第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問(wèn)題

1、國(guó)產(chǎn)旋挖鉆與國(guó)外相比，差距較明顯

首先表現(xiàn)在整體的液壓系統(tǒng)與配置還達(dá)不到國(guó)外產(chǎn)品的先進(jìn)水平，特別是與世界先進(jìn)水平的寶峨旋挖鉆機(jī)相比還存在很大差距。國(guó)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品液壓系統(tǒng)一般都采用恒功率系統(tǒng)，或負(fù)荷傳感系統(tǒng)，液壓元件采用國(guó)際先進(jìn)成熟的產(chǎn)品；其次，國(guó)產(chǎn)旋挖鉆機(jī)的關(guān)鍵件如鉆桿，特別是機(jī)鎖式加壓鉆桿還不能滿足主機(jī)的要求，主要原因是國(guó)產(chǎn)鋼管的圓度和直線度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；鉆桿的加工工藝還處在摸索之中，焊接質(zhì)量不能保證，焊后易變形，而且變形難以調(diào)整。

2、鉆機(jī)的規(guī)格品種與市場(chǎng)的實(shí)際分布脫節(jié)

樁徑較小，樁孔深度較淺的一般工業(yè)及民用建筑的樁基礎(chǔ)量約占整個(gè)樁基礎(chǔ)工程量的65以上，而橋梁樁等單樁承載要求高的樁基礎(chǔ)量?jī)H占30左右。但是，在國(guó)產(chǎn)旋挖鉆機(jī)中，扭矩為2O0kN•m級(jí)別上下的產(chǎn)品比例高達(dá)75以上，而最適合于建筑樁基礎(chǔ)的中小型旋挖鉆機(jī)卻鮮有市場(chǎng)投入。由此造成的局面是：一方面，絕大部分企業(yè)擁擠在較小的市場(chǎng)空間內(nèi)互相大力廝殺，另一方面，實(shí)際需求較大的市場(chǎng)又嚴(yán)重缺乏適合的產(chǎn)品。

第二節(jié) 行業(yè) 未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

1、 市場(chǎng)發(fā)展 空間廣闊

近年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資力度加大，國(guó)家在交通、能源等方面的大型工程項(xiàng)目的投資帶動(dòng)了整個(gè)工程機(jī)械 行業(yè) 的發(fā)展。2008年年底，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)的4萬(wàn)億投資計(jì)劃為工程鉆機(jī)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

2、 行業(yè) 整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高

隨著工程機(jī)械 行業(yè) 發(fā)展空間的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)工程機(jī)械企業(yè)及其產(chǎn)品提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng) 行業(yè) 的整體競(jìng)爭(zhēng)力，加速自主創(chuàng)新，維護(hù) 行業(yè) 秩序，尋求市場(chǎng)商機(jī)，并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

近年來(lái)由于工程機(jī)械 行業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的崛起，國(guó)產(chǎn)工程鉆機(jī)的市場(chǎng)占有率迅速提高，在逐步成為市場(chǎng)主導(dǎo)的同時(shí)，也開(kāi)始向中東出口。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

受2008年下半年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，工程機(jī)械各產(chǎn)品線出現(xiàn)增速下降或銷(xiāo)量下滑，僅有少數(shù)產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)高速增長(zhǎng)，或顯現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿?。而?萬(wàn)億投資的拉動(dòng)下，基建、建筑及各類(lèi)土建工程必不可少的施工機(jī)械，成為主要受益者。

工程鉆機(jī)的市場(chǎng)前景被普遍看好，其最大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力來(lái)自高速鐵路建設(shè)。高速鐵路建成后運(yùn)行速度快，因此對(duì)基礎(chǔ)施工要求嚴(yán)格，在很大程度上拉動(dòng)了高質(zhì)量、性能穩(wěn)定的工程鉆機(jī)的市場(chǎng)需求。

而國(guó)內(nèi)工程鉆機(jī)企業(yè)，也在爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)份額，以期把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越。

第二部分 工程鉆機(jī) 行業(yè) 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)家采取了多種政策來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。其中包括加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些政策將在很大程度上拉動(dòng)工程鉆機(jī)的市場(chǎng)需求。 行業(yè) 應(yīng)該抓住國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇，發(fā)揮有利條件， 行業(yè) 面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的工程鉆機(jī)制造技術(shù)近幾年通過(guò)進(jìn)口消化和自主創(chuàng)新雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場(chǎng)上越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營(yíng)資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營(yíng)的可能。

2009年國(guó)家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國(guó)家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過(guò)程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場(chǎng)因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來(lái)穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

針對(duì)融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長(zhǎng)的部分，通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營(yíng)還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對(duì)公司管理人員的特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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