第一節(jié) 隔爆變頻器 行業(yè) 存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

一、存在問(wèn)題

1、企業(yè)發(fā)展水平不平衡，產(chǎn)品技術(shù)檔次總體偏低。

隔爆變頻器制造和裝配過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題， 一些產(chǎn)品隔爆面粗糙度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；隔爆面橢圓度超差情況較多；機(jī)座加工工藝難以保證隔爆面同心度；工序傳遞過(guò)程中對(duì)隔爆面保護(hù)不好；隔爆面壁厚不一致；接線盒內(nèi)未涂耐弧漆，鐵心毛刺超差；裝配前定子繞組內(nèi)清理不干凈，有時(shí)夾有鐵屑等雜物；繞組浸漆后清理不干凈，漆瘤較多；野蠻裝配等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。  

2、技術(shù)裝備落后，企業(yè)單個(gè)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益。

我國(guó)隔爆變頻器企業(yè)有很大一部分是中小企業(yè)，又有資金、技術(shù)等條件的制約以及部分企業(yè)盲目追求利潤(rùn)，限制企業(yè)的發(fā)展。

3、各方面的管理水平亟待提高

管理仍停留在原始階段，更缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員和管理人員，引進(jìn)繼續(xù)人才的意識(shí)，直接導(dǎo)致成本核算高，質(zhì)量控制差，信息的撲捉能力弱等問(wèn)題，抓不住市場(chǎng)信息，信息化程度低，使企業(yè)走彎路，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

二、應(yīng)對(duì)策略

1、采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，轉(zhuǎn)變思想觀念。

從轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人“滿足現(xiàn)狀、小富即安”的小農(nóng)思想，樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)的思想意識(shí)著手，以有關(guān)職能部門牽頭組織企業(yè)負(fù)責(zé)人，到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)老板的先進(jìn)企業(yè)理念、管理和經(jīng)營(yíng)方式等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，參照他們國(guó)家認(rèn)證產(chǎn)業(yè)的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品上找差距、論不足，引進(jìn)技術(shù)和專業(yè)人才，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)做大，做強(qiáng)。

2、成立隔爆變頻器 行業(yè) 協(xié)會(huì)，增強(qiáng)合作意識(shí)，提高我國(guó)隔爆變頻器 行業(yè) 的知名度。針對(duì)企業(yè)之間協(xié)作意識(shí)差，存在著無(wú)序的、不正當(dāng)竟?fàn)?，建議成立隔爆變頻器 行業(yè) 協(xié)會(huì)，可以由質(zhì)量監(jiān)督、物價(jià)等部門監(jiān)督，在同 行業(yè) 的龍頭企業(yè)設(shè)置機(jī)構(gòu)，出臺(tái) 行業(yè) 規(guī)則，對(duì)我國(guó)的隔爆變頻器的生產(chǎn)過(guò)程、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和規(guī)定，統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，銷售，防止劣質(zhì)低價(jià)和不合格的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，避免打價(jià)格戰(zhàn)，影響 行業(yè) 企業(yè)間的利益，約束同行企業(yè)的行為，增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作意識(shí)，使其實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

具有資本技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼并吸收那些中小企業(yè)，形成規(guī)模效益。促進(jìn) 行業(yè) 的健康發(fā)展。

3、國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，企業(yè)要自覺(jué)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、占有和運(yùn)用，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展預(yù)測(cè) 分析

一、產(chǎn)品需求特點(diǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)

從2010年開(kāi)始我國(guó)節(jié)能環(huán)保建設(shè)高速發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心并深遠(yuǎn)地影響著社會(huì)生產(chǎn)及人民生活。而高壓變頻器的廣泛應(yīng)用和技術(shù)進(jìn)步也隨著這一大潮一并崛起。進(jìn)入2011年，我國(guó)中低壓變頻器由于擁有更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，所以中低壓變頻器市場(chǎng)容量將會(huì)逐步擴(kuò)大，甚至將超過(guò)高壓變頻器市場(chǎng)容量成為今年變頻器市場(chǎng)的主導(dǎo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速，生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題也日漸暴露，國(guó)家計(jì)劃在煤礦井下、石油及化工等易燃易爆環(huán)境中對(duì)變頻器的應(yīng)用進(jìn)行普及，所以防爆、隔爆變頻器的市場(chǎng)需求量也會(huì)水漲船高。

隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)保“十二五” 規(guī)劃 的實(shí)施隔爆變頻器產(chǎn)品需求將會(huì)是環(huán)保、綠色、高效和節(jié)能。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)格局 發(fā)展 分析

到2015年，煤炭生產(chǎn)能力41億噸/年。其中：大型煤礦26億噸/年，占總能力的63%；年產(chǎn)能30萬(wàn)噸及以上中小型煤礦9億噸/年，占總能力的22%；年產(chǎn)能30萬(wàn)噸以下小煤礦控制在6億噸/年以內(nèi)，占總能力的15%。煤炭產(chǎn)量控制在39億噸左右。原煤入選率65%以上。

十二五”新開(kāi)工建設(shè)規(guī)模7.4億噸/年，建成投產(chǎn)規(guī)模7.5億噸/年，結(jié)轉(zhuǎn)“十三五”建設(shè)規(guī)模3.5億噸/年。形成10個(gè)億噸級(jí)、10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量占全國(guó)的60%以上。

隨著我國(guó)大力發(fā)展煤炭工業(yè)，與之密切相關(guān)的隔爆變頻器也將會(huì)得到很大的發(fā)展。

三、 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì) 分析

隨著勞動(dòng)成本和原材料價(jià)格的不斷上漲，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著不小的壓力。又由于之前的設(shè)備自動(dòng)化程度低，很多需要人工操作，使得隔爆變頻器的成本也不斷的攀升。而未來(lái)隔爆變頻器 行業(yè) 的發(fā)展趨勢(shì)為，設(shè)備自動(dòng)化程度要求高，以便減少企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的資金成本。

隨著我國(guó)“十二五”環(huán)保 規(guī)劃 的提出與實(shí)施，對(duì)隔爆變頻器做出了環(huán)保、綠色、節(jié)約資源等要求。傳統(tǒng)的隔爆變頻器諧波污染大，諧波不僅消耗無(wú)功，增加線損，影響繼電保護(hù)可靠運(yùn)行，使電機(jī)產(chǎn)生附加力矩及損耗，對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行干擾，而且還會(huì)使電網(wǎng)電壓發(fā)生嚴(yán)重畸變，甚至發(fā)生電力系統(tǒng)安全事故，綠色、環(huán)保隔爆變頻器也是未來(lái)主要的發(fā)展方向。

上一篇：電池銅針技術(shù)工藝發(fā)展趨勢(shì)分析
下一篇：光學(xué)元件行業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析