第一節(jié) 發(fā)展問題
1、業(yè)內(nèi)外的無序競爭已影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)為了拿到合同而不惜血本，相互殘殺，大打價格戰(zhàn)，結(jié)果造成兩敗俱傷的情況。原材料及配套產(chǎn)品價格的上漲，以及壓縮機價格上的風(fēng)險在不斷加大，要引起企業(yè)決策者的關(guān)注。
2、若干企業(yè)資金緊張仍未得到有效緩解。應(yīng)收賬款增加、產(chǎn)品庫存居高不下的現(xiàn)實，嚴重影響部分企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，造成生產(chǎn)投入滯后，技術(shù)改造項目無法落實，而壓縮機 行業(yè) 自身的有利資源卻得不到很好的利用。
3、若干企業(yè)自主創(chuàng)新高精尖產(chǎn)品的能力還不強，出口大型產(chǎn)品較少，尤其直接出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品更少。
第二節(jié) 應(yīng)對策略
1、以改革促發(fā)展
壓縮機 行業(yè) 企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，以改革為契機，在基本完成企業(yè)的內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上，不斷深化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，引進新的管理機制，以企業(yè)效益的大幅度提升來面對激烈的市場競爭。
2、進一步推進戰(zhàn)略重組
我國加入世貿(mào)組織以來，全球經(jīng)濟一體化和國際市場競爭日趨復(fù)雜激烈，過去那種單打獨斗的作法，遠不能適應(yīng)新形勢的要求。必須走強強聯(lián)合、集約化、大集團化的道路，真正形成合力，增強參與國際市場的競爭實力。在這種形勢下，國家注重東北老工業(yè)基地的振興、大力提升大型企業(yè)的主導(dǎo)和骨干地位，加速推進沈陽氣體壓縮機股份有限公司與沈鼓集團的戰(zhàn)略重組的步伐，為企業(yè)自主能力充分發(fā)揮提供了平臺，真正實現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展，從而使之成為我國通用機械重大裝備國產(chǎn)化的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，2007年集團將實現(xiàn)產(chǎn)值60億元，僅往復(fù)式壓縮機一項的訂貨將達到10億元。上海壓縮機有限公司、上海大隆機器有限公司通過整合兩大國有企業(yè)的市場資源、人才資源、裝備資源組建成立新的上海電氣壓縮機泵業(yè)有限公司，進一步增強了企業(yè)抵御風(fēng)險和與國外集團的競爭能力。隨著經(jīng)濟戰(zhàn)略重組的大力推進，國有企業(yè)的眼界更加開闊、國際聯(lián)系進一步增多，綜合能力更加突顯出來，國有企業(yè)的整體素質(zhì)將得到全面提升。
第二部分 2010-2014年大功率壓縮機市場預(yù)測
第一節(jié) 市場供需預(yù)測
一、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
2010-2014年我國大功率壓縮機產(chǎn)量預(yù)測表
單位：萬臺
| 年份 | 大功率壓縮機 | 同比增長 |
| 2010年 | 15.0 | 11.24% |
| 2011年 | 15.8 | 5.43% |
| 2012年 | 17.0 | 7.14% |
| 2013年 | 18.1 | 6.67% |
| 2014年 | 19.2 | 6.25% |
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