第一節(jié) 概述

無(wú)線電對(duì)講機(jī)是最早被人類(lèi)使用的無(wú)線移動(dòng)通信設(shè)備，早在二十世紀(jì)三十年代就開(kāi)始得到應(yīng)用。1936年美國(guó)摩托羅拉公司研制出第一臺(tái)移動(dòng)無(wú)線電通信產(chǎn)品——“巡警牌”調(diào)幅車(chē)用無(wú)線電接收機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們更關(guān)注自身的安全、工作效率和生活質(zhì)量的提高，對(duì)無(wú)線電對(duì)講機(jī)的需求也將日益增長(zhǎng)。公眾對(duì)講機(jī)的大量使用，更促進(jìn)了無(wú)線電對(duì)講機(jī)和有線電話機(jī)一樣成為人們喜愛(ài)和依賴(lài)的通信工具。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

日本是全球第二大對(duì)講機(jī)生產(chǎn)國(guó)，在日本大約有30%的家庭擁有對(duì)講機(jī)。日本對(duì)講機(jī)生產(chǎn)商為建伍公司。日本建伍在對(duì)講機(jī)領(lǐng)域久負(fù)盛名，以其高質(zhì)量的品質(zhì)在業(yè)界深得口碑，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)對(duì)講機(jī)、車(chē)載臺(tái)或中繼臺(tái)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更是雄居該國(guó)市場(chǎng)第一霸主地位。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

對(duì)講機(jī)在歐洲各國(guó)很受消費(fèi)者的歡迎。在德國(guó)、日本，大概有30％的家庭擁有對(duì)講機(jī)，大概有25％的法國(guó)家庭使用對(duì)講機(jī)。歐洲的對(duì)講機(jī)市場(chǎng)的大部分份額被美國(guó)日本兩國(guó)的對(duì)講機(jī)品牌所瓜分。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國(guó)家市場(chǎng)概況

美國(guó)是全球第一大對(duì)講機(jī)生產(chǎn)國(guó)。美國(guó)從1998年開(kāi)放民用對(duì)講機(jī)市場(chǎng)后，在超市里就可以買(mǎi)到對(duì)講機(jī)，其銷(xiāo)量以每年翻一番的速度增長(zhǎng)，2000年銷(xiāo)量就達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，與手機(jī)的銷(xiāo)量處于同一個(gè)數(shù)量級(jí)。

美國(guó)對(duì)講機(jī)的領(lǐng)先品牌有摩托羅拉等。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年我國(guó)每年新增各類(lèi)對(duì)講機(jī)中合法產(chǎn)品還不到30%，絕大多數(shù)產(chǎn)品都沒(méi)有經(jīng)過(guò)型號(hào)核準(zhǔn)；使用頻率、功率，都不按照國(guó)家所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。這樣的產(chǎn)品，在我國(guó)各城市都在大批量銷(xiāo)售，嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)的正常秩序，沖擊了正規(guī)生產(chǎn)廠家。

2、專(zhuān)業(yè)對(duì)講機(jī)管理失控

使用者不按照相應(yīng)的規(guī)定去辦理使用申請(qǐng)和審批手續(xù)。既不申請(qǐng)指配頻點(diǎn)，也不辦理執(zhí)照，更不交納頻率占用費(fèi)，造成各地的無(wú)線電管理部門(mén)沒(méi)有辦法進(jìn)行合理有效的管理。深圳市登記具有執(zhí)照的對(duì)講機(jī)約2萬(wàn)臺(tái)，據(jù)估計(jì)實(shí)際市場(chǎng)有10萬(wàn)臺(tái)在非法使用。如以80%的對(duì)講機(jī)失控來(lái)估算，全國(guó)頻率占用費(fèi)年損失約8億元之巨。

3、電波秩序混亂

無(wú)線電頻率資源濫用，功率任意加大，電磁環(huán)境惡化。更有甚者就是非法用戶對(duì)合法用戶、以及重要部門(mén)正常使用的無(wú)線電頻率造成嚴(yán)重影響。2005年6月，廣東肇慶三防指揮部無(wú)線電通信頻道突然受到擅自設(shè)置的固定電臺(tái)同頻干擾，通訊信號(hào)一度中斷。春運(yùn)期間，廣州白云機(jī)場(chǎng)對(duì)空電臺(tái)受到干擾，空中航線被迫關(guān)閉５小時(shí)，造成多架班機(jī)延誤和大量旅客滯留。廣東一客輪曾經(jīng)發(fā)生碰撞，船上260多人生命遭到嚴(yán)重威脅，該輪立即使用遇險(xiǎn)呼救頻道緊急呼叫岸上電臺(tái)，卻因該頻段被干擾而呼叫無(wú)效。此外，如上所述包含409～410mhz的4～50w大功率電臺(tái)對(duì)只有0.5w的公眾對(duì)講機(jī)形成了強(qiáng)大的干擾。影響了公眾對(duì)講機(jī)的正常通信，迫使廠家也加大功率，造成惡性循環(huán)。

第六節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、對(duì)講機(jī)是一個(gè)有很強(qiáng)增長(zhǎng)力的 行業(yè)

由近十年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以看到，即使世界經(jīng)歷了金融危機(jī)，在此時(shí)期內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要領(lǐng)域，都受到了巨大的沖擊，但是移動(dòng)通信包括專(zhuān)業(yè)無(wú)線通信和公眾低功率民用對(duì)講機(jī)，在同一時(shí)期內(nèi)仍保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)率，這說(shuō)明移動(dòng)通信有很強(qiáng)的增長(zhǎng)力，而從這一角度來(lái)說(shuō)，信息時(shí)代的21世紀(jì)是移動(dòng)通信的世紀(jì)，21世紀(jì)的世界是移動(dòng)通信世界。中國(guó)是21世紀(jì)移動(dòng)通信最大的市場(chǎng)，也是世界上對(duì)講機(jī)最具發(fā)展前途的市場(chǎng)之一。

2、民用市場(chǎng)有待培育

從2001年12月我國(guó)對(duì)民用對(duì)講機(jī)市場(chǎng)全面放開(kāi)，在6年的時(shí)間里，民用對(duì)講機(jī)熱逐漸在業(yè)界消退，一些生產(chǎn)民用對(duì)講機(jī)的廠商由于遲遲得不到期待的利潤(rùn)而紛紛選擇退出。據(jù)了解，在摩托羅拉、HYT(好易通)、建伍這三大對(duì)講機(jī)巨頭中，目前僅有摩托羅拉仍在做民用對(duì)講機(jī)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士 分析 ，雖然目前民用對(duì)講機(jī)已經(jīng)突破了價(jià)格瓶頸，但是由于個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣、生活方式等原因，民用對(duì)講機(jī)究竟能為多少消費(fèi)者接受，目前還無(wú)法判斷，民用對(duì)講機(jī)市場(chǎng)有待商家的進(jìn)一步培育。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

對(duì)講機(jī)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，也從側(cè)面反映出我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了高速發(fā)展。今天我國(guó)已是世界移動(dòng)通信第一大國(guó)，但由于我國(guó)人口達(dá)13億之多，我國(guó)每百人擁有量仍處于較低水平，這一反差巨大的情況既說(shuō)明我國(guó)在發(fā)展移動(dòng)通信方面取得了巨大的成就，也預(yù)示了今后發(fā)展我國(guó)對(duì)講機(jī)方面有著廣闊的空間和美好的前景，隨著建筑業(yè)、交通業(yè)、石油化工等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)講機(jī)的需求量將越來(lái)越大，對(duì)講機(jī)市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。

我國(guó)對(duì)講機(jī)總的發(fā)展趨勢(shì)，將加速提高對(duì)講機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量，朝著智能化、個(gè)性化、輕巧型的方向發(fā)展，朝著民用的方向發(fā)展。品牌的東西不僅好在“形”，更在“神”，而這種說(shuō)不清楚的“神”就是由設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定的。因此，自主研發(fā)、科技創(chuàng)新把國(guó)內(nèi)的民用對(duì)講機(jī)市場(chǎng)培育起來(lái)，也是我國(guó)對(duì)講機(jī)制造業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，這樣自然就有了進(jìn)一步提高和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第八節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)講機(jī)生產(chǎn)涉及電子元件與無(wú)線移動(dòng)通信 行業(yè) 等，如果國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電子元件與無(wú)線移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整,將可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場(chǎng)供求發(fā)生變化,影響公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司面臨著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的對(duì)講機(jī)制造技術(shù)近幾年通過(guò)進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2009年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第十三節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
 

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