第一節(jié) 概述

國外兒童手推車的發(fā)展較早，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力都很好，一些知名品牌如美國如寶、郭萊；英國百代適、馬格；荷蘭QUINNY；奧地利豪客等，受到各國年輕父母的喜愛。我國也有大量兒童推車出口，其中好孩子推車最受歡迎，年銷售額年年增長，正在成為國外很多家庭的消費(fèi)選擇。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

日本的兒童推車品牌主要有康貝、阿普麗佳。康貝在我國有大量銷售，隨著消費(fèi)個(gè)性化以及各流通渠道獨(dú)自款式的增加，包括不同顏色與設(shè)計(jì)在內(nèi)，康貝嬰兒車的品種已經(jīng)增加到了300種。銅康貝一樣，阿普麗佳也是典型的日本嬰兒車，2008年，該品牌旗艦型推車上市，其簡潔實(shí)用的設(shè)計(jì)受到消費(fèi)者的歡迎。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

1、生產(chǎn)情況

德國ABC design獲得多項(xiàng)歐洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，是德國嬰兒推車的主流品牌，其價(jià)格在2000-5000元左右。荷蘭的Quinny可能是名氣最大、在國內(nèi)經(jīng)常見到老外使用的一款嬰兒推車。旗下還有LooLa/Streety等系列，都是大推車。

2、需求情況

伴隨著人口減少而來的是人口的老齡化。如果以現(xiàn)在的人口出生率計(jì)算，到2050年，德國學(xué)齡兒童人數(shù)將減少12%，每3個(gè)德國人中就有1個(gè)人年齡超過65歲。即使是，每個(gè)孩子擁有一輛兒童推車，其市場容量也不大。荷蘭的人口增長也在減緩，兒童推車的需求也將發(fā)生改變。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

1、生產(chǎn)情況

美洲地區(qū)兒童推車生產(chǎn)主要集中在美國，有葛萊、如寶、baby planet等世界知名品牌，受到國內(nèi)外市場的歡迎。1997年raco首創(chuàng)將"輕松提，安全卡”的四合一推車，主要生產(chǎn)傘把型兒童推車；如寶Elite豪華系列：寬大，重。推起來很好用，折疊后尺寸較大，輪子可以快拆，屬于旗艦型嬰兒推車；baby planet設(shè)計(jì)雖然型號(hào)不多但是非常的實(shí)用和漂亮。其中MAX的設(shè)計(jì)更是兼容絕大多數(shù)的嬰兒提籃。

2、需求情況

2007年，美國人口出生率創(chuàng)造了50年來的最高值。2008年共有424.7萬登記在冊的新生兒，這比2007年少了6.8萬。但這主要是經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的，美國近些年人口出生率一直呈上升趨勢，對(duì)嬰兒推車的需求一直很大。

第五節(jié) 兒童手推車 行業(yè) 存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

一、存在問題

1、消費(fèi)者品牌意識(shí)覺醒。這對(duì)一大批中小型兒童手推車企業(yè)來說可能就是一個(gè)噩耗。消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺醒，就意味者未來兒童手推車 行業(yè) 品牌將有著生殺大權(quán)，它能給企業(yè)判生死。而兒童手推車企業(yè)一大半企業(yè)還都未建立自己的品牌，或不知道如何建設(shè)品牌。消費(fèi)者的選擇是對(duì)產(chǎn)品的選擇，同時(shí)也是對(duì)兒童手推車品牌信任度的體現(xiàn)。沒有能力做品牌的企業(yè)，將在品牌年代承受很大的壓力。

2、設(shè)計(jì)抄襲，原創(chuàng)不足。中國的兒童手推車制造業(yè)在工藝水平上已經(jīng)沒有什么問題，現(xiàn)代化的廠房、現(xiàn)代化的設(shè)備越來越多，兒童手推車設(shè)計(jì)水平也在不斷提高，但目前兒童手推車設(shè)計(jì)中抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，兒童手推車產(chǎn)品的同質(zhì)化程度逐漸增強(qiáng)，比如學(xué)步車、嬰兒搖籃車、兒童單車等，不同的兒童手推車，制造采用的工藝不同，但同類兒童手推車的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備相差無幾。任何 行業(yè) 的發(fā)展遵循同樣的規(guī)律：在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌沒有明顯區(qū)隔時(shí)，市場競爭通常表現(xiàn)為激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

二、應(yīng)對(duì)策略

1、制定品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，“組合拳”贏市場。兒童手推車企業(yè)要塑造品牌，就必須制定品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，進(jìn)行系統(tǒng) 規(guī)劃 。兒童手推車品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工作，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)、利潤等多方面的考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還要企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌的定位、推廣、再定位、再推廣等一系列工作。兒童手推車企業(yè)做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷售，而是企業(yè)實(shí)力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動(dòng)要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。

兒童手推車企業(yè)要有多元化思維方式，進(jìn)行系統(tǒng)思考。首先要加強(qiáng)品牌意識(shí)，其次要學(xué)會(huì)運(yùn)用超低成本塑造品牌的戰(zhàn)略，再次要知道做品牌有多條道路，要挑最適合自己的路。兒童手推車企業(yè)要精誠選擇，與專業(yè)人士合作，或與專業(yè)咨詢公司合作，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更多的智力支持和更完善的系統(tǒng)服務(wù)，從而制定出最適合企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，并有效實(shí)施。

2、提高設(shè)計(jì)能力，讓產(chǎn)品開口說話。兒童手推車企業(yè)要做大做強(qiáng)必須塑造自主品牌，而自主品牌的塑造最基本的就是自主開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)是連結(jié)技術(shù)和市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場保持著民族、國家、地域等多種特性，因此，不掌握產(chǎn)品開發(fā)能力，就難以把對(duì)市場的需求特點(diǎn)以及對(duì)這些特點(diǎn)的理解轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的性能特性。兒童手推車企業(yè)在抄襲原創(chuàng)時(shí)，就沒有任何空間根據(jù)市場的條件進(jìn)行自主設(shè)計(jì)。相反，若兒童手推車企業(yè)能進(jìn)行自主開發(fā)，就可以通過自己對(duì)市場的理解而進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，從而開發(fā)出符合市場需求特點(diǎn)的產(chǎn)品。

第六節(jié) 行業(yè) 發(fā)展預(yù)測 分析

1、品牌混戰(zhàn)期全面來臨

目前中國的兒童推車制造業(yè)還是處于比較混亂的境地，雖然好孩子品牌已經(jīng)響徹大江南北，但更有無數(shù)雜牌軍奮戰(zhàn)在生死邊緣。這些年來，童車品牌大量涌現(xiàn)，也有很多企業(yè)也意識(shí)到了塑造品牌的重要性，但童車品牌有影響力的卻不多見。我們常聽到的有好孩子、康貝、小龍哈彼等，一些貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)具有一定競爭力。另外，一大批出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，以及規(guī)模實(shí)力欠佳的雜牌軍也正虎視眈眈地盯著這個(gè)市場。由此，兒童推車品牌格局更顯得不穩(wěn)定。

2、經(jīng)銷商格局開始重劃

品牌格局的動(dòng)蕩和零售格局的巨變推動(dòng)經(jīng)銷商格局的巨變。從兒童推車 行業(yè) 的發(fā)展來看，這幾年，兒童用品專營店進(jìn)入空前高速增長期，成了超市、零售店之外的又一銷售渠道。

兒童推車品牌混戰(zhàn)后，必然會(huì)有一批具有競爭力的兒童推車品牌脫穎而出，這是一些經(jīng)銷商做兒童用品專營店的好機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著一大批童車企業(yè)的倒閉，他們的經(jīng)銷商不得不重新選擇競爭力強(qiáng)的品牌，經(jīng)銷商的格局勢必重劃。

3、消費(fèi)者更看重性價(jià)比

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，家庭中的“小公主”和“小皇帝”們成為了最熱門的營銷對(duì)象，他們不僅是家長的至愛，也是商家的飯票。兒童推車作為最典型的兒童產(chǎn)品，有著異常巨大的市場潛力。

消費(fèi)者更看中的是性價(jià)比。消費(fèi)者在購買時(shí)一方面要考慮童車的質(zhì)量和設(shè)計(jì)，高品質(zhì)、設(shè)計(jì)精美，另一方面，很多消費(fèi)者還要看兒童推車的價(jià)格。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品往往是最受歡迎的，當(dāng)然品牌也是做出購買決策時(shí)參考的重要元素。

第七節(jié) 兒童手推車 行業(yè) 投資機(jī)會(huì) 分析

一、技術(shù)獲得情況 分析

關(guān)于兒童手推車相關(guān)專利申請(qǐng)情況    單位：條

二、市場機(jī)會(huì) 分析

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力、原材料成本的提高，世界知名企業(yè)紛紛來華投資、建設(shè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，童車 行業(yè) 產(chǎn)品的世界基地向我國梯度轉(zhuǎn)移，為我國兒童推車 行業(yè) 帶來了巨大的商機(jī)。

2、我國兒童推車 行業(yè) 將向?qū)I(yè)化品牌運(yùn)作方式發(fā)展，目前我國兒童推車 行業(yè) 發(fā)育并不成熟，沒有形成一個(gè)領(lǐng)袖品牌群落，童車業(yè)除了好孩子這個(gè)極具實(shí)力的品牌外，至今仍找不到第二個(gè)可以遍布全國、叱詫風(fēng)云的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 行業(yè) 的發(fā)展顯然是不夠穩(wěn)定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，我國童車業(yè)不少企業(yè)開始慢慢成長為具有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)，開始認(rèn)識(shí)到品牌塑造的重要性，必將推動(dòng) 行業(yè) 發(fā)展到成熟期，必將出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)袖品牌群體。

第八節(jié) 兒童手推車 行業(yè) 投資進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 分析

一、進(jìn)入壁壘 分析

行業(yè) 進(jìn)入壁壘是指外來企業(yè)進(jìn)入該 行業(yè) 可能遇到的各種障礙，表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本要求、轉(zhuǎn)移成本以及政府政策等。

我國兒童推車企業(yè)的的固定資產(chǎn)從幾十萬到幾億不等，比較有實(shí)力的企業(yè)固定資產(chǎn)都在千萬以上，好孩子集團(tuán)有限公司資產(chǎn)上億元。兒童推車企業(yè)要具有一定的規(guī)模、成本、品牌等優(yōu)勢，需要大量的資金運(yùn)作。

兒童推車的設(shè)計(jì)要從醫(yī)學(xué)角度出發(fā)，根據(jù)嬰幼兒人體生理機(jī)能而設(shè)計(jì)生產(chǎn)，其設(shè)計(jì)和制造都優(yōu)先考慮了嬰兒的安全性和舒適性。產(chǎn)品對(duì)材料、結(jié)構(gòu)性能及尺寸要求較高。兒童推車 行業(yè) 有一定的技術(shù)壁壘。

二、主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

由于嬰兒產(chǎn)品的安全質(zhì)量問題不可忽視，因此各國針對(duì)嬰兒手推車的安全性能，制定了很多強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

但并不是所有標(biāo)準(zhǔn)都十全十美無可挑剔，其在制定時(shí)也存在主觀臆斷和盲目性。如國標(biāo)（GB14748-2006）和歐標(biāo)（EN1888：2003）均涉及到的也是最容易出問題的動(dòng)態(tài)耐久性測試項(xiàng)目，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)障礙擋塊描述詳盡，但對(duì)于兩組障礙擋塊之間的距離卻沒有提及，可以推斷，兩組障礙擋塊之間的距離越短，推車在單位時(shí)間內(nèi)所受到的擋塊撞擊次數(shù)越多，其受試強(qiáng)度越大，這直接導(dǎo)致一個(gè)問題：即某些推車在兩組障礙擋塊間距較長的設(shè)備上受測試后，其結(jié)果是合格，反之，其結(jié)構(gòu)是不合格。兒童手推車 行業(yè) 有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國是兒童推車的生產(chǎn)大國，但還不是生產(chǎn)強(qiáng)國，生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模小，技術(shù)落后，產(chǎn)品以仿制為主，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品安全性能檢測設(shè)備的開發(fā)投入缺乏熱情，嚴(yán)重影響到兒童推車產(chǎn)品的安全質(zhì)量。

兒童推車的設(shè)計(jì)要從醫(yī)學(xué)角度出發(fā)，根據(jù)嬰幼兒人體生理機(jī)能而設(shè)計(jì)生產(chǎn)，其設(shè)計(jì)和制造都優(yōu)先考慮了嬰兒的安全性和舒適性。然而，常常由于初期設(shè)計(jì)時(shí)未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致其在結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)問題，從而引發(fā)推車在穩(wěn)定性檢測、安全帶結(jié)構(gòu)、剎車裝置及夾手間隙等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

兒童推車的使用對(duì)象為嬰幼兒，他們自我防護(hù)意識(shí)差、反應(yīng)遲緩，往往容易受到事故傷害，因此童車的安全性能問題十分重要，一旦在市場抽查發(fā)現(xiàn)童車存在質(zhì)量隱患或消費(fèi)者有質(zhì)量方面不良反應(yīng)的話，兒童推車的生產(chǎn)商將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，兒童推車的生產(chǎn)國也將在聲譽(yù)上受損，甚至將影響該生產(chǎn)國的整個(gè)童車出口形勢。我國兒童推車 行業(yè) 面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平的提高，父母會(huì)為寶寶提供最好的物質(zhì)條件，對(duì)兒童推車材料等方面有更高的要求，較好的推車車體材料應(yīng)用鋁合金，一般的用鋼管。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。

另外，而近幾年來，由于國內(nèi)廠家眾多、競爭激烈、利潤微薄和主要進(jìn)口國經(jīng)濟(jì)形勢不好引起的出口阻滯等原因，導(dǎo)致許多廠家舉步維艱，甚至倒閉。嬰兒推車 行業(yè) 也面臨著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢將影響到兒童推車企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時(shí)期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第九節(jié) 兒童手推車 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

隨著中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中國已逐步發(fā)展成為全球兒童用品的主要生產(chǎn)基地，中國已經(jīng)成為世界上最大的童車制造國，世界上超過80%嬰兒手推車由中國制造的。

有關(guān)人口資料顯示，2007年我國人口總數(shù)為132129萬人，全國人口變動(dòng)情況抽樣調(diào)查樣本數(shù)據(jù)（抽樣比為0.900‰）顯示，0-4歲兒童占人口比例為5.05%，共6672.5萬人。2008全年出生人口1608萬人，出生率為12.14‰。兒童推車市場潛力驚人，九十年代中后期，國內(nèi)嬰幼兒用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期社會(huì)商品的零售增幅，在未來15年內(nèi)，國內(nèi)嬰幼兒用品市場有較穩(wěn)定數(shù)量的目標(biāo)消費(fèi)群。

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們的生活水平逐年提高。假設(shè)一個(gè)家庭中誕生了一個(gè)小寶寶，在經(jīng)濟(jì)條件允許的話，這個(gè)家庭會(huì)盡最大的努力為寶寶提供最好的物質(zhì)條件。兒童推車是嬰童產(chǎn)品中最為典型和普遍的產(chǎn)品，因此 行業(yè) 有非常大的市場。兒童推車產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前最具投資前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，未來三至五年該產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為中國最耀眼的產(chǎn)業(yè)。

二、 行業(yè) 投資熱點(diǎn)

目前我國兒童推車制造業(yè)在工藝水平上已經(jīng)沒有什么問題，現(xiàn)代化的廠房、現(xiàn)代化的設(shè)備越來越多，兒童推車設(shè)計(jì)水平也在不斷提高，但目前童車設(shè)計(jì)中抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)品的同質(zhì)化程度逐漸增強(qiáng)，市場競爭越來越激烈。

一部分比較有實(shí)力的兒童推車企業(yè)，逐漸加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)的投資。產(chǎn)品的車體材料以及結(jié)構(gòu)性能依然是 行業(yè) 研究 以及投資的熱點(diǎn)。

企業(yè)加大自主開發(fā)力度，通過自己對(duì)市場的理解進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，開發(fā)出符合市場需求特點(diǎn)的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)童車的功能，贏得消費(fèi)者的“放心”。

三、 行業(yè) 投資收益

其他日用雜品制造近幾年投資收益率情況

四、 行業(yè) 投資區(qū)域

兒童推車 行業(yè) 固定資產(chǎn)地區(qū)分布情況

第十節(jié) 兒童手推車 行業(yè) 投資建議

隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，父母都會(huì)為寶寶提供最好的物質(zhì)條件，對(duì)高檔兒童童車的需求量加大。另外，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)覺醒，未來童車 行業(yè) 品牌將有著生殺大權(quán)。消費(fèi)者的選擇是對(duì)產(chǎn)品的選擇，同時(shí)也是對(duì)童車品牌信任度的體現(xiàn)。企業(yè)要對(duì)高檔型兒童推車加大資金投入，提高研發(fā)、設(shè)計(jì)以及制造水平。同時(shí)要建立產(chǎn)品品牌。

目前，兒童推車的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備相差無幾。在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌沒有明顯區(qū)隔時(shí)，市場競爭通常表現(xiàn)為激烈的價(jià)格戰(zhàn)。童車企業(yè)要重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高設(shè)計(jì)能力，根據(jù)兒童特征及市場需求，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使童車功能更強(qiáng)，更具人性化。

童車企業(yè)要塑造品牌，就必須制定品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，進(jìn)行系統(tǒng) 規(guī)劃 。童車品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工作，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)、利潤等多方面的考驗(yàn)。企業(yè)更要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷售，而是企業(yè)實(shí)力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動(dòng)要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。

兒童推車企業(yè)要有多元化思維方式，進(jìn)行系統(tǒng)思考。首先要加強(qiáng)品牌意識(shí)，其次要學(xué)會(huì)運(yùn)用超低成本塑造品牌的戰(zhàn)略，再次要知道做品牌有多條道路，要挑最適合自己的路。童車企業(yè)要精誠選擇，與專業(yè)人士合作，或與專業(yè)咨詢公司合作，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更多的智力支持和更完善的系統(tǒng)服務(wù)，從而制定出最適合企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ，并有效實(shí)施。
 

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