第一節(jié) 管狀電機(jī) 行業(yè) 投資機(jī)會 分析

一、政策支持情況 分析

面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，國家出臺了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策。中央出臺的4萬億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保增長十大措施，明確指出支持建筑建設(shè)等 行業(yè) 振興。另外，增值稅轉(zhuǎn)型、鼓勵企業(yè)技術(shù)改造、建筑節(jié)能政策號召的出臺等，對卷簾門工業(yè)的發(fā)展起到積極作用，從而帶動了管狀電機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、技術(shù)獲得情況 分析

近年來我國管狀電機(jī)企業(yè)，豐富了原有的產(chǎn)品系列，加大了科研力量的投入，產(chǎn)品生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)不斷提高，與發(fā)達(dá)國家的差距在逐步縮小。我國管狀電機(jī)對我國建筑遮陽的發(fā)展有著重要的影響。在現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)上，將會不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)和裝備，加速我國管狀電機(jī)全 行業(yè) 技術(shù)改造的步伐。加工產(chǎn)品將進(jìn)一步向高精尖、多品種方向發(fā)展，以滿足國民現(xiàn)代化的需要。同時，也將近一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，以增加管狀電機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

三、市場機(jī)會 分析

我國遮陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起步，遮陽市場逐步打開，加之政府建筑節(jié)能政策號召的出臺，以及人們遮陽意識的不斷提高，建筑遮陽市場將會越來越大。隨著管狀電機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長及下游產(chǎn)品的不斷升級換代，對管狀電機(jī)的需求量越來越大，性能要求也越來越高，這是一個很好的發(fā)展機(jī)遇。

我國對 行業(yè) 建設(shè)的投資計(jì)劃，以及我國出臺的一系列擴(kuò)大扶持政策。為產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)會。我國管狀電機(jī)產(chǎn)業(yè)還處于初級發(fā)展階段，未來的成長潛力十分巨大， 行業(yè) 具有良好的投資前景。

第二節(jié) 管狀電機(jī) 行業(yè) 投資進(jìn)入風(fēng)險 分析

一、進(jìn)入壁壘 分析

1、市場進(jìn)入壁壘

1）市場進(jìn)入壁壘

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economies of scale）

管狀電機(jī) 行業(yè) 的新進(jìn)入者必須以較大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實(shí)。

（2）產(chǎn)品差異化（product differentiation）

下游應(yīng)用對管狀電機(jī)的技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)要求較高，消費(fèi)者對市場中原有品牌的認(rèn)同會迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來克服消費(fèi)者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進(jìn)入者來說，這一塊可能完全是一個空白。

（3）資金需求

當(dāng)進(jìn)入的 行業(yè) 需要大量的資金時，會對新進(jìn)入者構(gòu)成相當(dāng)?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進(jìn)入者有足夠的勇氣。同時資金實(shí)力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構(gòu)成很大的影響。

（4）與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢

原有企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)的積累、勞動力學(xué)習(xí)曲線等方式所形成新進(jìn)入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構(gòu)成與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢的因素還包括專利權(quán)、政府補(bǔ)貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設(shè)備初置價格上漲等情況。經(jīng)驗(yàn)曲線類似于學(xué)習(xí)曲線，對于這個 行業(yè) 的先進(jìn)入者來說，他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗(yàn)更有利于節(jié)約成本，而新進(jìn)入者由于缺乏相應(yīng)的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗(yàn)對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。

（5）獲得經(jīng)銷渠道

新進(jìn)入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外，還必須構(gòu)建通往消費(fèi)者的渠道。在這方面新進(jìn)入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價。

2、可以選擇不同方式進(jìn)入

先入戰(zhàn)略和跟進(jìn)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進(jìn)入和定位策略，這兩種有明顯差異的策略，都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景，也暗藏著相當(dāng)多的風(fēng)險，需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認(rèn)真權(quán)衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大，必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。

研究 表明，一般而言，市場先驅(qū)者的市場占有率往往勝過后來者。盡管如此，后來者只要采取合適的市場策略，仍有機(jī)會取得成功。許多 行業(yè) ，一旦先驅(qū)者取得了一定的地位，往往就是堅(jiān)不可摧的，管狀電機(jī) 行業(yè) 也不例外。

二、主要風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

我國遮陽配件—管狀電機(jī)企業(yè)斗志盎然，市場氛圍良好，不少企業(yè)深受政府優(yōu)惠政策扶持，發(fā)展平穩(wěn)。政府加大遮陽 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)編制的力度，管狀電機(jī)企業(yè)大為看好發(fā)展前景。但也不排除政府由于經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險。

（二）技術(shù)風(fēng)險

國內(nèi)管狀電機(jī)目前主要是面向出口市場，以低價競爭為主要手段。現(xiàn)有管狀電機(jī)普遍存在的驅(qū)動系統(tǒng)效率低、制動不夠靈敏、行程控制系統(tǒng)精密度差等缺點(diǎn)，如果沒有很好的投入新產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)改進(jìn)，在未來的3-5年里，將很有可能被淘汰。

提高我國管狀電機(jī)制造技術(shù)，發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型產(chǎn)品，加快PVB產(chǎn)品相關(guān)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，是我國管狀電機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。

我國管狀電機(jī)產(chǎn)品主要用于出口，受人民幣升值、原料上漲、勞動成本增加等因素的影響，管狀電機(jī)外貿(mào)市場利潤大大縮減，眾多管狀電機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始由外貿(mào)市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。國內(nèi)市場競爭更加激烈，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢將影響到出口企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購付款時點(diǎn)上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

如何培養(yǎng)人才和防止人才流失是管狀電機(jī)企業(yè)面臨的棘手問題。在管狀電機(jī) 行業(yè) ，專業(yè)管狀電機(jī)研發(fā)人員不多，現(xiàn)有的研發(fā)人員也多屬于半路出家性質(zhì)。 行業(yè) 整體人才培養(yǎng)意識不強(qiáng)，往往擁有健全的研發(fā)隊(duì)伍的企業(yè)才能在市場中長久戰(zhàn)斗。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第三節(jié) 管狀電機(jī) 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們居住條件也有了很大的改善，各種風(fēng)格的別墅也一個個落成。人們有了私家花園和私家院落，由此人們對于式樣美觀、使用方便的遮陽產(chǎn)品有了更大的需求，各種遮陽篷也如雨后春筍般地出現(xiàn)在國內(nèi)市場。

我國遮陽篷產(chǎn)業(yè)應(yīng)該處于一個起步階段，目前的一些遮陽篷企業(yè)把目光放在國外市場。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高及住房條件的改善，國內(nèi) 市場發(fā)展 空間非常巨大，為我國管狀電機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。

另外，通過現(xiàn)在住宅中對于防盜、遮陽等功能性的卷門窗使用率來 分析 ，中國開發(fā)商對于這類產(chǎn)品的使用不到5%， 行業(yè) 發(fā)展空間巨大。我國管狀電機(jī) 行業(yè) 具有一定的投資前景。

二、 行業(yè) 投資熱點(diǎn)

由于中國建筑遮陽的大力發(fā)展，不少管狀電機(jī)企業(yè)也已瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，部分軸承電機(jī)、門機(jī)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型管狀電機(jī)生產(chǎn)，市場上新品層出不窮，新興企業(yè)更如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，

在市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，我國管狀電機(jī)企業(yè)已漸漸擺脫打‘價格戰(zhàn)’的傳統(tǒng)觀念，分別注重品牌建設(shè)與人才培養(yǎng)，不少企業(yè)開始專注于建立獨(dú)立管狀電機(jī)生產(chǎn)線，以多元化搭配型生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了從電機(jī)至卷簾的成套生產(chǎn)，建立自主品牌，把握品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動力的主旨。企業(yè)分別從研發(fā)、設(shè)計(jì)上做投入，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)自我研發(fā)并大力擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品線。

第四節(jié) 管狀電機(jī) 行業(yè) 投資建議

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)市場推廣自主品牌，注重產(chǎn)品售后服務(wù)體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)在電機(jī)市場中穩(wěn)步前行。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。




免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。