第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，信息產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱 行業(yè) 之一，光電子領(lǐng)域最新成果的應(yīng)用使得這一巨大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得以迅速增強(qiáng)?，F(xiàn)已成為國(guó)防、航空宇宙、通訊、光纖、測(cè)試儀器等領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)。光學(xué)水晶屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家 產(chǎn)業(yè)政策 。產(chǎn)品有市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)；可以替代進(jìn)口，節(jié)約外匯。光學(xué)水晶經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)水晶光電公司不斷提升的良品率使得產(chǎn)品品質(zhì)保障能力持續(xù)提高。水晶光電技術(shù)先進(jìn)，善于捕捉技術(shù)變化，并給予及時(shí)的跟進(jìn)，在 行業(yè) 內(nèi)居于領(lǐng)先地位。

然而，水晶光電是我國(guó)國(guó)內(nèi)唯一一家規(guī)模制造光學(xué)低通濾波器國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。其他中小型企業(yè)還是有一定的差距的。光學(xué)水晶的中小企業(yè)還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由光學(xué)水晶制造的光學(xué)低通濾波器、紅外截止濾光片等光學(xué)光電子元器件是數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、可拍照手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的鏡頭核心元件，消費(fèi)電子產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品更新頻繁，其周期性波動(dòng)會(huì)對(duì)光學(xué)水晶產(chǎn)業(yè)的總體效益產(chǎn)生影響。同時(shí)，光學(xué)低通濾波器和紅外截止濾光片容易受到擁有品牌優(yōu)勢(shì)的終端廠商的擠壓，價(jià)格存在下滑的風(fēng)險(xiǎn)。從而對(duì)光學(xué)水晶有一定的影響。

然而，受益于數(shù)碼電子產(chǎn)品和視頻監(jiān)控產(chǎn)品的穩(wěn)定需求，未來(lái)全球光學(xué)低通濾波器和紅外截止濾光片將分別保持約3%和8%的穩(wěn)定增長(zhǎng)。也促進(jìn)了光學(xué)水晶的增長(zhǎng)。光學(xué)水晶面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢(shì)有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤(rùn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司原料集中采購(gòu)、集中付款且單次采購(gòu)付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購(gòu)付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營(yíng)銷模式不斷傾斜。在這一過(guò)渡時(shí)期，由于自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

1、企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)要符合國(guó)家“十一五” 規(guī)劃 所制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，短期內(nèi)國(guó)家對(duì)光學(xué)水晶的政策不會(huì)發(fā)生急劇變化，企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家 產(chǎn)業(yè)政策 的變化，主動(dòng)及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)要善于捕捉技術(shù)變化，并給予及時(shí)的跟進(jìn)，戰(zhàn)略上要保證與終端應(yīng)用的同步發(fā)展。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，品種不斷豐富，高端產(chǎn)品比例持續(xù)提高，從與數(shù)碼鏡頭廠商合作深入到與數(shù)碼終端廠商合作。

3、企業(yè)要利用靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。以及重視內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，可通過(guò)集中培訓(xùn)或組織外出學(xué)習(xí)和參觀，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，減小企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)可以考慮在員工待遇方面，向老員工傾斜，使得公司人員流動(dòng)小，熟練技術(shù)工人比例大，也為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和良率的提高起到了很大的作用，使企業(yè)在成本的降低方面保持了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

5、為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與客戶的溝通，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。

6、為降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要開發(fā)、建設(shè)原材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)固與國(guó)內(nèi)多家供應(yīng)廠商建立的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設(shè)備等措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

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