產(chǎn)加工比例過(guò)大，導(dǎo)致過(guò)分依賴外來(lái)訂單，容易受制于人，且僅依靠收取加工費(fèi)用，不利于玩具出口規(guī)模的拓展。
2、產(chǎn)品質(zhì)量低劣
有的玩具企業(yè)貪圖眼前的蠅頭小利，賺取加工費(fèi)，無(wú)暇自創(chuàng)品牌。企業(yè)營(yíng)銷不能以犧牲未來(lái)為代價(jià)，以犧牲未來(lái)為代價(jià)的營(yíng)銷是飲鴆止渴。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)玩具加工企業(yè)卻很難走出廉價(jià)誤區(qū)，而品牌的創(chuàng)立需要一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，需要企業(yè)付出長(zhǎng)期不懈的努力。想擁有自己的世界品牌，但沒(méi)有能力同時(shí)又怕付出代價(jià)和艱辛，這就是我們玩具生產(chǎn)商們的兩難心態(tài)。于是許多企業(yè)心甘情愿賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)；有些企業(yè)干脆靠廠房入股，靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺加工費(fèi)。也有許多有了一定積累的企業(yè)想創(chuàng)自主品牌，但由于賣玩具首先是賣文化，他們對(duì)出口國(guó)的文化沒(méi)有深入了解和認(rèn)識(shí)，所以創(chuàng)牌之路異常艱難。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
1、增強(qiáng)品牌意識(shí)
中國(guó)大型充氣玩具要做大做強(qiáng)，就要有品牌意識(shí)，要改變中國(guó)玩具業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，逐步成為科技密集型產(chǎn)業(yè)，改變目前簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為自主設(shè)計(jì)研發(fā)。在開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品方面，國(guó)內(nèi)的玩具企業(yè)要有創(chuàng)新思維，找到外國(guó)企業(yè)尚未開發(fā)的領(lǐng)域。只有創(chuàng)新，而不是跟著別人身后一味模仿，我國(guó)玩具業(yè)才會(huì)找到屬于自己的發(fā)展空間。
2、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量
營(yíng)銷安全理論指出，產(chǎn)品質(zhì)量安全就是指質(zhì)量要達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的承諾和滿足顧客的需求。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，難以滿足消費(fèi)者顯明的或隱含的需要，必將對(duì)其市場(chǎng)構(gòu)成重大打擊，尤其是像玩具這樣能夠直接影響身體健康、甚至生命安全的產(chǎn)品，這種負(fù)面的打擊可能是致命的。
大型充氣玩具產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到對(duì)顧客的承諾和滿足顧客需求，存在嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。由產(chǎn)品質(zhì)量的雙重屬性(產(chǎn)品品質(zhì)和顧客感知質(zhì)量)我們知道：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)包括產(chǎn)品品質(zhì)危機(jī)和顧客感知質(zhì)量危機(jī)兩大類型，而前者是產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的主流，因?yàn)楫a(chǎn)品本身存在的產(chǎn)品品質(zhì)缺陷容易被消費(fèi)者所感知或者在政府有關(guān)部門的日常抽查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)。
第二部分 2010-2014年大型充氣玩具市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
一、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2009-2013我國(guó)PVC夾網(wǎng)材料產(chǎn)量預(yù)測(cè)
單位：億元
| 年份 | 產(chǎn)值 | 同比增長(zhǎng) |
| 2009年 | 59.68 | 10.24% |
| 2010年 | 65.84 | 10.31% |
| 2011年 | 71.99 | 9.35% |
| 2012年 | 78.15 | 8.55% |
| 2013年 | 84.30 | 7.88% |
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