第一節(jié) 發(fā)展問題
一、 行業(yè) 發(fā)展程度較低
目前，我國(guó)尚未建立完善的封條 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。特別是技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)速度較慢，多數(shù)企業(yè)仍然停留在中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)階段。
二、沒有形成產(chǎn)業(yè)集群
產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)不是孤立存在的，而是整個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅包括企業(yè)，而且還包括相關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、銀行、中介機(jī)構(gòu)等，是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，這是產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)體構(gòu)成。而目前我國(guó)封條 行業(yè) 只能算是某一空間內(nèi)的集中而已。
三、人力資源相對(duì)稀缺
封條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要科學(xué)頭腦，而且需要經(jīng)濟(jì)頭腦，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和懂技術(shù)會(huì)生產(chǎn)的應(yīng)用型人才非常缺乏，加之多數(shù)企事業(yè)單位尚未將人力資源開發(fā)、升值的認(rèn)識(shí)和措施落實(shí)到位，分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制還有待完善。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
一、加大產(chǎn)品研發(fā)力度
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，只有強(qiáng)大的實(shí)力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得不斷發(fā)展，相信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將會(huì)提升產(chǎn)業(yè)的整體水平。因此，封條 行業(yè) 必須在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，盡快生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。不但可避免常規(guī)產(chǎn)品的價(jià)格沖突，還可在新興領(lǐng)域占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、重視人才的培養(yǎng)和使用
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人是第一位的因素。全面提高員工素質(zhì)和管理者管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出路。封條 行業(yè) 屬于勞動(dòng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要不同層次的知識(shí)型、技能型人才，包括管理人才、專業(yè)技工等。只有重視人才的培養(yǎng)和有效使用，不斷提高員工素質(zhì)，才能保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
第三節(jié) 市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
一、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2010-2014年我國(guó)封條產(chǎn)值預(yù)測(cè) 單位：億元
二、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
2010-2014年我國(guó)封條需求預(yù)測(cè) 單位：億元
第四節(jié) 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
集裝箱封條的電子化，本來由于價(jià)格昂貴，只適用于價(jià)值極高、風(fēng)險(xiǎn)極大的集裝箱貨運(yùn)。現(xiàn)在隨著技術(shù)進(jìn)步，電子化封條的價(jià)格逐漸低廉，使用日益普遍，終于迎來了電子集裝箱封條（ECS）的時(shí)代。這種無線電子封條包含許多信息，一級(jí)信息有封條的編號(hào)、狀態(tài)等，二級(jí)信息有集裝箱的號(hào)碼、航班、航運(yùn)公司等。
此系統(tǒng)問世后，已經(jīng)勢(shì)不可擋地推向許多碼頭，例如新加坡港務(wù)公司、美國(guó)加里福尼亞的奧克蘭，鹿特丹的歐洲聯(lián)合碼頭公司（ECT）等。
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